Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

New Work needs Inner Work

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

New Work needs Inner Work

Vahlen,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Selbstorganisation ist kein Selbstläufer. Wie lässt sie sich verwirklichen?


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger
  • Inspirierend

Rezension

Change-Projekte mit dem Ziel Selbstorganisation sind oft von vornherein zum Scheitern verurteilt, da sie lediglich die sichtbare äußere Dimension berücksichtigen und die Innensicht der Mitarbeiter vernachlässigen. Das ist die Kernthese dieses Buches. Desillusioniert angesichts des Scheiterns vieler New-Work-Projekte haben die Autorinnen dennoch den Glauben nicht ganz aufgegeben, dass es klappen kann, wenn ein gesundes Gleichgewicht zwischen Innen und Außen hergestellt wird. Das Buch ist eine unterhaltsame und inspirierende Lektüre für alle, die offen für neue Arbeitsweisen sind.

Zusammenfassung

New Work funktioniert nur, wenn neben Strukturen und Prozessen auch die Mitarbeiter selbst weiterentwickelt werden.

Traditionelle Hierarchien sind für die Herausforderungen des digitalen Zeitalters oft ungeeignet. Viele Unternehmen holen sich deshalb gut bezahlte Change-Coaches ins Haus, die den Wandel zu New Work initiieren und begleiten sollen. Sie führen dann zum Beispiel flexible Arbeitszeitmodelle und unternehmensweites Duzen ein. Solche oberflächlichen Maßnahmen führen aber nicht zum Ziel, da sie nur das Außen, also Arbeitsmethoden, Prozesse und Organisationsformen verändern, nicht jedoch die Teammitglieder selbst. Hierzu müssen Kompetenzen aufgebaut und Mitarbeiter auf die neuen Rahmenbedingungen vorbereitet werden. 

Nur wenn die äußeren Umstellungen mit inneren Transformationsprozessen bei den Mitarbeitern einhergehen, können neue Arbeitsformen zu nachhaltigem Erfolg führen. Solche Arbeitsformen sind von Dynamik, Multidimensionalität und Selbstorganisation geprägt – im Gegensatz zu den statischen und hierarchischen Systemen der alten Welt.

Selbstorganisation ist kein Allheilmittel und es gibt sie auch nicht umsonst.

Selbstorganisation...

Über die Autorinnen

Joana Breidenbach ist Gründerin des Thinktanks Betterplace Lab. Bettina Rollow arbeitet freiberuflich als Organisations- und Teamentwicklerin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте креативны
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Управление изменениями
Управление
Преодолевать трудности лидерства
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Быть наставником
Мотивируйте свою команду
Возьмите на себя личную ответственность
Поборник новых идей
Создайте чувство принадлежности
Предложите гибкий график работы
Личностный рост
Будьте эмоционально интеллигентны
Творческое сотрудничество
Повышайте свою культурную осведомленность
Управление командами и отделами
Формирование организационной культуры
Формирование цифровой культуры
Создайте сплоченную команду
Развивайте самообладание
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте культуру инноваций
Лидерство
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Превосходно вести беседу
Способствовать сотрудничеству
Поощряйте творчество
Повышение гибкости команды
Воспитание самостоятельности у других
Управление границами коллектива
Установите границы
Понять типы личности
Примите другие точки зрения
Поддерживайте открытое общение
Проявляйте сочувствие и сострадание
Станьте самостоятельным учеником
Тренировать людей
Новые модели работы
Принять перемены
Внедряйте гибкость
Руководство удаленными или гибридными командами
Понимание подходов к руководству
Работайте удаленно
Будьте подлинными
Сотрудничайте виртуально
Осмельтесь быть уязвимыми
Определите основные ценности
Сотрудничество между функциями
Понимание динамики коллектива
Лидерство через изменения
Управление людьми и талантами
Мастер совместной работы
Реорганизуйте свою организацию
Обеспечьте психологическую безопасность
Руководите собой
Практика трансформационного лидерства
Формирование командной культуры
Управляйте своим лидерским влиянием
Воспитывайте в себе гибкость
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Поддержите других
Развивайте самосознание
Проводите изменения без авторитетов
Овладейте навыками межличностного общения
Практика смирения
Поймите себя