Перейти к содержанию сайта
Não É Complicado
Livro

Não É Complicado

A arte e a ciência da complexidade nos negócios

University of Toronto Press, 2017 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Inovativo
  • Bem-estruturado

Recomendação

Recorrendo ao pensamento sistêmico, o professor Rick Nason encoraja você a distinguir entre problemas simples, complicados e complexos. Ele explica os falsos axiomas de negócios e apresenta sete paradigmas de mudança atuais para ajudar você a compreender como cada tipo de problema requer uma abordagem específica. Nason baseia-se na teoria econômica, gestão científica e pesquisa comportamental para apresentar uma perspectiva alargada sobre a resolução de problemas. Por vezes, você pode se sentir perdido nesta abordagem bastante complicada – ou complexa? Mas Nason cita exemplos do mundo dos negócios – recentes ou históricos – para ajudar você a estabelecer as ligações. A getAbstract recomenda a sua visão de como dominar o paradigma do pensamento complexo a empresários e gerentes, que por vezes sentem dificuldades na resolução de problemas difíceis com os métodos antigos.

Resumo

Introdução aos sistemas e à complexidade

Você pode aplicar o pensamento sistêmico a muitas áreas, tais como as ciências naturais e engenharia, para descrever como as coisas funcionam e como executar tarefas. Contudo, o pensamento sistêmico é menos conhecido no mundo dos negócios. Em todas as áreas, o pensamento sistêmico distingue entre três tipos de tarefas:

  • Uma tarefa simples – Fazer café é uma tarefa simples porque é clara, não requer muito treinamento e é fácil de verificar se você obteve o resultado certo.
  • Uma tarefa complicada – Preparar demonstrações contábeis é complicado porque requer que você seja um especialista que domina as regras financeiras. Seguir exatamente estas regras produz um resultado bem definido. Você pode obter o mesmo resultado ao dar a tarefa a um outro contador.
  • Uma tarefa complexa – Fazer uma apresentação de vendas é diferente de fazer café ou preparar demonstrações contábeis porque não há um caminho predefinido e linear para ter sucesso. Cada reunião de vendas é única; os resultados dependem da interação positiva entre você e o cliente. Você pode ensaiar para a reunião, mas sua intuição será o mais importante fator...

Sobre o autor

Rick Nason é professor associado de finanças da Rowe School of Business, na Universidade de Dalhousie, Nova Escócia.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Укрепляйте уверенность в себе
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Будущее работы
Управляйте проектами
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Выполнять цифровые операции
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Избавьтесь от синдрома самозванца
Изучите тему общения
Включите цифровую организацию
Генерируйте идеи
Софт-скиллз
Изучите тему человеческого поведения
Изучите подходы к лидерству
Создайте цифровую культуру
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему социального поведения
Поддерживайте личное благополучие
Воспитывайте любознательность
Предпринимательство
Принимайте оптимальные решения
Управление цифровыми рисками и этикой
Управляйте стрессом
Воспитывайте в себе упорство
Инновации
Проявляйте организационную амбидекстрию
Руководите людьми в периоды перемен
Освойте научное мышление
Изучите типы личности
Повышайте психологическую устойчивость
Руководите удаленной/гибридной командой
Освойте метод логического рассуждения
Изучите тему креативности
Развивайте навыки самоконтроля
Узнайте о социальных сдвигах
Распознавайте социальные сигналы
Внедряйте принципы Agility
Поддерживайте психическое здоровье
Освойте критическое мышление
Освойте метод дивергентного мышления
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Управляйте трудными разговорами
Рассматривайте другие точки зрения
Освойте аналитическое мышление
Развивайте самоосознание
Управляйте изменениями
Ориентируйтесь в офисной политике
Успешно решайте проблемы
Изучите тему эмоций
Цифровая трансформация
Позитивно принимайте перемены
Освойте навыки межличностного общения
Практикуйте трансформационное лидерство
Выработайте установку на рост
Управляйте кризисами
Управляйте проектными рисками
Научитесь понимать себя
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте своими эмоциями
Освойте стратегическое мышление
Лидерство
Изучите тему организационных изменений
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему когнитивных процессов
Развивайте эмоциональный интеллект
Воспитывайте гибкость
Решайте в условиях неопределенности
Новые подходы к лидерству
Управление соблюдением норм и рисками
Преодолевайте трудности
Развивайте навыки мышления
Беритесь за трудные задачи
Управляйте рисками
Высшее руководство
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Применяйте методы системного мышления