Перейти к содержанию сайта
O Manual do Gestor de Sucesso
Livro

O Manual do Gestor de Sucesso

6 Hábitos que Todo Gestor Presisa para Ter Sucesso

Career Press, 2013 подробнее...

Ler offline ou discutir

 Debater

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

A condução de um negócio exige tanto que se faça bem as coisas como também que se faça as coisas certas, o que na essência significa que se deve ser tanto um bom administrador como um líder competente. Se o peso da responsabilidade o deixa em pânico, dê uma olhada neste livro sobre gestão dos consultores John Cioffi e Ken Willig. Eles propõem um breve curso sobre gestão, salpicando suas lições com as aventuras de “Mike”, um gerente imaginário, somadas a inúmeras histórias reais anônimas que os autores foram reunindo a partir das suas experiências no campo. A getAbstract considera que este manual inteligente fornece um roteiro básico para todos os gestores, especialmente os iniciantes.

Resumo

Desenvolva Alguns Hábitos Novos

Na posição de gestor, você deve saber “fazer as coisas certas" (boa liderança), bem como "fazer bem as coisas" (boa gestão). Para atingir essas metas e criar um ambiente de trabalho que esteja pronto para o sucesso, desenvolva “os seis hábitos dos gestores altamente bem-sucedidos” e os incorpore nas suas atividades diárias. Isso requer disciplina e empenho. Pode ser necessário alterar a sua maneira de agir, inclusive livrando-se de alguns maus hábitos e substituindo-os por novos.

Hábito 1: Defina Metas o Tempo Todo

Royal Robbins é um famoso escalador. Ele foi a primeira pessoa a escalar sozinho o El Capitan, um monólito de 3.000 metros de altura no Yosemite National Park. Em um ponto durante a sua subida, Robbins teve que parar porque a escalada se tornou muito difícil; as agarras e fendas eram muito pequenas e os balanços assustavam. Neste ponto, Robbins já havia subido o El Capitan mais alto que qualquer outro escalador. Ele poderia ficar satisfeito e orgulhoso da sua realização, descer e completar a escalada outro dia. Mas Robbins não iria desistir. Em vez disso, ele mudou seu objetivo. Seu novo plano tornou-se não mais escalar...

Sobre os autores

Ken Willig é coach de CEOs e também fundador da empresa GoalMakers Management Consultants, onde John Cioffi é parceiro, coach e palestrante.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управление обучением и развитием
Управляйте постпродажными отношениями
Управляйте рисками
Маркетинг
Освойте продажи B2B
Освойте навыки межличностного общения
Оптимизируйте производство
Повышайте производительность персонала
Планируйте карьеру
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Проводите аттестации
Избегайте прокрастинации
Управляйте командами и отделами
Выстраивайте отношения с руководством
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте людьми и талантами
Сплачивайте команду
Управляйте своим временем
Преодолевайте трудности
Проявляйте эмпатию
Навыки для работы
Будьте искренни
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте проектами
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Формируйте культуру обучения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Выявляйте потребности клиентов
Руководите удаленной/гибридной командой
Поддерживайте личное благополучие
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Инициируйте перемены снизу
Проявляйте организационную амбидекстрию
Сохраняйте позитивный настрой
Осуществляйте стратегическое руководство
Научитесь понимать себя
Обеспечивайте подотчетность команды
Разрабатывайте стратегии найма
Улучшайте клиентский опыт
Улучшайте опыт сотрудников
Берите на себя личную ответственность
Постройте свой стартап
Живите осознанно
Живите полной жизнью
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему мотивации
Управляйте производительностью
Предпринимательство
Добивайтесь отличных результатов
Будьте ментором для сотрудников
Будьте скромны
Лидерство
Освойте навыки сотрудничества
Развивайте самоосознание
Развивайте лидеров
Повышайте организационную эффективность
Повышайте производительность команды
Устанавливайте карьерные цели
Используйте бережливые методы
Добейтесь успеха на новой работе
Устанавливайте стандарты эффективности
Не скрывайте уязвимость
Используйте свои сильные стороны
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Управляйте ключевыми клиентами
Управляйте границами команды
Воспитывайте самодисциплину
Менеджмент
Освойте стратегическое мышление
Будьте инклюзивным лидером
Станьте успешным предпринимателем
Используйте сценарное планирование
Проводите непрерывное совершенствование
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте вовлеченность сотрудников
Освойте методы бережливого управления
Ведите стратегическое планирование
Управляйте своим влиянием лидера
Повышайте свою продуктивность
Определяйте должностные роли
Управляйте собой
Разработайте планы и стратегии роста
Стимулируйте сотрудничество
Личностный рост
Развивайте членов команды
Эффективно удерживайте клиентов
Практикуйте трансформационное лидерство
Правильно расставляйте приоритеты
Поставьте бизнес-цели
Содействуйте командной культуре
Стратегически подбирайте должностные роли
Практикуйте лидерство-служение
Ставьте командные цели
Укрепляйте психологическую безопасность
Мотивируйте членов команды
Высшее руководство
Занимайтесь коучингом сотрудников
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте командной эффективностью
Вырабатывайте полезные привычки
Эффективно проводите совещания
Создайте бизнес-план
Ставьте цели и достигайте их
Предоставляйте превосходное обслуживание
Приучайте сотрудников к ответственности
Поощряйте клиентоориентированность