Перейти к содержанию сайта
O Que o ChatGPT Revela Sobre a Necessidade Urgente de uma IA Responsável
Artigo

O Que o ChatGPT Revela Sobre a Necessidade Urgente de uma IA Responsável

À medida que a IA generativa democratiza a adoção das tecnologias mais recentes, surgem novos desafios para as organizações.



Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Visionário

Recomendação

Não permita que o medo do desconhecido impeça você de implementar a IA generativa para impulsionar os resultados da sua empresa, mas aborde a questão com responsabilidade e procure fazê-lo o quanto antes: o Boston Consulting Group descobriu que o programa médio de RAI (inteligência artificial responsável) leva três anos para amadurecer. Neste relatório especial, o Instituto Henderson do Boston Consulting Group apresenta etapas acionáveis – incluindo a implementação de apólices de seguro e processos de red teaming – para adotar a IA de forma responsável.

Resumo

Preocupações sobre poder, governança, impactos não intencionais nos clientes, excesso de capacidade e problemas de direitos autorais mal definidos afetam a IA generativa.

Primeiro, houve uma corrida para incorporar a IA aos processos e operações das organizações; agora, as organizações estão reconhecendo os problemas que podem surgir com o uso da IA, particularmente a IA generativa. Veja o caso do ChatGPT: o programa pode gerar textos científicos de aparência confiável, mas muitas vezes incorretos, pode replicar discursos de ódio e tem o poder de proliferar vieses em avatares e imagens. Mas esses não são os únicos problemas. Os conjuntos de dados utilizados pela IA generativa contêm uma ampla variedade de conteúdos, estabelecendo as bases para reivindicações de direitos autorais. Embora organizações menores possam utilizar a IA, apenas empresas muito grandes com acesso a recursos como enormes conjuntos de dados, poder de computação e engenharia são capazes criar a IA generativa. Isso significa que o poder da IA generativa está centralizado entre...

Sobre os autores

François Candelon é o diretor global do BCG Henderson Institute. Abhishek Gupta é membro do programa Augmented Collective Intelligence do Boston Consulting Group, Steven D. Mills é o diretor de ética de IA do BCG e Leonid Zhukov é sócio e diretor associado de ciência de dados do BCG.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление соблюдением норм и рисками
Управление персоналом
Лидерство
Используйте ИИ для улучшения клиентского опыта
Используйте ИИ в финансах
Используйте ИИ для маркетинга
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Менеджмент
Маркетинг
Производство и логистика
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок
Навыки для работы
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Управляйте киберрисками
Понимать многомодальный ИИ
Используйте ИИ для генерации базы знаний
Используйте ИИ для обучения и развития
Используйте ИИ для генерации маркетингового контента
Понимание влияния ИИ на бизнес и экономику
Изучите случаи использования ИИ
Откройте для себя случаи использования ИИ в юридических услугах
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Используйте ИИ для прототипирования
Используйте ИИ для планирования ресурсов
Измерьте влияние ИИ на бизнес
Понимать ИИ
Используйте ИИ для общего исследования
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте ИИ для генерации идей
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ для программирования и отладки
Используйте ИИ для визуального контроля качества
Используйте ИИ для приоритизации функций
Используйте ИИ для реагирования на инциденты
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для кредитного скоринга
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Используйте ИИ для управления
Используйте ИИ для обнаружения угроз
Выберите приоритеты ИИ
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Используйте ИИ для анализа контрактов
Направляйте команды в переходе к ИИ
Используйте ИИ для мониторинга соблюдения
Используйте ИИ для обнаружения мошенничества
Используйте ИИ для лидерства
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Откройте для себя примеры использования ИИ в страховой отрасли
Организуйте для ИИ
Установить видение и стратегию ИИ
Понимать этическое воздействие ИИ
Используйте ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Используйте ИИ для соблюдения норм
Используйте ИИ для кибербезопасности
Используйте ИИ этично как лидер
Трансформация с использованием ИИ
Используйте ИИ для управления уязвимостями
Установить управление ИИ
Используйте ИИ для моделирования рисков
Используйте ИИ этично
Используйте ИИ для оценки рисков
Понимание генеративного ИИ
Используйте ИИ безопасно
Понимать риски ИИ