Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

New Work needs Inner Work

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

New Work needs Inner Work

Vahlen,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Selbstorganisation ist kein Selbstläufer. Wie lässt sie sich verwirklichen?


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger
  • Inspirierend

Rezension

Change-Projekte mit dem Ziel Selbstorganisation sind oft von vornherein zum Scheitern verurteilt, da sie lediglich die sichtbare äußere Dimension berücksichtigen und die Innensicht der Mitarbeiter vernachlässigen. Das ist die Kernthese dieses Buches. Desillusioniert angesichts des Scheiterns vieler New-Work-Projekte haben die Autorinnen dennoch den Glauben nicht ganz aufgegeben, dass es klappen kann, wenn ein gesundes Gleichgewicht zwischen Innen und Außen hergestellt wird. Das Buch ist eine unterhaltsame und inspirierende Lektüre für alle, die offen für neue Arbeitsweisen sind.

Zusammenfassung

New Work funktioniert nur, wenn neben Strukturen und Prozessen auch die Mitarbeiter selbst weiterentwickelt werden.

Traditionelle Hierarchien sind für die Herausforderungen des digitalen Zeitalters oft ungeeignet. Viele Unternehmen holen sich deshalb gut bezahlte Change-Coaches ins Haus, die den Wandel zu New Work initiieren und begleiten sollen. Sie führen dann zum Beispiel flexible Arbeitszeitmodelle und unternehmensweites Duzen ein. Solche oberflächlichen Maßnahmen führen aber nicht zum Ziel, da sie nur das Außen, also Arbeitsmethoden, Prozesse und Organisationsformen verändern, nicht jedoch die Teammitglieder selbst. Hierzu müssen Kompetenzen aufgebaut und Mitarbeiter auf die neuen Rahmenbedingungen vorbereitet werden. 

Nur wenn die äußeren Umstellungen mit inneren Transformationsprozessen bei den Mitarbeitern einhergehen, können neue Arbeitsformen zu nachhaltigem Erfolg führen. Solche Arbeitsformen sind von Dynamik, Multidimensionalität und Selbstorganisation geprägt – im Gegensatz zu den statischen und hierarchischen Systemen der alten Welt.

Selbstorganisation ist kein Allheilmittel und es gibt sie auch nicht umsonst.

Selbstorganisation...

Über die Autorinnen

Joana Breidenbach ist Gründerin des Thinktanks Betterplace Lab. Bettina Rollow arbeitet freiberuflich als Organisations- und Teamentwicklerin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Управлять изменениями
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать восприимчивость к коучингу
Мотивировать членов команды
Брать на себя ответственность
Отстаивать новые идеи
Укреплять чувство принадлежности к команде
Предлагать гибкие условия работы
Личностный рост
Развивать эмоциональный интеллект
Совместно искать творческие решения
Повышать культурную компетентность
Управлять командами и отделами
Формировать организационную культуру
Формировать цифровую культуру
Сплачивать команду
Развивать навыки самоконтроля
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Лидерство
Ориентироваться в корпоративной культуре
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Уметь вести разговор
Стимулировать сотрудничество
Поощрять креативность
Повышать гибкость команды
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять границами команды
Устанавливать личные границы
Знать о типах личности
Рассматривать другие точки зрения
Поощрять открытость в общении
Проявлять эмпатию
Управлять своим обучением
Проводить коучинг сотрудников
Узнать о новых моделях работы
Позитивно принимать перемены
Внедрять организационную гибкость
Руководить удаленной/гибридной командой
Знать о разных подходах к лидерству
Работать удаленно
Быть образцом искренности
Сотрудничать удаленно
Показывать свою уязвимость
Формулировать ключевые ценности
Сотрудничать с другими отделами
Знать законы групповой динамики
Руководить в периоды перемен
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки сотрудничества
Реструктурировать организацию
Обеспечивать психологическую безопасность
Руководить собой
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать командную культуру
Управлять своим лидерским влиянием
Воспитывать гибкость
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Оказывать людям поддержку
Развивать самоосознание
Инициировать перемены снизу
Освоить навыки межличностного общения
Быть образцом скромности
Понимать себя