Skip navigation
Open to Think
Book

Open to Think

Slow Down, Think Creatively, and Make Better Decisions

Figure 1 Publishing, 2018 more...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples
  • Hot Topic

Recommendation

Citing the title of Robert Frost’s poem “The Road Not Taken” as an example of something people think they know but often get wrong, consultant Dan Pontefract offers a strategy for thinking more clearly and making better decisions. As he explains how his “dream, decide, do” system works, he provides real-life examples of “open thinkers” whose accomplishments stem from their deliberative cognitive practices. People tend to rush to conclusions, accept misinformation, skip nuance or trust shallow assumptions. Instead, Pontefract says, pause to ponder. The effectiveness of your thought process depends on how well you sort evidence, reflect upon it and challenge your conclusions. getAbstract recommends Pontefract’s manual to those who’d like to make better decisions or gain useful insight into their own thought processes.

Summary

Pause to Reflect

Today, people are busier than ever. They have little time to do anything well – including the vital process of thinking things through. For many people, clear thinking is an increasingly rare commodity. People don’t always get around to the necessary steps of thoughtfully weighing their options, building expertise and reaching their own reasoned conclusions to solve problems and make decisions. Some outsource their creative and critical thinking to Alexa, Siri or Wikipedia. Closed thinkers are unwilling to open their minds to new ideas. They seem to think it’s more convenient to go through life shut off from new information and ideas. Too many organizations also function in a close-minded way. 

Many people and companies need to adopt a new thought process to build their decision making skills and agility. This improved system of thought – open thinking – is “a holistic approach of reflection, decision making and action to secure an ethical outcome.” Open thinking calls for careful consideration, for ...

About the Author

Dan Pontefract is the “chief envisioner” at TELUS – a Canadian telecom company – where he heads the Transformation Office, a future-of-work consulting group. He also wrote Flat Army and The Purpose Effect.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    V. J. 3 months ago
    Thanks useful information; think, have the facts and apply. Do not over think it
  • Avatar
    V. J. 3 months ago
    Thanks useful information; think, have the facts and apply. Do not over think it
  • Avatar
    V. J. 3 months ago
    Thanks useful information; think, have the facts and apply. Do not over think it

More on this topic

Related Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Execute Digital Operations
Foster Team Culture
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Инновации
Воспитывайте гибкость
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте организационную эффективность
Manage People and Talent
Navigate Leadership Challenges
Успешно решайте проблемы
Позитивно принимайте перемены
Учитесь на продуктивных неудачах
Управляйте своим временем
Отстаивайте новые идеи
Умейте поддержать людей
Освойте аналитическое мышление
Живите осознанно
Освойте критическое мышление
Предупреждайте когнитивные искажения
Кейсы из практики высшего руководства
Софт-скиллз
Принимайте оптимальные решения
Решайте в условиях неопределенности
Учитесь на своем опыте
Беритесь за трудные задачи
Научитесь понимать себя
Развивайте восприимчивость к коучингу
Управляйте своим влиянием лидера
Предпринимательство
Будьте скромны
Задавайте нужные вопросы
Высшее руководство
Практикуйте лидерство-служение
Выработайте установку на рост
Руководите в периоды кризисов
Освойте научное мышление
Развивайте самоосознание
Поощряйте эксперименты
Делайте выводы из критики
Управляйте собой
Изучите подходы к лидерству
Принимайте коллективные решения
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Освойте стратегическое мышление
Совместно ищите творческие решения
Осуществляйте стратегическое руководство
Рассматривайте другие точки зрения
Стимулируйте командную выработку идей
Формируйте культуру инноваций
Применяйте творческий подход
Освойте метод дивергентного мышления
Внедряйте принципы Agility
Лидерство
Изучите тему креативности
Воспитывайте любознательность
Проявляйте организационную амбидекстрию
Принимайте решения на основе данных
Подвергайте сомнению предположения
Преодолевайте трудности
Изучите тему когнитивных процессов
Поощряйте креативность
Развивайте навыки мышления
Генерируйте идеи
Освойте метод логического рассуждения
Научитесь адаптироваться к переменам