Перейти к содержанию сайта
O Manual de Segurança Psicológica
Livro

O Manual de Segurança Psicológica

Lidere de forma mais poderosa sendo mais humano

Karolin Helbig, 2023
Primeira Edição: 2023 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Neste guia conciso e inteligente, as consultoras Karolin Helbig e Minette Norman oferecem 25 dicas práticas que os líderes podem implementar imediatamente para aprimorar a segurança psicológica no trabalho. Elas descrevem cinco habilidades que a liderança deve alavancar para obter essa vantagem: comunicação, escuta ativa, regulação emocional, gestão de falhas e inclusão. Cada uma das cinco habilidades é facilmente acompanhada por cinco maneiras de implementá-las. Acessível e inspirador, este manual preenche uma lacuna de longa data na literatura sobre a segurança psicológica – ensinando exatamente como fomentá-la em relacionamentos, equipes e culturas.

Resumo

Todos precisam se sentir psicologicamente seguros para atingir todo o seu potencial.

Depois de estudar centenas de equipes, o Projeto Aristóteles da Google descobriu que a segurança psicológica era o elemento mais importante para o sucesso do grupo. Quando as pessoas se sentem psicologicamente seguras, elas se sentem confortáveis para fazer perguntas, expor ideias, expressar preocupações e admitir erros sem medo de serem humilhadas ou punidas. A segurança psicológica promove culturas mais inclusivas, inovadoras e de alto desempenho.

Como líder, o seu papel é definir o tom. Certifique-se de que todos se sintam valorizados e crie um ambiente onde as pessoas se sintam seguras para contribuir com ideias, expressar divergências e contestar as decisões quando necessário. Modele os comportamentos que você procura – incluindo escuta ativa, humildade, confiança e abertura à crítica – para encorajar as mesmas ações nos outros.

Comunique-se com coragem: acolha pontos de vista diversos – e não insista no seu.

Quando os líderes abrem mão da necessidade de estarem certos o tempo todo e convidam ativamente outros pontos de vista, eles promovem um ambiente psicologicamente...

Sobre as autoras

Karolin Helbig é coach em desenvolvimento de mindset para executivos. Minette Norman é consultora de liderança e ex-executiva do Vale do Silício que trabalha com empresas para construir culturas mais inclusivas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Управляйте своим обучением
Укрепляйте уверенность в себе
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Практикуйте осознанность
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Повышайте культурную компетентность
Учитесь на своем опыте
Ориентируйтесь в офисной политике
Выработайте привычку учиться
Управляйте командной эффективностью
Управляйте личной репутацией
Руководите в периоды кризисов
Берите на себя личную ответственность
Позитивно принимайте перемены
Поддерживайте личное благополучие
Избавьтесь от неуверенности в себе
Рассматривайте претензии сотрудников
Управляйте стрессом
Распознавайте социальные сигналы
Устанавливайте личные границы
Освойте критическое мышление
Используйте невербальный язык
Приучайте сотрудников к ответственности
Поддерживайте психическое здоровье
Делайте выводы из критики
Преодолевайте трудности
Изучите тему неосознанной предвзятости
Воспитывайте гибкость
Изучите тему организационных изменений
Навигируйте лидерскими вызовами
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте вовлеченность сотрудников
Предупреждайте когнитивные искажения
Изучите тему общения
Формируйте культуру безопасности
Управляйте собой
Лидерство
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Повышайте психологическую устойчивость
Применяйте творческий подход
Управляйте своим влиянием лидера
Сплачивайте команду
Сотрудничайте с другими отделами
Мотивируйте членов команды
Развивайте восприимчивость к коучингу
Стимулируйте дискуссии
Принимайте коллективные решения
Отстаивайте новые идеи
Научитесь вести разговор
Освойте навыки межличностного общения
Управляйте трудными разговорами
Развивайте навыки самоконтроля
Проявляйте эмпатию
Научитесь понимать себя
Создайте культуру безопасности
Придерживайтесь прозрачности в общении
Умейте общаться с трудными людьми
Эффективно проводите совещания
Софт-скиллз
Изучите тему эмоций
Сохраняйте позитивный настрой
Задавайте нужные вопросы
Поддерживайте инклюзивность лиц с ОВЗ
Развивайте самоосознание
Инновации
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Эффективно задействуйте юмор
Практикуйте трансформационное лидерство
Нанимайте разнообразные таланты
Будьте искренни
Эффективно общайтесь
Освойте метод дивергентного мышления
Поддерживайте нейроинклюзивность
Совместно ищите творческие решения
Практикуйте лидерство-служение
Поддерживайте представителей меньшинств
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Стимулируйте командную выработку идей
Стимулируйте сотрудничество
Проводите политику DEI
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Рассматривайте другие точки зрения
Воспитывайте любознательность
Формируйте культуру инноваций
Развивайте эмоциональный интеллект
Формируйте культуру обучения
Поощряйте креативность
Содействуйте командной культуре
Поддерживайте этническую инклюзивность
Поощряйте открытость в общении
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Учитесь на продуктивных неудачах
Будьте скромны
Выработайте установку на рост
Проводите политику разнообразия
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Укрепляйте психологическую безопасность
Не скрывайте уязвимость
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте своими эмоциями
Поощряйте эксперименты
Правильно слушайте
Формируйте культуру инклюзивности
Воспитывайте терпимость к неудачам