Перейти к содержанию сайта
O Efeito Porco-Espinho
Livro

O Efeito Porco-Espinho

O coaching executivo e os segredos de se construir times de alto desempenho

DVS Editora, 2013 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O que há de tão especial em inúmeras empresas e organizações em que recém-formados e profissionais sonham em trabalhar? Segundo o autor e especialista em coaching Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista e acadêmico renomado, essas são empresas “autentizóticas”, ou seja, companhias que oferecem o melhor ambiente possível de trabalho e ali as pessoas sentem que fazem parte de algo grandioso e especial, são ouvidas e percebem que o seu trabalho tem resultados diretos na dinâmica corporativa, entre outros pontos positivos. Com um texto de leitura agradável e informação relevante, apesar de por vezes repetitivo e com um excesso de conteúdo aprofundado mais voltado à psicoterapia de grupo e teorias comportamentais que poderia desencorajar os menos experientes, Kets de Vries procura explicar com experiência própria, boas histórias e algum conteúdo prático, a arte de liderar e exercer o coaching visando desenvolver equipes eficientes, criativas, dinâmicas e produtivas. A getAbstract recomenda as orientações e técnicas do autor aos líderes de equipes interessados em transformar simples grupos de trabalhos em equipes funcionais que representem uma vantagem competitiva às suas empresas.

Resumo

O dilema dos porcos-espinhos

O filósofo alemão Arthur Schopenhauer, contou certa vez uma história que ilustra a dificuldade dos porcos-espinhos em se aquecer no inverno. Ao procurar uma aproximação para melhor aproveitar o “calor corporal”, o incômodo é sempre inevitável. Com o tempo, os animais aprendem qual a “distância segura” para tirarem o melhor proveito da proximidade. A fábula retrata um impasse que todos os grupos de pessoas experimentam: qual a intensidade ideal de “intimidade” que os seres humanos necessitam para melhor enfrentarem as adversidades diárias? A verdade é que as pessoas têm uma necessidade natural por relacionamentos relevantes, porém o receio de lidar com as “características irritadiças e desagradáveis dos outros” acaba promovendo um distanciamento que afeta negativamente a convivência, com especial impacto no ambiente empresarial e no trabalho em equipes.

Mais do que simples grupos de trabalho

A habilidade de se trabalhar bem em equipe é um atributo indispensável dos profissionais para o bom resultado das organizações. Entretanto, para a maior parte das equipes, não é fácil identificar o “equilíbrio adequado” e a intensidade da proximidade...

Sobre o autor

Manfred F. R. Kets de Vries, psicanalista, consultor e docente na INSEAD, uma das principais faculdades de negócios do mundo, já publicou mais de 20 livros e 200 artigos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Научитесь вести разговор
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Определяйте должностные роли
Управляйте отношениями с сотрудниками
Изучите тему организационной культуры
Повышайте свою продуктивность
Сохраняйте позитивный настрой
Умейте общаться с трудными людьми
Будьте инклюзивным лидером
Лидерство
Предоставляйте обратную связь
Стимулируйте командную выработку идей
Приучайте сотрудников к ответственности
Развивайте эмоциональный интеллект
Изучите тему организационных изменений
Принимайте коллективные решения
Стимулируйте дискуссии
Эффективно делегируйте полномочия
Ориентируйтесь в офисной политике
Работайте удаленно
Умейте поддержать людей
Управляйте командами и отделами
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Изучите типы личности
Формируйте общее видение
Выработайте установку на рост
Понимать организационное поведение
Проводите непрерывное совершенствование
Повышайте вовлеченность сотрудников
Создайте цифровую культуру
Совместно ищите творческие решения
Личностный рост
Софт-скиллз
Внедряйте принципы Agility
Сотрудничайте удаленно
Развивайте членов команды
Освойте навыки межличностного общения
Навыки для работы
Инновации
Освойте навыки сотрудничества
Развивайте навыки самоконтроля
Изучите тему человеческого поведения
Сотрудничайте с другими отделами
Внедряйте коучинг высших руководителей
Практикуйте трансформационное лидерство
Повышайте гибкость команды
Управляйте командами продаж
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте самоосознание
Научитесь понимать себя
Высшее руководство
Будьте скромны
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте людьми и талантами
Управляйте границами команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Повышайте организационную эффективность
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте производительность команды
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте собой
Инициируйте перемены снизу
Стимулируйте сотрудничество
Мотивируйте членов команды
Изучите тему групповой динамики
Формируйте организационную культуру
Сплачивайте команду
Внедряйте программы коучинга
Управляйте командной эффективностью
Руководите людьми в периоды перемен
Укрепить командное сотрудничество
Содействуйте командной культуре
Управляйте изменениями