Ignorer la navigation
O Livro das Decisões
Livro

O Livro das Decisões

Cinquenta Modelos de Pensamento Estratégico

Profile Books, 2011 plus...

Ler offline ou discutir

 Debater

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

O jornalista Mikael Krogerus e o especialista em comunicação Roman Tschäppeler resumem 50 dos mais populares modelos de tomada de decisão que indivíduos e empresas ao redor do mundo adotam e utilizam para fazerem escolhas significativas e pensarem de forma estratégica. Este livro pequeno e bem bolado mostra aos leitores como desenvolver uma estratégia, como escolher entre as várias alternativas e como tomar decisões inteligentes. Vários gráficos ilustram cada um dos modelos. Ainda que um livro que resuma 50 estratégias não consiga cobrir nenhuma delas em profundidade e que grande parte do conteúdo seja composto por sinopses simples de modelos de terceiros, a getAbstract endossa este livro divertido e bastante informativo sobre conceitualização e tomada de decisão.

Resumo

Aprimore Sua Maneira de Decidir

1. Como Aprimorar a Si Mesmo

Os modelos de tomada de decisão simplificam as escolhas difíceis. Eles compilam informações importantes de forma prática e “reduzem a complexidade” a matrizes gráficas decifráveis, ajudando você a organizar melhor os seus pensamentos. Apesar de não fornecerem soluções rigorosas e talvez não refletirem a realidade, os modelos de tomada de decisão servem para ajudar você a ver as diversas situações sob uma nova ótica. Os modelos de decisão mais famosos se enquadram em uma destas quatro categorias: “como aprimorar a si mesmo”, “como compreender melhor a si mesmo”, “como compreender melhor os outros” e “como aprimorar os outros”. Cada categoria contém inúmeros modelos que podem ajudar você a tomar decisões melhores.   Os modelos que aumentam a sua capacidade de tomada de decisão são:

  • A matriz de Eisenhower – O ex-presidente dos EUA Dwight D. Eisenhower era um grande gestor do tempo e a abordagem que utilizava pode ser muito útil para você. Priorize todas as suas tarefas de acordo com “o que é importante e o que é urgente”. Resolva o que for urgente e importante de imediato e separe um...

Sobre os autores

Mikael Krogerus já escreveu para o Neue Zürcher Zeitung, um jornal diário suíço. Roman Tschäppeler é CEO da Guzo, uma agência de comunicação em Biel, na Suíça.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Маркетинг
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Живите осознанно
Найдите свое предназначение
Воспитывайте самодисциплину
Управляйте собой
Изучите тему эмоций
Обретите смысл
Изучите тему потребительского поведения
Предупреждайте когнитивные искажения
Понимать организационное поведение
Изучите тему неосознанной предвзятости
Повышайте свою продуктивность
Изучите тему когнитивных процессов
Развивайте навыки мышления
Учитесь на своем опыте
Изучите тему человеческого поведения
Изучите типы личности
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Управляйте своим обучением
Рассматривайте другие точки зрения
Изучите тему социального поведения
Развивайте навыки самоконтроля
Принимайте коллективные решения
Инициируйте перемены снизу
Успешно решайте проблемы
Осуществляйте стратегическое руководство
Научитесь убеждать
Будьте инклюзивным лидером
Ориентируйтесь в офисной политике
Изучите подходы к лидерству
Совместно ищите творческие решения
Научитесь понимать себя
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему организационных изменений
Навыки для работы
Укрепляйте психологическую безопасность
Высшее руководство
Внедряйте программы коучинга
Управляйте границами команды
Практикуйте лидерство-служение
Занимайтесь коучингом сотрудников
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте командами продаж
Сотрудничайте с другими отделами
Повышайте гибкость команды
Стимулируйте командную выработку идей
Повышайте вовлеченность сотрудников
Стимулируйте дискуссии
Софт-скиллз
Повышайте организационную эффективность
Научитесь влиять на людей
Руководите удаленной/гибридной командой
Освойте навыки сотрудничества
Мотивируйте членов команды
Развивайте самоосознание
Лидерство
Решайте в условиях неопределенности
Управляйте людьми и талантами
Развивайте членов команды
Изучите тему групповой динамики
Управляйте своим влиянием лидера
Повышайте производительность команды
Содействуйте командной культуре
Стимулируйте сотрудничество
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепить командное сотрудничество
Принимайте оптимальные решения
Управляйте командной эффективностью