Перейти к содержанию сайта
O Guia Ousado da Gestão Virtual
Livro

O Guia Ousado da Gestão Virtual

ATD, 2018 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Cativante

Recomendação

Ben Bisbee e Kathy Wisniewski exploram os desafios únicos da gestão virtual. Eles entendem que, à medida que o emprego remoto continua a se expandir, os gerentes de nível médio precisam abraçar suas vantagens e desafios, estabelecendo um sistema que ofereça suporte à produtividade, sendo flexíveis com os funcionários em vários fusos horários e mantendo o moral em alta. Embora escrevendo antes do evento da COVID-19, os autores examinam esse tópico e oferecem muitas orientações valiosas para os dias atuais.

Resumo

Os locais de trabalho virtuais representam desafios únicos para os gerentes.

O emprego remoto (entre aqueles que não são autônomos) aumentou 140% desde 2005, de acordo com o “Global Workplace Analytics” de 2018. Os gerentes intermediários podem estar familiarizados com algumas das preocupações que surgem no local de trabalho remoto, mas muitos problemas acabam sendo especialmente complicados, como trabalhar com pessoas em fusos horários diferentes, promover uma cultura online positiva, lidar com as distrações dos escritórios domésticos e construir e manter o moral.

Interagir até mesmo com um único funcionário em outro fuso horário torna você um membro do universo do local de trabalho virtual. A comunicação com funcionários a quilômetros de distância requer flexibilidade, compreensão e paciência. Por exemplo, em um ambiente de escritório tradicional, você pode estar acostumado a receber respostas aos seus e-mails com bastante rapidez, mas uma funcionária na Coreia do Sul, 13 horas adiantada no fuso horário, pode estar dormindo quando você envia uma mensagem. E se ela estiver ocupada no dia seguinte ou se o e-mail exigir pesquisas adicionais, a resposta pode demorar...

Sobre os autores

Ben Bisbee é diretor da Rhinocorn, uma empresa de design para projetos de inovação e desenvolvimento sem fins lucrativos. A coach de saúde certificada Kathy Wisniewski tem trabalhado no setor sem fins lucrativos por quase 20 anos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Привлекайте и нанимайте персонал
Применяйте творческий подход
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Повышайте свою продуктивность
Используйте цифровые средства в общении
Поддерживайте благополучие сотрудников
Изучите тему организационной культуры
Софт-скиллз
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте трудными разговорами
Развивайте членов команды
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Управляйте командами и отделами
Проводите аттестации
Не скрывайте уязвимость
Управляйте отношениями с сотрудниками
Практикуйте лидерство-служение
Повышайте производительность команды
Умейте поддержать людей
Сотрудничайте с другими отделами
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Стимулируйте командную выработку идей
Живите полной жизнью
Навыки для работы
Новые технологии для работы
Поддерживайте личное благополучие
Оценивайте кандидатов
Улучшайте опыт сотрудников
Разрабатывайте стратегии найма
Воспитывайте гибкость
Практикуйте трансформационное лидерство
Эффективно делегируйте полномочия
Ведите поиск работы правильно
Изучите тему культурных различий
Научитесь адаптироваться к переменам
Внедряйте принципы Agility
Освойте межкультурное общение
Умейте общаться с трудными людьми
Повышайте вовлеченность сотрудников
Принимайте окончательные решения о найме
Создайте цифровую культуру
Управляйте своим временем
Управляйте командами продаж
Совместно ищите творческие решения
Правильно увольняйте сотрудников
Поощряйте креативность
Управляйте людьми и талантами
Проводите собеседования с кандидатами
Стимулируйте сотрудничество
Применяйте дисциплинарные меры
Укрепить командное сотрудничество
Сохраняйте позитивный настрой
Эффективно проводите совещания
Новые модели работы
Управляйте командной эффективностью
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Проводите онлайн-презентации
Предлагайте гибкие условия работы
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Содействуйте командной культуре
Сплачивайте команду
Сотрудничайте удаленно
Мотивируйте членов команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Работайте удаленно