Перейти к содержанию сайта
O Guia Ousado da Gestão Virtual
Livro

O Guia Ousado da Gestão Virtual

ATD, 2018 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Cativante

Recomendação

Ben Bisbee e Kathy Wisniewski exploram os desafios únicos da gestão virtual. Eles entendem que, à medida que o emprego remoto continua a se expandir, os gerentes de nível médio precisam abraçar suas vantagens e desafios, estabelecendo um sistema que ofereça suporte à produtividade, sendo flexíveis com os funcionários em vários fusos horários e mantendo o moral em alta. Embora escrevendo antes do evento da COVID-19, os autores examinam esse tópico e oferecem muitas orientações valiosas para os dias atuais.

Resumo

Os locais de trabalho virtuais representam desafios únicos para os gerentes.

O emprego remoto (entre aqueles que não são autônomos) aumentou 140% desde 2005, de acordo com o “Global Workplace Analytics” de 2018. Os gerentes intermediários podem estar familiarizados com algumas das preocupações que surgem no local de trabalho remoto, mas muitos problemas acabam sendo especialmente complicados, como trabalhar com pessoas em fusos horários diferentes, promover uma cultura online positiva, lidar com as distrações dos escritórios domésticos e construir e manter o moral.

Interagir até mesmo com um único funcionário em outro fuso horário torna você um membro do universo do local de trabalho virtual. A comunicação com funcionários a quilômetros de distância requer flexibilidade, compreensão e paciência. Por exemplo, em um ambiente de escritório tradicional, você pode estar acostumado a receber respostas aos seus e-mails com bastante rapidez, mas uma funcionária na Coreia do Sul, 13 horas adiantada no fuso horário, pode estar dormindo quando você envia uma mensagem. E se ela estiver ocupada no dia seguinte ou se o e-mail exigir pesquisas adicionais, a resposta pode demorar...

Sobre os autores

Ben Bisbee é diretor da Rhinocorn, uma empresa de design para projetos de inovação e desenvolvimento sem fins lucrativos. A coach de saúde certificada Kathy Wisniewski tem trabalhado no setor sem fins lucrativos por quase 20 anos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Привлекайте и нанимайте персонал
Применяйте творческий подход
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Повышайте свою продуктивность
Управляйте проектами
Изучите тему организационной культуры
Развивайте членов команды
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Управляйте трудными разговорами
Софт-скиллз
Используйте цифровые средства в общении
Не скрывайте уязвимость
Управляйте командами и отделами
Поддерживайте благополучие сотрудников
Сотрудничайте с другими отделами
Новые технологии для работы
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Оценивайте кандидатов
Стимулируйте командную выработку идей
Повышайте производительность команды
Живите полной жизнью
Практикуйте лидерство-служение
Умейте поддержать людей
Навыки для работы
Поддерживайте личное благополучие
Улучшайте опыт сотрудников
Практикуйте трансформационное лидерство
Научитесь адаптироваться к переменам
Разрабатывайте стратегии найма
Эффективно делегируйте полномочия
Внедряйте принципы Agility
Управляйте отношениями с сотрудниками
Ведите поиск работы правильно
Изучите тему культурных различий
Освойте межкультурное общение
Умейте общаться с трудными людьми
Повышайте вовлеченность сотрудников
Принимайте окончательные решения о найме
Создайте цифровую культуру
Проводите аттестации
Управляйте командами продаж
Управляйте своим временем
Совместно ищите творческие решения
Правильно увольняйте сотрудников
Поощряйте креативность
Проводите собеседования с кандидатами
Управляйте людьми и талантами
Стимулируйте сотрудничество
Применяйте дисциплинарные меры
Сохраняйте позитивный настрой
Укрепить командное сотрудничество
Воспитывайте гибкость
Новые модели работы
Эффективно проводите совещания
Управляйте командной эффективностью
Проводите онлайн-презентации
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Укрепляйте психологическую безопасность
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Содействуйте командной культуре
Сплачивайте команду
Предлагайте гибкие условия работы
Сотрудничайте удаленно
Мотивируйте членов команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Работайте удаленно