Перейти к содержанию сайта
Não Mais Reuniões Inúteis
Livro

Não Mais Reuniões Inúteis

Sessões inovadoras que vão revolucionar a sua maneira de trabalhar

AMACOM, 2013 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Nas salas de reuniões mundo afora o ritual é diário: pessoas se encontram para pôr em prática ações em todas as empresas e organizações. No entanto, as reuniões tradicionais podem acabar drenando a energia, a criatividade e o tempo dos participantes. O consultor em gestão Martin Murphy oferece uma alternativa para as reuniões insuportáveis: sessões de gerenciamento de workflow. Veja o que ele afirma logo na primeira página: “Eu garanto que chego em qualquer reunião entorpecida e a torno produtiva mais rapidamente do que qualquer pessoa ali jamais tenha experimentado”. Se isso atiça o seu interesse, a getAbstract sugere o sistema de Murphy como uma tentativa de identificar o quanto é aplicável na sua empresa, ou, pelo menos, uma reunião para que se discuta a respeito.

Resumo

Saindo das reuniões e partindo para o gerenciamento de workflow A maior parte das organizações lida com reuniões no seu dia a dia. As reuniões tradicionais podem ser demoradas e improdutivas. As videoconferências não reduzem o número de reuniões improdutivas; elas apenas as levam a novas plataformas. À medida que a complexidade dos negócios aumenta e o tempo de resposta diminui, as empresas devem tornar as suas reuniões eficientes e produtivas.

O gerente versus o facilitador

Transformar a estrutura tradicional das reuniões em sessões de gerenciamento de workflow ajuda a alcançar resultados definitivos. Os fios condutores em cada sessão são o uso de um facilitador para gerir os encontros e a lógica de separar “conteúdo” e “processo”. O conteúdo, neste contexto, refere-se ao foco ou objetivo da reunião. O processo é a logística da reunião, seja o local, layout das cadeiras, tom, nível de energia, bem como a escolha dos participantes.

O principal fator que torna as reuniões tradicionais improdutivas é que elas ficam a cargo do principal executivo presente. Ele ou ela dirige a reunião e participa das discussões. No entanto...

Sobre o autor

O consultor em gestão Martin Murphy fundou e dirige a QuantumMeetings.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Лидерство
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Принимайте оптимальные решения
Управляйте рисками
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Устойчивое развитие
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Подходите к общению стратегически
Руководите удаленной/гибридной командой
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте своим временем
Управляйте трудными разговорами
Проявляйте организационную амбидекстрию
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте продуктовыми инновациями
Изучите тему создания инноваций
Стимулируйте сотрудничество
Навыки для работы
Повышайте свою продуктивность
Сотрудничайте удаленно
Практикуйте предпринимательский подход
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте разработкой продуктов
Освойте стратегическое мышление
Создавайте устойчивые инновации
Повышайте гибкость команды
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Трансформируйте стратегию в действия
Подвергайте сомнению предположения
Управляйте командами и отделами
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Изучите тему креативности
Поощряйте эксперименты
Стратегически подходите к инновациям
Внедряйте принципы Agility
Отбирайте перспективные идеи
Используйте сценарное планирование
Сотрудничайте с другими отделами
Разрабатывайте инновационные продукты
Повышайте организационную эффективность
Освойте метод дивергентного мышления
Менеджмент
Задавайте нужные вопросы
Принимайте коллективные решения
Применяйте дизайн-мышление
Проводите непрерывное совершенствование
Используйте ИИ для генерации идей
Отстаивайте новые идеи
Руководите операционным планированием
Ведите стратегическое планирование
Применяйте творческий подход
Совместно ищите творческие решения
Формируйте культуру инноваций
Организуйте процесс создания инноваций
Стимулируйте дискуссии
Стимулируйте командную выработку идей
Успешно решайте проблемы
Эффективно проводите совещания
Инновации
Поощряйте креативность
Генерируйте идеи