Skip navigation
MYPRISM
Книга

MYPRISM

Отключите автопилот и выберите осознанное лидерство

Ideas for Leaders Publishing, 2023 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Аналитический подход
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Пандемия COVID-19 оказалась настоящим “черным лебедем”. Поначалу никто не понимал, чем она обернется и как следует действовать. Распространившись по земному шару, она затормозила экономическую деятельность и стала причиной гибели более семи миллионов человек. Марибел Алеман, Дуглас Чу, Джон Лазар, Бет Мастерман, Фернандо Мораиш и Рольф Пфайффер объединили свои усилия в период вынужденной самоизоляции и разработали новый метод решения проблем под названием MYPRISM. В книге объясняется, как работает эта система и как применять ее для поиска решений. Используйте принцип призмы, преломляющей свет: разбейте проблему на составные части и занимайтесь ими последовательно.

Краткое содержание

Чтобы найти решение незнакомой проблемы, нужно нестандартное мышление.

В самом начале COVID-19 профессор Кэрол Кауффман, основательница Института коучинга, аффилированного с медицинским факультетом Гарвардского университета, установила порядок проведения виртуальных встреч сотрудников института из разных стран. Кауффман хотела, чтобы они применили свое творческое мышление к поиску решений в условиях пандемии, а затем и других потенциальных чрезвычайных ситуаций и проблем.

Авторы книги, сотрудники Института коучинга, вызвались работать совместно с Кауффман над разработкой новой модели принятия решений, которую можно было бы применять во время пандемии COVID-19, а также других возможных кризисов. Свою рабочую группу они назвали Kantologos (“Песнь логики”). Авторы надеялись выйти за рамки традиционной системы управления кризисами и избавиться от склонности к мышлению на автопилоте, в ловушку которого может попасть любой человек, принимающий решения. Они пришли к выводу, что к наиболее эффективным результатам приводит “разнообразие в методах мышления”.

Пандемия вдохновила на поиски нового концептуального подхода к решению проблем.

Справиться с ...

Об авторах

Авторы – научные сотрудники Института коучинга при больнице Маклейн, аффилированной с Гарвардской медицинской школой. Марибел Алеман работает коучем руководителей в Aleman & Associates. Дуглас Чу – управляющий партнер в VIEW Advisors. Покойный Джон Лазар был коучем руководителей в John B. Lazar Associates. Бет Мастерман – коуч руководителей в Masterman Executive Coaching. Фернандо Мораиш – управляющий партнер FMORAIS Associados. Рольф Пфайффер – управляющий партнер в Schwarz & Pfeiffer Executive Advisory Partners.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Личностный рост
Софт-скиллз
Навыки для работы
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Учитесь на своем опыте
Решайте в условиях неопределенности
Осуществляйте стратегическое руководство
Поощряйте креативность
Подвергайте сомнению предположения
Navigate Leadership Challenges
Научитесь понимать себя
Воспитывайте любознательность
Освойте критическое мышление
Инновации
Совместно ищите творческие решения
Живите осознанно
Развивайте навыки мышления
Успешно решайте проблемы
Рассматривайте другие точки зрения
Применяйте творческий подход
Практикуйте осознанность
Принимайте оптимальные решения
Освойте метод дивергентного мышления