Перейти к содержанию сайта
O Livro das Decisões
Livro

O Livro das Decisões

Cinquenta Modelos de Pensamento Estratégico



Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

O jornalista Mikael Krogerus e o especialista em comunicação Roman Tschäppeler resumem 50 dos mais populares modelos de tomada de decisão que indivíduos e empresas ao redor do mundo adotam e utilizam para fazerem escolhas significativas e pensarem de forma estratégica. Este livro pequeno e bem bolado mostra aos leitores como desenvolver uma estratégia, como escolher entre as várias alternativas e como tomar decisões inteligentes. Vários gráficos ilustram cada um dos modelos. Ainda que um livro que resuma 50 estratégias não consiga cobrir nenhuma delas em profundidade e que grande parte do conteúdo seja composto por sinopses simples de modelos de terceiros, a getAbstract endossa este livro divertido e bastante informativo sobre conceitualização e tomada de decisão.

Resumo

Aprimore Sua Maneira de Decidir

1. Como Aprimorar a Si Mesmo

Os modelos de tomada de decisão simplificam as escolhas difíceis. Eles compilam informações importantes de forma prática e “reduzem a complexidade” a matrizes gráficas decifráveis, ajudando você a organizar melhor os seus pensamentos. Apesar de não fornecerem soluções rigorosas e talvez não refletirem a realidade, os modelos de tomada de decisão servem para ajudar você a ver as diversas situações sob uma nova ótica. Os modelos de decisão mais famosos se enquadram em uma destas quatro categorias: “como aprimorar a si mesmo”, “como compreender melhor a si mesmo”, “como compreender melhor os outros” e “como aprimorar os outros”. Cada categoria contém inúmeros modelos que podem ajudar você a tomar decisões melhores.   Os modelos que aumentam a sua capacidade de tomada de decisão são:

  • A matriz de Eisenhower – O ex-presidente dos EUA Dwight D. Eisenhower era um grande gestor do tempo e a abordagem que utilizava pode ser muito útil para você. Priorize todas as suas tarefas de acordo com “o que é importante e o que é urgente”. Resolva o que for urgente e importante de imediato e...

Sobre os autores

Mikael Krogerus já escreveu para o Neue Zürcher Zeitung, um jornal diário suíço. Roman Tschäppeler é CEO da Guzo, uma agência de comunicação em Biel, na Suíça.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Эффективно общайтесь
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Маркетинг
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Живите осознанно
Избавьтесь от неуверенности в себе
Воспитывайте самодисциплину
Обретите смысл
Найдите свое предназначение
Изучите тему потребительского поведения
Изучите тему эмоций
Изучите тему неосознанной предвзятости
Учитесь на своем опыте
Понимать организационное поведение
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Личностный рост
Управляйте своим обучением
Изучите тему человеческого поведения
Предупреждайте когнитивные искажения
Изучите тему социального поведения
Повышайте свою продуктивность
Инициируйте перемены снизу
Осуществляйте стратегическое руководство
Научитесь убеждать
Успешно решайте проблемы
Совместно ищите творческие решения
Будьте инклюзивным лидером
Ориентируйтесь в офисной политике
Изучите подходы к лидерству
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте навыки мышления
Изучите тему организационных изменений
Навигируйте лидерскими вызовами
Навыки для работы
Высшее руководство
Внедряйте программы коучинга
Управляйте границами команды
Изучите тему когнитивных процессов
Занимайтесь коучингом сотрудников
Эффективно делегируйте полномочия
Практикуйте лидерство-служение
Рассматривайте другие точки зрения
Сотрудничайте с другими отделами
Повышайте гибкость команды
Управляйте собой
Управляйте командами продаж
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте организационную эффективность
Стимулируйте дискуссии
Стимулируйте командную выработку идей
Освойте навыки межличностного общения
Софт-скиллз
Научитесь влиять на людей
Руководите удаленной/гибридной командой
Освойте навыки сотрудничества
Мотивируйте членов команды
Развивайте самоосознание
Изучите типы личности
Лидерство
Решайте в условиях неопределенности
Управляйте людьми и талантами
Развивайте навыки самоконтроля
Развивайте членов команды
Изучите тему групповой динамики
Повышайте производительность команды
Управляйте своим влиянием лидера
Принимайте коллективные решения
Содействуйте командной культуре
Стимулируйте сотрудничество
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте командной эффективностью
Принимайте оптимальные решения
Научитесь понимать себя