Перейти к содержанию сайта
O Índice do Capital de Liderança
Livro

O Índice do Capital de Liderança

Avaliando o valor de mercado da liderança

Berrett-Koehler, 2015 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Quase todos os investidores e líderes empresariais reconhecem a necessidade de métodos mais precisos de avaliação de empresas. A soma dos ativos tangíveis e intangíveis é um instrumento de avaliação muito imperfeito. Os investidores buscam perspectivas sobre a qualidade da força de trabalho da empresa e, especialmente, da sua liderança, para poderem tomar uma decisão de investimento mais elaborada e fundamentada. Até agora, no campo profissional, existiam poucos processos fiáveis e estruturados para medir a qualidade dos líderes. Dave Ulrich, provavelmente o mais destacado pensador sobre capital humano, estabelece as bases para tal: ele oferece um conjunto de ferramentas e um processo que pode mudar as regras da avaliação e classificação das empresas. Os investidores de longo prazo com investimentos significativos em perspectiva tirarão o máximo proveito do processo de Ulrich, mas a getAbstract acredita que ele também será valioso para os CEOs, gerentes, e todos que estejam procurando um método rigoroso, estruturado e objetivo de avaliar a liderança das empresas.

Resumo

Avaliando empresas

Por décadas, os investidores têm evoluído na forma de avaliar empresas, desde uma avaliação baseada apenas nos seus ativos tangíveis – ativos físicos como os edifícios, inventários, equipamentos e similares – até uma avaliação mais elaborada e precisa que inclui os seus intangíveis, como as patentes, talento, reputação, propriedade intelectual e outros. Atualmente, o valor da maioria das empresas reside principalmente em seus intangíveis. Em particular no mundo desenvolvido, as economias dinâmicas e em evolução acelerada recompensam as empresas que têm boas ideias e a capacidade de inovarem rapidamente e de se adaptarem às mudanças inesperadas do mercado e tecnologia. Ao contrário, empresas anteriormente icônicas, mesmo as de ativos físicos vastos e valiosos, frequentemente sofrem desvalorizações, a menos que elas demonstrem a capacidade de aproveitar o talento e se adaptarem às mudanças.

Hoje em dia, mesmo a soma dos ativos tangíveis e intangíveis não fornece toda a informação que os investidores necessitam para avaliarem uma empresa com precisão. Depois que os investidores avaliam e somam os valores globais dos ativos tangíveis e intangíveis, os...

Sobre o autor

David Ulrich, autoridade em RH e um dos pensadores influentes que integram a lista Thinkers50, é professor de Administração de Empresas na Universidade de Michigan.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Корпоративные финансы
Развивайте финансовую грамотность
Цифровая трансформация
Будущее работы
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Стратегически подходите к инновациям
Управление обучением и развитием
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте финансовые результаты
Проводите политику DEI
Продажи
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Формируйте культуру инклюзивности
Кейсы из практики высшего руководства
Изучите тему организационного обучения
Проводите дью-дилидженс
Развивайте членов команды
Проводите непрерывное совершенствование
Стимулируйте сотрудничество
Руководите слияниями и поглощениями
Повышайте производительность персонала
Включите цифровую организацию
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Управляйте командами продаж
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте производительность команды
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте производительностью
Новые подходы к лидерству
Повышайте вовлеченность сотрудников
Инновации
Софт-скиллз
Инвестируйте успешно
Руководите в периоды кризисов
Менеджмент
Организуйте процесс создания инноваций
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Изучите тему организаций
Руководите согласно нормам этики
Навигируйте лидерскими вызовами
Будьте инклюзивным лидером
Изучите тему организационных изменений
Изучите тему человеческого поведения
Создайте цифровую культуру
Развивайте организацию
Управляйте собой
Управляйте талантами
Изучите тему организационной культуры
Содействуйте командной культуре
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Практикуйте лидерство-служение
Изучите подходы к лидерству
Управляйте изменениями
Управляйте командной эффективностью
Руководите удаленной/гибридной командой
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Улучшайте опыт сотрудников
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте организационную культуру
Стоимостное инвестирование
Развивайте лидеров
Повышайте организационную эффективность
Лидерство
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте интеллектуальным капиталом
Освойте оценку бизнеса
Высшее руководство