Buch

Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren

Wie Sie Mitarbeiter aktivieren statt frustrieren

Hartmut Laufer

GABAL, 2017

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Für Einsteiger

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Manche Führungskräfte drücken bei Fehlern gern einmal zu oft ein Auge zu, andere sind besessen von Kontrollwahn. Und kaum eine erliegt nicht ab und zu der Versuchung, selbst anzupacken, wo eigentlich ein Mitarbeiter zuständig wäre. Mit den Themen Delegation, Motivation und Kritik begibt sich dieses Buch in den Kern der Führungsarbeit. Jeder, der Managementaufgaben zu bewältigen hat, muss mit diesen Themen umgehen – spätestens dann, wenn er sie zu lange ignoriert und mit den Folgen zu kämpfen hat. Hartmut Laufer schafft es, ein betont partnerschaftliches und motivationsorientiertes, aber zugleich auch sehr bodenständiges Bild von Führung zu zeichnen. Das Buch veranschaulicht wichtige Basics, manchmal bis hin zur detaillierten Aufschlüsselung des eigentlich Selbstverständlichen. getAbstract meint: eine Leseempfehlung vor allem für Berufseinsteiger.

Zusammenfassung

Führen unter veränderten Bedingungen

Eine Aufgabe delegieren, ihren Fortschritt kontrollieren, schließlich Kritik üben – das alles stößt selten auf Gegenliebe beim Personal. Führungskräfte gehen diesen verminten Gebieten gern aus dem Weg, handeln dadurch aber verantwortungslos. Delegieren, kontrollieren und kritisieren ist unverzichtbar, es kommt nur auf das Wie an sowie auf die Intention. Mitarbeiter und Vorgesetzte agieren heute als mündige Kollegen auf Augenhöhe. Was für die Führungsarbeit zählt, sind die Methoden und Maßnahmen, die im Alltag angewandt werden. Die Aufgaben sind komplexer, die Innovationszyklen kürzer, und die Detailfülle ist so groß, dass der Chef selbst in einem abgegrenzten Bereich bei den Einzelheiten aussteigen und sie einer Fachkraft überlassen muss. Auch gibt es heute weniger Führungsebenen. Wer für mehr Mitarbeiter Verantwortung trägt, kann sich um die einzelnen weniger intensiv kümmern. Es gibt dadurch zwar insgesamt weniger Kontrolle, aber Führung wird auch anonymer und weniger vertraut. Die Belegschaft identifiziert sich nicht so stark mit den Vorgesetzten.

Wenn das Management auf die Eigenverantwortung und die Motivation der Mitarbeiter...

Über den Autor

Hartmut Laufer verfügt über Erfahrung sowohl als Führungskraft als auch als Führungskräftetrainer und Hochschuldozent. Er ist Mitgründer des Mensor Instituts für Managemententwicklung und systemische Organisationsberatung.

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