Перейти к содержанию сайта
Os 4 Estágios da Segurança Psicológica
Livro

Os 4 Estágios da Segurança Psicológica

Definindo o caminho para a inclusão e inovação

Berrett-Koehler, 2020 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Inovativo
  • Cativante

Recomendação

Pesquisas revelam que o dinheiro não pode compensar a falta de segurança psicológica no local de trabalho – ou seja, um sentimento de pertencimento e liberdade para falar, aprender e contribuir. A sua organização ganha vantagem competitiva quando os seus funcionários se sentem confortáveis o suficiente para criar e inovar. O consultor em liderança Timothy Clark descreve quatro estágios pelos quais a sua empresa deve progredir para se tornar inclusiva e visionária – inspirando os funcionários a realizarem o melhor trabalho possível.

Resumo

A segurança psicológica aprimora o desempenho da equipe e a capacidade da organização de se manter competitiva. Isso pode ser alcançado em quatro estágios.

As empresas relevantes na economia de hoje mantêm a sua vantagem competitiva porque os seus líderes promovem uma cultura com visão de futuro – que inspira a colaboração e inovação – e sabem como remover as barreiras psicológicas que inibem o desempenho das suas equipes. Estas organizações criam um ambiente onde os trabalhadores se sentem seguros para tomar a iniciativa e criar soluções.

Os líderes eficazes entendem que precisam encorajar a conexão e a colaboração para estimular a inovação. Neste contexto, os membros da equipe se sentem respeitados e têm permissão para pensar e crescer. A inovação depende do atrito intelectual – que ocorre quando os membros da equipe podem questionar o status quo, examinar os sistemas existentes e desenvolver processos novos e mais eficientes. Ao mesmo tempo, o atrito social que inibe os esforços de colaboração ou gera o receio da retaliação deve ser minimizado.

Os seres humanos precisam de comida e abrigo para viver com saúde; além destas necessidades básicas, no ...

Sobre o autor

Timothy R. Clark é o fundador e CEO da LeaderFactor, uma organização global de consultoria, treinamento e avaliação de lideranças. Ele é autor de cinco livros e o desenvolvedor da ferramenta EQometer™ para a avaliação da inteligência emocional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Будьте активны в любом возрасте
Задавайте нужные вопросы
Будьте искренни
Повышайте организационную эффективность
Генерируйте идеи
Повышайте производительность команды
Лидерство
Учитесь всю жизнь
Проявляйте эмпатию
Поддерживайте благополучие сотрудников
Изучите тему человеческого поведения
Задействуйте социальное обучение
Укрепляйте психическое здоровье людей
Совместно ищите творческие решения
Развивайте лидеров
Развивайте членов команды
Инициируйте перемены снизу
Практикуйте предпринимательский подход
Создайте цифровую культуру
Развивайте самоосознание
Изучите тему обучения
Подвергайте сомнению предположения
Сохраняйте позитивный настрой
Стимулируйте командную выработку идей
Повышайте культурную компетентность
Мотивируйте членов команды
Поддерживайте психическое здоровье
Научитесь понимать себя
Сплачивайте команду
Поощряйте открытость в общении
Преодолевайте чувство одиночества
Изучите тему микроагрессии
Поддерживайте личное благополучие
Освойте метод дивергентного мышления
Учитесь на продуктивных неудачах
Будьте скромны
Нанимайте разнообразные таланты
Занимайтесь коучингом сотрудников
Формируйте культуру безопасности
Применяйте творческий подход
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте своим влиянием лидера
Выработайте привычку учиться
Содействуйте командной культуре
Практикуйте трансформационное лидерство
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Поддерживайте социальную инклюзивность
Управляйте своим обучением
Не скрывайте уязвимость
Изучите тему неосознанной предвзятости
Практикуйте лидерство-служение
Создайте культуру безопасности
Управляйте собой
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Поддерживайте представителей меньшинств
Воспитывайте любознательность
Поощряйте креативность
Приучайте сотрудников к ответственности
Поддерживайте инклюзивность лиц с ОВЗ
Поддерживайте нейроинклюзивность
Проводите политику разнообразия
Отстаивайте новые идеи
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Проводите политику DEI
Инновации
Поддерживайте этническую инклюзивность
Выработайте установку на рост
Формируйте культуру инноваций
Воспитывайте терпимость к неудачам
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Формируйте культуру обучения
Поощряйте эксперименты
Формируйте культуру инклюзивности
Укрепляйте психологическую безопасность
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Будьте инклюзивным лидером