Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

No salgas de tu zona de confort

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

No salgas de tu zona de confort

Ideas transgresoras para el nuevo liderazgo

LID Editorial,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

En la vida personal y organizacional, se puede abrazar el cambio y evolucionar potenciando estratégicamente tu zona de confort.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

En esta estimulante y útil guía, el especialista en liderazgo y gestión del cambio organizacional Juan Ferrer Cárdenes propone una visión transgresora y generativa: existe una zona de confort que impulsa la evolución y el éxito en personas y organizaciones. Sobrevivir hoy requiere creatividad, anticipación y sabiduría. Ferrer brinda reflexiones y consejos aplicables para liderar fomentando la evolución, la excelencia, el bienestar y la inteligencia colectivos.

Resumen

En la vida personal y laboral hay tres zonas de confort. Una de ellas impulsa el crecimiento positivo.

El diccionario define zona de confort como “bienestar o comodidad material”, y también puede significar disfrute. En este sentido, es importante distinguir entre confort y conformismo. Aunque el segundo concepto puede ser parte del primero, no siempre son lo mismo. De hecho, pueden diferenciarse tres tipos o zonas de confort, tanto para las personas como para las empresas:

  1. “Zona de conformismo ‘feliz’” –  Esta zona de confort es un ámbito de actividad o inactividad que disfrutas y donde te sientes cómodo, seguro y feliz. Puede ser, por ejemplo, hablar un idioma o practicar un deporte hasta el límite de tu dominio, sin que suponga un reto. Estás conforme porque no exige mejorar ni tienes ambición de hacerlo. Todos tenemos una zona así y mantener un equilibrio es importante. Mejorar constantemente en todas las áreas simultáneamente puede ser estresante, pero quedarse siempre en la zona de conformismo limita la capacidad de afrontar cambios inesperados. Por ejemplo, si tu empresa exige pleno dominio del inglés y te mantienes...

Sobre el autor

Juan Ferrer Cárdenes es consultor y conferencista especialista en liderazgo y gestión del cambio en las organizaciones.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Руководите собой
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Руководить этично
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление вознаграждением
Управление рисками
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Понять поведение человека
Новые подходы к руководству
Проводите изменения без авторитетов
Формирование командной культуры
Управление кризисами
Обеспечьте психологическую безопасность
Способствовать сотрудничеству
Управление отделом продаж
Понимание подходов к руководству
Повышение эффективности работы команды
Внедряйте гибкость
Преодолевать трудности лидерства
Укрепление сотрудничества в команде
Разработка стимулирующих структур
Развивать лидеров
Лидерство в кризисных ситуациях
Использование амбидекстрии
Вознаграждение за вклад сотрудников
Руководство удаленными или гибридными командами
Мастер совместной работы
Ориентироваться в неопределенности
Укрепляйте свою устойчивость
Тренировать людей
Найдите свое предназначение
Руководить инклюзивно
Управление командами и отделами
Повышение вовлеченности сотрудников
Найти смысл
Управление людьми и талантами
Стратегическое лидерство
Мотивируйте свою команду
Повышение эффективности работы сотрудников
Преодолевайте трудности
Мотивируйте себя
Управляйте своим лидерским влиянием
Воспитывайте в себе гибкость
Лидерство через изменения
Исполнительное руководство
Принять перемены
Лидерство
Понять мотивацию
Практикуйте служивое лидерство
Понимание организационных изменений
Станьте более адаптируемым
Практика трансформационного лидерства
Управление изменениями