Перейти к содержанию сайта
O Colega de Equipe Remoto
Livro

O Colega de Equipe Remoto

Permaneça engajado e conectado enquanto trabalha em qualquer lugar

Berrett-Koehler, 2021 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Kevin Eikenberry e Wayne Turmel, cofundadores do Remote Leadership Institute, exploram as estratégias que você precisa adotar para se tornar um trabalhador remoto bem-sucedido e explicam como essas táticas podem ser úteis para as suas perspectivas de carreira a longo prazo. Eikenberry e Turmel compartilham conhecimentos práticos para ajudar os trabalhadores remotos a permanecerem engajados e conectados.

Resumo

O trabalho remoto requer grande dedicação ao trabalho em equipe, boas conexões e um alto engajamento com as suas tarefas.

O local de trabalho já estava se tornando remoto antes do COVID-19, mas o advento da pandemia do coronavírus acelerou o ritmo dessa transição.

Atualmente, mais pessoas do que nunca precisam dominar as habilidades de trabalho remoto. Os funcionários virtuais devem buscar objetivos comuns e determinar a melhor forma de trabalhar bem com seus colegas em outros fusos horários e fronteiras nacionais. Eles devem atuar de forma coesa apesar da separação física e navegar por novos padrões de trabalho, com alguns trabalhando em casa, outros em um escritório ou centro regional e outros trabalhando em um modelo híbrido – alguns dias em casa, alguns dias no escritório.

Adote a mentalidade de um membro de equipe.

Posicione-se como um colega de equipe remoto totalmente engajado e comprometido. A adoção desta mentalidade vai ajudar você a alcançar conexões sociais e emocionais significativas – não apenas transacionais.

A perspectiva do colega de equipe abrange mais do que simplesmente aceitar que todos, não importa onde esteja o seu posto de...

Sobre os autores

Kevin Eikenberry é diretor do The Kevin Eikenberry Group e coautor, juntamente com Wayne Turmel, do livro The Long-Distance Leader: Rules for Notable Remote Leadership. Juntos, eles fundaram o Remote Leadership Institute.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    L. E. 4 anos atrás
    O resumo tem um potencial oculto muito interessante, uma vez o engajamento é algo que devemos ter tanto na empresa, quanto trabalhando por ela de forma remota.
    No entanto, aqui fica claro que existem recomendações que podemos seguir para evitar que desviemos o foco e que existem formas de continuar engajado apesar das dificuldades do nosso cotidiano.
  • Avatar
    A. K. 4 anos atrás
    recomento a leitura muito bom.
  • Avatar
    A. K. 4 anos atrás
    Assunto muito interessante ajuda a nos programar e organizar em nosso trabalho remoto.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Будущее работы
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Формируйте свой имидж
Воспитывайте в себе упорство
Будьте активны в любом возрасте
Станьте подопечным ментора
Воспитывайте гибкость
Управляйте стрессом
Рассматривайте другие точки зрения
Повышайте производительность команды
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте трансформационное лидерство
Добивайтесь отличных результатов
Освойте навыки межличностного общения
Мотивируйте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Живите полной жизнью
Управляйте командами и отделами
Научитесь мотивировать себя
Поддерживайте личное благополучие
Научитесь концентрироваться
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте свою продуктивность
Эффективно проводите совещания
Управляйте командами продаж
Управляйте коммуникацией в команде
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте психологическую безопасность
Сотрудничайте с другими отделами
Сохраняйте позитивный настрой
Практикуйте осознанность
Управляйте границами команды
Воспитывайте в себе благодарность
Проводите онлайн-презентации
Новые технологии для работы
Ориентируйтесь в офисной политике
Изучите тему общения
Навыки для работы
Стимулируйте сотрудничество
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Выработайте установку на рост
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте людьми и талантами
Устанавливайте личные границы
Изучите тему групповой динамики
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте цифровую грамотность
Добейтесь успеха на новой работе
Умейте общаться с трудными людьми
Новые модели работы
Проявляйте эмпатию
Используйте цифровые средства в общении
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Сплачивайте команду
Управляйте собой
Освойте цифровые инструменты
Будьте искренни
Содействуйте командной культуре
Будьте в хорошей физической форме
Софт-скиллз
Вырабатывайте полезные привычки
Умейте поддержать людей
Будьте скромны
Не скрывайте уязвимость
Избегайте прокрастинации
Предлагайте гибкие условия работы
Преодолевайте чувство одиночества
Управляйте своим временем
Воспитывайте самодисциплину
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Сотрудничайте удаленно
Руководите удаленной/гибридной командой
Работайте удаленно