Перейти к содержанию сайта
No salgas de tu zona de confort
Libro

No salgas de tu zona de confort

Ideas transgresoras para el nuevo liderazgo

LID Editorial, 2023 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

En esta estimulante y útil guía, el especialista en liderazgo y gestión del cambio organizacional Juan Ferrer Cárdenes propone una visión transgresora y generativa: existe una zona de confort que impulsa la evolución y el éxito en personas y organizaciones. Sobrevivir hoy requiere creatividad, anticipación y sabiduría. Ferrer brinda reflexiones y consejos aplicables para liderar fomentando la evolución, la excelencia, el bienestar y la inteligencia colectivos.

Resumen

En la vida personal y laboral hay tres zonas de confort. Una de ellas impulsa el crecimiento positivo.

El diccionario define zona de confort como “bienestar o comodidad material”, y también puede significar disfrute. En este sentido, es importante distinguir entre confort y conformismo. Aunque el segundo concepto puede ser parte del primero, no siempre son lo mismo. De hecho, pueden diferenciarse tres tipos o zonas de confort, tanto para las personas como para las empresas:

  1. “Zona de conformismo ‘feliz’” –  Esta zona de confort es un ámbito de actividad o inactividad que disfrutas y donde te sientes cómodo, seguro y feliz. Puede ser, por ejemplo, hablar un idioma o practicar un deporte hasta el límite de tu dominio, sin que suponga un reto. Estás conforme porque no exige mejorar ni tienes ambición de hacerlo. Todos tenemos una zona así y mantener un equilibrio es importante. Mejorar constantemente en todas las áreas simultáneamente puede ser estresante, pero quedarse siempre en la zona de conformismo limita la capacidad de afrontar cambios inesperados. Por ejemplo, si tu empresa exige pleno dominio del inglés y te mantienes...

Sobre el autor

Juan Ferrer Cárdenes es consultor y conferencista especialista en liderazgo y gestión del cambio en las organizaciones.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Инициируйте перемены снизу
Изучите тему человеческого поведения
Новые подходы к лидерству
Содействуйте командной культуре
Управляйте кризисами
Изучите подходы к лидерству
Укрепляйте психологическую безопасность
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте командами продаж
Развивайте лидеров
Управляйте командной эффективностью
Внедряйте принципы Agility
Навигируйте лидерскими вызовами
Укрепить командное сотрудничество
Разрабатывайте способы стимулирования
Руководите в периоды кризисов
Проявляйте организационную амбидекстрию
Освойте навыки сотрудничества
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Руководите удаленной/гибридной командой
Найдите свое предназначение
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Повышайте психологическую устойчивость
Занимайтесь коучингом сотрудников
Обретите смысл
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командами и отделами
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте собой
Управляйте людьми и талантами
Осуществляйте стратегическое руководство
Мотивируйте членов команды
Улучшайте опыт сотрудников
Преодолевайте трудности
Научитесь мотивировать себя
Управляйте своим влиянием лидера
Воспитывайте гибкость
Изучите тему организационных изменений
Высшее руководство
Лидерство
Позитивно принимайте перемены
Изучите тему мотивации
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте изменениями
Научитесь адаптироваться к переменам
Практикуйте трансформационное лидерство
Руководите людьми в периоды перемен