Перейти к содержанию сайта
O Poder do Potencial
Livro

O Poder do Potencial

Como uma força de trabalho não tradicional pode ajudar a administrar melhor o seu negócio

HarperCollins Leadership, 2023 подробнее...


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Inspirador

Recomendação

Desde que Tom D’Eri e seu pai John lançaram a Rising Tide em 2013, ela se tornou uma das redes de lavagem de carros de maior volume na Flórida, com uma taxa de retenção cinco vezes maior que a da concorrência. D’Eri partilha a sua fórmula para o sucesso: colocar os colaboradores em primeiro lugar, oferecendo-lhes funções claras, processos eficientes e gestores empáticos e organizados. 80% dos funcionários da D’Eri são autistas. Ao atender às necessidades de sua força de trabalho única, D’Eri superou vários desafios de gestão de talentos que afetam muitas empresas.

Resumo

Projete processos eficientes e consistentes, assim como funções claramente definidas.

John D’Eri e seu filho Tom D’Eri  fundaram em 2012 o lava-rápido Rising Tide e passaram a contratar quase que inteiramente trabalhadores autistas, começando por Andrew D’Eri, o jovem autista da família. Hoje, uma em cada 44 crianças recebe um diagnóstico de autismo. O negócio da família D’Eri, com três unidades na Flórida, é bem-sucedido devido à sua força de trabalho incomum, e não apesar disso.

Tom e John criaram processos bem-elaborados para os seus funcionários. Os fundadores inventaram ferramentas e sistemas para tornar a sua operação eficiente, consistente e lucrativa. Eles chegaram à conclusão de que uma equipe composta funcionários neurotípicos prospera em uma cultura orientada pela clareza, e que trabalhadores autistas precisam de mais estrutura. A Rising Tide desenvolveu uma fórmula de gestão de talentos que oferece lições pertinentes para que qualquer empresa supere a mediocridade da força de trabalho e alcance o sucesso.

O seu processo de contratação deve incluir testes relacionados ao trabalho, entrevistas estruturadas e ênfase no caráter.

As abordagens...

Sobre o autor

Tom D’Eri é cofundador e COO da Rising Tide Car Wash.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Управляйте цифровым маркетингом
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для HR
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте людьми и талантами
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте контент-маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Укрепляйте психическое здоровье людей
Высшее руководство
Выстраивайте бренд работодателя
Развивайте лидеров
Повышайте организационную эффективность
Обеспечьте контроль качества
Формируйте культуру безопасности
Поощряйте открытость в общении
Управляйте производительностью
Поддерживайте благополучие сотрудников
Приучайте сотрудников к ответственности
Ведите корпоративный блог
Поощряйте эксперименты
Определяйте ключевые ценности
Поддерживайте нейроинклюзивность
Лидерство
Устанавливайте стандарты эффективности
Используйте ИИ для отбора кандидатов
Развивайте эмоциональный интеллект
Создавайте спрос
Сформулируйте цель, видение и миссию
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Воспитывайте терпимость к неудачам
Обретите смысл
Проводите собеседования с кандидатами
Практикуйте трансформационное лидерство
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте командной эффективностью
Привлекайте и нанимайте персонал
Не скрывайте уязвимость
Практикуйте лидерство-служение
Берите на себя личную ответственность
Укрепляйте психологическую безопасность
Создайте культуру безопасности
Проводите непрерывное совершенствование
Оценивайте кандидатов
Нанимайте разнообразные таланты
Разрабатывайте стратегии найма
Рассказывайте захватывающие истории
Разъясняйте общие корпоративные цели
Обеспечивайте подотчетность команды