Перейти к содержанию сайта
O Tao do Coaching
Livro

O Tao do Coaching

Aumente sua eficácia no trabalho ao inspirar e desenvolver as pessoas ao seu redor

Profile Books, 2015 подробнее...

Ler offline ou discutir

 Debater

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com base em 30 anos de experiência, o especialista em coaching Max Landsberg escreveu esta terceira edição revista e ampliada do seu bestseller. Ele organiza seu modelo em capítulos concisos, cada um dos quais desenvolve um conceito fundamental, e mostra como fazer coaching segundo o modelo socrático, ao fazer perguntas estratégicas. Cada capítulo começa com uma caricatura pertinente e uma declaração sucinta, e termina com tabelas mostrando os problemas que Landsberg tratou e as soluções que ele sugeriu. Os numerosos anexos fornecem aos gerentes ferramentas e exercícios de avaliação específicos. Landsberg ensina o verdadeiro e difícil trabalho necessário para conseguir que as pessoas atinjam os seus objetivos no local de trabalho. Felizmente, seu livro não é fastidioso; é lido sem esforço, por estar dividido em seções de fácil assimilação. O autor ajuda você a exercer uma habilidade psicológica de forma personalizada, sem resvalar para o aconselhamento terapêutico. A getAbstract recomenda este manual esclarecedor e fácil de usar a todos que pretendem ser coaches excelentes e aos que estão recebendo coaching.

Resumo

Como ser um coach excelente

Você pode aprender a habilidade essencial de fazer coaching aos funcionários e você pode melhorá-la com a prática. O coaching apropriado beneficia tanto os coaches como os funcionários que recebem o coaching, e ele ensina-lhes uma variedade de habilidades, desde a melhoria da comunicação até à criação mais eficaz de equipes. Para ser um bom coach, siga estas 20 lições:

1. Você não pode ser um líder se não tiver seguidores

Sua eficácia como gerente decorre da sua capacidade para estimular, desenvolver e reter o talento. A maioria das grandes empresas está reduzindo o número de níveis hierárquicos – achatamento – e estão competindo para atrair e estimular apenas os trabalhadores mais promissores. Os funcionários sabem que algumas empresas têm culturas de coach fortes, e eles preferem trabalhar nelas. Com as rápidas mudanças nos mercados e na tecnologia, você não pode ficar esperando pelas ações de treinamento anual para manter os seus funcionários atualizados. Estimular o seu talento diariamente poupa muito tempo a longo prazo.

Você já não pode só dizer a...

Sobre o autor

O coach executivo Max Landsberg é também o autor de O Tao da Motivação, The Tools of Leadership e The Call of the Mountains.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    A. T. 9 anos atrás
    Excelente ! Refletir, se preparar e cooperar com o crescimento dos demais e para seu próprio desenvolvimento...

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Навыки для работы
Повышайте культурную компетентность
Эффективно делегируйте полномочия
Создайте цифровую культуру
Сплачивайте команду
Формируйте свой имидж
Развивайте членов команды
Мотивируйте членов команды
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Содействуйте командной культуре
Изучите тему человеческого поведения
Станьте подопечным ментора
Поощряйте открытость в общении
Предоставляйте обратную связь
Не скрывайте уязвимость
Повышайте гибкость команды
Выявляйте свои потребности в развитии
Используйте ИИ для коучинга и развития
Правильно слушайте
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Внедряйте коучинг высших руководителей
Будьте инклюзивным лидером
Понимать организационное поведение
Умейте общаться с трудными людьми
Стимулируйте дискуссии
Повышайте производительность команды
Софт-скиллз
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте границами команды
Овладейте деловым этикетом
Освойте навыки сотрудничества
Научитесь мотивировать себя
Воспитывайте гибкость
Выстраивайте отношения с руководством
Формируйте общее видение
Проводите аттестации
Изучите тему организационных изменений
Управляйте трудными разговорами
Успешно работайте за рубежом
Оценивайте сотрудников
Личностный рост
Сотрудничайте с другими отделами
Инициируйте перемены снизу
Изучите тему организаций
Формируйте культуру инклюзивности
Повышайте вовлеченность сотрудников
Добейтесь успеха на новой работе
Воспитывайте любознательность
Стимулируйте сотрудничество
Будьте искренни
Управляйте собой
Управляйте командами продаж
Изучите тему общения
Освойте навыки межличностного общения
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте командной эффективностью
Определяйте должностные роли
Устанавливайте карьерные цели
Укрепить командное сотрудничество
Оценивайте свои навыки
Развивайте восприимчивость к коучингу
Умейте поддержать людей
Внедряйте программы коучинга
Управляйте своим влиянием лидера
Формируйте организационную культуру
Укрепляйте психологическую безопасность
Ставьте командные цели
Высшее руководство
Будьте ментором для сотрудников
Лидерство
Будьте скромны
Ориентируйтесь в офисной политике
Развивайте лидеров
Внедряйте программы наставничества
Рассматривайте другие точки зрения
Узнайте о точках зрения во всем мире
Развивайте самоосознание
Научитесь понимать себя
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте трансформационное лидерство
Устанавливайте стандарты эффективности
Изучите тему групповой динамики
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему мотивации
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Поставьте бизнес-цели
Изучите тему организационной культуры
Задавайте нужные вопросы
Освойте межкультурное общение
Занимайтесь коучингом сотрудников
Делайте выводы из критики
Ставьте цели и достигайте их
Изучите тему культурных различий
Изучите типы личности