getAbstract Marketing
O Líder Generoso
Livro

O Líder Generoso

7 Maneiras de contribuir para o benefício de todos

Joe Davis
Berrett-Koehler, 2024
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os líderes de topo que se comportam fria e cruelmente espalham essa atitude a toda a sociedade, inclusive no local de trabalho, defende Joe Davis, diretor-gerente e sócio sênior do Boston Consulting Group. Atualmente, os funcionários podem escolher onde trabalhar e em que condições. Na política e nos negócios, os líderes precisam usar a compreensão e a empatia com os que lideram para fomentar conexões genuínas. Davis faculta uma filosofia sólida de liderança e orientações para você ser um líder generoso.

Resumo

Seja um líder generoso.

Tradicionalmente, a liderança é de cima para baixo em busca de resultados de acordo com os objetivos da organização. As empresas buscam maximizar o lucro. Os governos procuram o crescimento e a prosperidade. As organizações filantrópicas pretendem obter fundos para financiar suas atividades. Na liderança transacional, os líderes buscam oferecer produtos ou serviços excelentes, com foco na eficiência e no lucro.

A emergente forma de liderança generosa não significa generosidade econômica. Os líderes generosos promovem o crescimento pessoal e profissional dos seus funcionários, buscando o seu benefício e da sua organização, de forma franca e transparente.

Comunique-se para se conectar com os seus funcionários e colegas.

Você pode usar a transmissão de informações com os seus funcionários e colegas para estabelecer uma conexão emocional. No início da pandemia, Joe Davis sentiu a necessidade de se conectar com todos os seus 7 mil funcionários, e gastou quase uma hora elaborando uma nota pessoal para enviar a cada um. Ele temia que seu bilhete fosse muito pessoal porque ele não sabia nada sobre a maioria dos funcionários, mas eles responderam...

Sobre o autor

Joe Davis é diretor-gerente e sócio sênior do Boston Consulting Group.

Comente sobre este resumo

  • Avatar
    Acesse para deixar sua opinião
  • Avatar
    R. .. 1 ano atrás
    Gostei muito pois eu sempre achei que um líder deve sempre estar com os liderados saber oque acontece com eles . Pra poder entender melhor
  • Avatar
    M. .. 2 anos atrás
    Muito bom ��

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Lidere. Cuide. Vença.
Livro

Dan Pontefract

Lidere. Cuide. Vença.

Como se tornar um líder relevante
O Poder do Líder Generoso
Livro

Alexsys Thompson

O Poder do Líder Generoso
Uma Mudança Radical na Liderança
Livro

Michelle K. Johnston

Uma Mudança Radical na Liderança

Como ser bem-sucedido na era da conexão
O Líder BRAVE
Livro

David McQueen

O Líder BRAVE

Mais coragem. Menos medo. Melhores decisões para uma liderança inclusiva.
Como ser um líder gerencial
Livro

Julian Chapman

Como ser um líder gerencial

Uma abordagem única
O Livro de Ouro da Liderança
Livro

John C. Maxwell

O Livro de Ouro da Liderança

    Relacionados a habilidades

    Развивайте карьеру
    Применяйте творческий подход
    Развивайте эмоциональный интеллект
    Научитесь адаптироваться к переменам
    Поддерживайте личное благополучие
    Карьера
    Разрабатывайте инновационные продукты
    Цифровая трансформация
    Управляйте командной эффективностью
    Включите цифровую организацию
    Предпринимательство
    Формируйте культуру инноваций
    Управление персоналом
    Инновации
    Руководите согласно нормам этики
    Живите полной жизнью
    Управляйте корпоративными коммуникациями
    Управление обучением и развитием
    Управляйте командами и отделами
    Менеджмент
    Маркетинг
    Освойте навыки сотрудничества
    Повышайте производительность персонала
    Планируйте карьеру
    Формируйте организационную культуру
    Укрепить командное сотрудничество
    Изучите тему организаций
    Навыки для работы
    Сплачивайте команду
    Отстаивайте новые идеи
    Стимулируйте дискуссии
    Преодолевайте чувство одиночества
    Берите на себя личную ответственность
    Будьте искренни
    Разъясняйте общие корпоративные цели
    Эффективно общайтесь
    Определяйте пробелы в навыках
    Стратегически подбирайте должностные роли
    Изучите тему мотивации
    Оценивайте свои навыки
    Развивайте восприимчивость к коучингу
    Создавайте пути для карьерного роста
    Выработайте установку на рост
    Высшее руководство
    Повышайте производительность команды
    Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
    Поддерживайте внутреннюю мобильность
    Умейте поддержать людей
    Проводите аттестации
    Воспитывайте любознательность
    Управляйте производительностью
    Освойте навыки межличностного общения
    Изучите подходы к лидерству
    Совместно ищите творческие решения
    Переобучайте и повышайте квалификацию
    Вознаграждайте сотрудников за вклад
    Софт-скиллз
    Выстраивайте прочные взаимоотношения
    Приучайте сотрудников к ответственности
    Поощряйте креативность
    Поддерживайте нейроинклюзивность
    Улучшайте опыт сотрудников
    Обретите смысл
    Выявляйте свои потребности в развитии
    Управляйте отношениями с сотрудниками
    Нанимайте разнообразные таланты
    Придерживайтесь прозрачности в общении
    Личностный рост
    Проявляйте эмпатию
    Научитесь вести разговор
    Лидерство
    Поддерживайте инклюзивность лиц с ОВЗ
    Поддерживайте социальную инклюзивность
    Содействуйте командной культуре
    Растите как женщина-лидер
    Стимулируйте сотрудничество
    Определите свои сильные стороны
    Воспитывайте в себе благодарность
    Помогайте членам команды строить карьеру
    Задавайте нужные вопросы
    Сотрудничайте с другими отделами
    Освойте метод дивергентного мышления
    Мотивируйте членов команды
    Формируйте культуру обучения
    Укрепляйте психологическую безопасность
    Поддерживайте представителей меньшинств
    Поощряйте открытость в общении
    Управляйте талантами
    Укрепляйте чувство принадлежности к команде
    Не скрывайте уязвимость
    Правильно слушайте
    Развивайте самоосознание
    Будьте скромны
    Занимайтесь коучингом сотрудников
    Управляйте людьми и талантами
    Будьте ментором для сотрудников
    Поддерживайте этническую инклюзивность
    Научитесь понимать себя
    Развивайте навыки самоконтроля
    Развивайте членов команды
    Проводите политику DEI
    Практикуйте трансформационное лидерство
    Поддерживайте гендерную инклюзивность
    Управляйте собой
    Управляйте своим влиянием лидера
    Практикуйте лидерство-служение
    Поддерживайте возрастную инклюзивность
    Рассматривайте другие точки зрения
    Проводите политику разнообразия
    Развивайте лидеров
    Будьте инклюзивным лидером
    Придерживайтесь инклюзивности в общении
    Формируйте культуру инклюзивности