Перейти к содержанию сайта
New Work needs Inner Work
Buch

New Work needs Inner Work

Vahlen, 2019 подробнее...

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger
  • Inspirierend

Rezension

Change-Projekte mit dem Ziel Selbstorganisation sind oft von vornherein zum Scheitern verurteilt, da sie lediglich die sichtbare äußere Dimension berücksichtigen und die Innensicht der Mitarbeiter vernachlässigen. Das ist die Kernthese dieses Buches. Desillusioniert angesichts des Scheiterns vieler New-Work-Projekte haben die Autorinnen dennoch den Glauben nicht ganz aufgegeben, dass es klappen kann, wenn ein gesundes Gleichgewicht zwischen Innen und Außen hergestellt wird. Das Buch ist eine unterhaltsame und inspirierende Lektüre für alle, die offen für neue Arbeitsweisen sind.

Zusammenfassung

New Work funktioniert nur, wenn neben Strukturen und Prozessen auch die Mitarbeiter selbst weiterentwickelt werden.

Traditionelle Hierarchien sind für die Herausforderungen des digitalen Zeitalters oft ungeeignet. Viele Unternehmen holen sich deshalb gut bezahlte Change-Coaches ins Haus, die den Wandel zu New Work initiieren und begleiten sollen. Sie führen dann zum Beispiel flexible Arbeitszeitmodelle und unternehmensweites Duzen ein. Solche oberflächlichen Maßnahmen führen aber nicht zum Ziel, da sie nur das Außen, also Arbeitsmethoden, Prozesse und Organisationsformen verändern, nicht jedoch die Teammitglieder selbst. Hierzu müssen Kompetenzen aufgebaut und Mitarbeiter auf die neuen Rahmenbedingungen vorbereitet werden. 

Nur wenn die äußeren Umstellungen mit inneren Transformationsprozessen bei den Mitarbeitern einhergehen, können neue Arbeitsformen zu nachhaltigem Erfolg führen. Solche Arbeitsformen sind von Dynamik, Multidimensionalität und Selbstorganisation geprägt – im Gegensatz zu den statischen und hierarchischen Systemen der alten Welt.

Selbstorganisation ist kein Allheilmittel und es gibt sie auch nicht umsonst.

Selbstorganisation...

Über die Autorinnen

Joana Breidenbach ist Gründerin des Thinktanks Betterplace Lab. Bettina Rollow arbeitet freiberuflich als Organisations- und Teamentwicklerin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применяйте творческий подход
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Проводите политику DEI
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте навыки самоконтроля
Развивайте восприимчивость к коучингу
Сплачивайте команду
Руководите удаленной/гибридной командой
Освойте навыки межличностного общения
Мотивируйте членов команды
Берите на себя личную ответственность
Отстаивайте новые идеи
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Стимулируйте сотрудничество
Будьте скромны
Управляйте командной эффективностью
Управляйте своим влиянием лидера
Предлагайте гибкие условия работы
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами и отделами
Личностный рост
Развивайте эмоциональный интеллект
Формируйте организационную культуру
Совместно ищите творческие решения
Укрепить командное сотрудничество
Создайте цифровую культуру
Повышайте культурную компетентность
Не скрывайте уязвимость
Формируйте культуру инноваций
Поощряйте открытость в общении
Лидерство
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Поощряйте креативность
Научитесь вести разговор
Поддерживайте личное благополучие
Научитесь адаптироваться к переменам
Изучите типы личности
Приучайте сотрудников к ответственности
Изучите тему организационных изменений
Управляйте границами команды
Повышайте гибкость команды
Устанавливайте личные границы
Инициируйте перемены снизу
Рассматривайте другие точки зрения
Проявляйте эмпатию
Развивайте самоосознание
Позитивно принимайте перемены
Изучите подходы к лидерству
Управляйте собой
Управляйте своим обучением
Занимайтесь коучингом сотрудников
Новые модели работы
Работайте удаленно
Внедряйте принципы Agility
Будьте искренни
Сотрудничайте удаленно
Определяйте ключевые ценности
Практикуйте трансформационное лидерство
Сотрудничайте с другими отделами
Изучите тему групповой динамики
Укрепляйте психологическую безопасность
Освойте навыки сотрудничества
Реструктурируйте организацию
Содействуйте командной культуре
Научитесь понимать себя
Софт-скиллз
Умейте поддержать людей
Воспитывайте гибкость