Перейти к содержанию сайта
O Segredo das Equipes
Livro

O Segredo das Equipes

O Que As Grandes Equipes Sabem e Fazem

Berrett-Koehler, 2011 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Qual é o nível de dificuldade para criar equipes de alto desempenho entre os seus funcionários? O especialista em formação de equipes Mark Miller responde a essa pergunta e apresenta vários princípios nesta parábola corporativa onde um executivo dedicado sai atrás do segredo das equipes eficazes. Na realidade é possível formar grandes equipes, mas você deve promover três ingredientes cruciais: talento, habilidades e um senso de unidade e comunidade. Miller, vice-presidente de T&D da cadeia de restaurantes Chick-fil-A, mostra como todos podem trabalhar juntos de forma produtiva. O autor utiliza com perspicácia o artifício da consultoria corporativa em forma de romance (algo que não dá muito certo em mãos erradas) e cria uma história bastante proveitosa. A getAbstract recomenda este livro encantador a gerentes, líderes de equipes e profissionais de RH.

Resumo

Desenvolvendo equipes de alto desempenho

A estrutura das equipes tem sido a mesma ao longo da história. A maior parte das pessoas já fez parte de uma equipe em algum contexto, embora muitas vezes a experiência não tenha sido positiva. A maior parte das equipes não é coesa nem alcança resultados excelentes, apesar de ser esse o objetivo de cada equipe. A seguir, veja como uma gestora revolucionou a formação de equipes na sua empresa.

Debbie Brewster: uma formadora de equipes

Como chefe de desenvolvimento de lideranças da sua empresa, a executiva Debbie Brewster compreendia a importância das equipes de alto desempenho. A sua missão era dar um impulso nos resultados fracos da sua equipe, um projeto que havia concluído com êxito no seu trabalho anterior. O seu CEO e atual mentor, Jeff Brown, havia dito que a corporação como um todo estava tendo dificuldades em formar equipes eficazes. As inquietações de Debbie quanto à sua equipe refletiam as preocupações de Jeff quanto à produtividade de todas as equipes da empresa, em todos os países onde atuava.

Jeff pediu a Debbie que investigasse quais fatores tornam as equipes excelentes. Para ele, as equipes sólidas...

Sobre o autor

Mark Miller é vice-presidente de treinamento e desenvolvimento da Chick-fil-A, uma rede de restaurantes com mais de 1.300 filiais nos EUA. Ele e Ken Blanchard escreveram O Segredo: O Que os Grandes Líderes Sabem... E Fazem.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте уверенность в себе
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Проводите непрерывное совершенствование
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Управляйте талантами
Навыки для работы
Повышайте свою продуктивность
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте дискуссии
Освойте навыки межличностного общения
Создайте цифровую культуру
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Управляйте коммуникацией в команде
Навигируйте лидерскими вызовами
Преодолевайте трудности
Изучите тему мотивации
Изучите тему организационной культуры
Научитесь понимать себя
Сохраняйте позитивный настрой
Освойте навыки сотрудничества
Софт-скиллз
Руководите в периоды кризисов
Управляйте командами и отделами
Умейте поддержать людей
Развивайте лидеров
Развивайте самоосознание
Улучшайте опыт сотрудников
Лидерство
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте производительностью
Изучите типы личности
Используйте свои сильные стороны
Повышайте производительность персонала
Ставьте командные цели
Изучите тему организационных изменений
Будьте скромны
Занимайтесь коучингом сотрудников
Устанавливайте стандарты эффективности
Будьте инклюзивным лидером
Повышайте гибкость команды
Обеспечивайте подотчетность команды
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте собой
Определяйте должностные роли
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте границами команды
Формируйте общее видение
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами продаж
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте организационную эффективность
Управляйте людьми и талантами
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите тему групповой динамики
Практикуйте лидерство-служение
Укрепить командное сотрудничество
Развивайте членов команды
Сплачивайте команду
Повышайте производительность команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Мотивируйте членов команды
Содействуйте командной культуре
Управляйте командной эффективностью