Únete a getAbstract para acceder al resumen.

New Work needs Inner Work

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

New Work needs Inner Work

Vahlen,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Selbstorganisation ist kein Selbstläufer. Wie lässt sie sich verwirklichen?


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger
  • Inspirierend

Rezension

Change-Projekte mit dem Ziel Selbstorganisation sind oft von vornherein zum Scheitern verurteilt, da sie lediglich die sichtbare äußere Dimension berücksichtigen und die Innensicht der Mitarbeiter vernachlässigen. Das ist die Kernthese dieses Buches. Desillusioniert angesichts des Scheiterns vieler New-Work-Projekte haben die Autorinnen dennoch den Glauben nicht ganz aufgegeben, dass es klappen kann, wenn ein gesundes Gleichgewicht zwischen Innen und Außen hergestellt wird. Das Buch ist eine unterhaltsame und inspirierende Lektüre für alle, die offen für neue Arbeitsweisen sind.

Zusammenfassung

New Work funktioniert nur, wenn neben Strukturen und Prozessen auch die Mitarbeiter selbst weiterentwickelt werden.

Traditionelle Hierarchien sind für die Herausforderungen des digitalen Zeitalters oft ungeeignet. Viele Unternehmen holen sich deshalb gut bezahlte Change-Coaches ins Haus, die den Wandel zu New Work initiieren und begleiten sollen. Sie führen dann zum Beispiel flexible Arbeitszeitmodelle und unternehmensweites Duzen ein. Solche oberflächlichen Maßnahmen führen aber nicht zum Ziel, da sie nur das Außen, also Arbeitsmethoden, Prozesse und Organisationsformen verändern, nicht jedoch die Teammitglieder selbst. Hierzu müssen Kompetenzen aufgebaut und Mitarbeiter auf die neuen Rahmenbedingungen vorbereitet werden. 

Nur wenn die äußeren Umstellungen mit inneren Transformationsprozessen bei den Mitarbeitern einhergehen, können neue Arbeitsformen zu nachhaltigem Erfolg führen. Solche Arbeitsformen sind von Dynamik, Multidimensionalität und Selbstorganisation geprägt – im Gegensatz zu den statischen und hierarchischen Systemen der alten Welt.

Selbstorganisation ist kein Allheilmittel und es gibt sie auch nicht umsonst.

Selbstorganisation...

Über die Autorinnen

Joana Breidenbach ist Gründerin des Thinktanks Betterplace Lab. Bettina Rollow arbeitet freiberuflich als Organisations- und Teamentwicklerin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применяйте творческий подход
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Проводите политику DEI
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте восприимчивость к коучингу
Мотивируйте членов команды
Берите на себя личную ответственность
Отстаивайте новые идеи
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Предлагайте гибкие условия работы
Личностный рост
Развивайте эмоциональный интеллект
Совместно ищите творческие решения
Управляйте командами и отделами
Повышайте культурную компетентность
Формируйте организационную культуру
Создайте цифровую культуру
Сплачивайте команду
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте командной эффективностью
Формируйте культуру инноваций
Стимулируйте сотрудничество
Лидерство
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Научитесь вести разговор
Поощряйте креативность
Повышайте гибкость команды
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте границами команды
Устанавливайте личные границы
Изучите типы личности
Рассматривайте другие точки зрения
Поощряйте открытость в общении
Руководите удаленной/гибридной командой
Проявляйте эмпатию
Управляйте своим обучением
Занимайтесь коучингом сотрудников
Новые модели работы
Позитивно принимайте перемены
Внедряйте принципы Agility
Изучите подходы к лидерству
Работайте удаленно
Будьте искренни
Сотрудничайте удаленно
Не скрывайте уязвимость
Определяйте ключевые ценности
Сотрудничайте с другими отделами
Изучите тему групповой динамики
Изучите тему организационных изменений
Управляйте людьми и талантами
Освойте навыки сотрудничества
Реструктурируйте организацию
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте собой
Практикуйте трансформационное лидерство
Содействуйте командной культуре
Управляйте своим влиянием лидера
Воспитывайте гибкость
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Умейте поддержать людей
Развивайте самоосознание
Инициируйте перемены снизу
Освойте навыки межличностного общения
Будьте скромны
Научитесь понимать себя