Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

No salgas de tu zona de confort

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

No salgas de tu zona de confort

Ideas transgresoras para el nuevo liderazgo

LID Editorial,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

En la vida personal y organizacional, se puede abrazar el cambio y evolucionar potenciando estratégicamente tu zona de confort.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

En esta estimulante y útil guía, el especialista en liderazgo y gestión del cambio organizacional Juan Ferrer Cárdenes propone una visión transgresora y generativa: existe una zona de confort que impulsa la evolución y el éxito en personas y organizaciones. Sobrevivir hoy requiere creatividad, anticipación y sabiduría. Ferrer brinda reflexiones y consejos aplicables para liderar fomentando la evolución, la excelencia, el bienestar y la inteligencia colectivos.

Resumen

En la vida personal y laboral hay tres zonas de confort. Una de ellas impulsa el crecimiento positivo.

El diccionario define zona de confort como “bienestar o comodidad material”, y también puede significar disfrute. En este sentido, es importante distinguir entre confort y conformismo. Aunque el segundo concepto puede ser parte del primero, no siempre son lo mismo. De hecho, pueden diferenciarse tres tipos o zonas de confort, tanto para las personas como para las empresas:

  1. “Zona de conformismo ‘feliz’” –  Esta zona de confort es un ámbito de actividad o inactividad que disfrutas y donde te sientes cómodo, seguro y feliz. Puede ser, por ejemplo, hablar un idioma o practicar un deporte hasta el límite de tu dominio, sin que suponga un reto. Estás conforme porque no exige mejorar ni tienes ambición de hacerlo. Todos tenemos una zona así y mantener un equilibrio es importante. Mejorar constantemente en todas las áreas simultáneamente puede ser estresante, pero quedarse siempre en la zona de conformismo limita la capacidad de afrontar cambios inesperados. Por ejemplo, si tu empresa exige pleno dominio del inglés y te mantienes...

Sobre el autor

Juan Ferrer Cárdenes es consultor y conferencista especialista en liderazgo y gestión del cambio en las organizaciones.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Руководить собой
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Понимать человеческое поведение
Узнать о новых подходах к лидерству
Инициировать перемены снизу
Формировать командную культуру
Управлять кризисом
Обеспечивать психологическую безопасность
Стимулировать сотрудничество
Управлять командами продаж
Знать о разных подходах к лидерству
Повышать командную эффективность
Внедрять организационную гибкость
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать сотрудничество в команде
Разрабатывать способы стимулирования
Развивать лидеров
Руководить в периоды кризисов
Проявлять организационную амбидекстрию
Вознаграждать сотрудников за вклад
Руководить удаленной/гибридной командой
Освоить навыки сотрудничества
Успешно справляться с неопределенностью
Укреплять психологическую устойчивость
Проводить коучинг сотрудников
Обрести свое предназначение
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами и отделами
Повышать вовлеченность сотрудников
Обрести смысл
Управлять работниками и талантами
Осуществлять стратегическое руководство
Мотивировать членов команды
Улучшать опыт сотрудников
Преодолевать трудности
Мотивировать себя
Управлять своим лидерским влиянием
Воспитывать гибкость
Руководить в периоды перемен
Исполнительное руководство
Позитивно принимать перемены
Лидерство
Знать принципы мотивации
Практиковать лидерство-служение
Знать основы организационных изменений
Уметь адаптироваться к переменам
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять изменениями