Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Os 5 Desafios das Equipes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Os 5 Desafios das Equipes

Uma história sobre liderança

Sextante,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para criar uma equipe funcional, construa a confiança e fomente a disposição para o conflito, comprometimento, cobrança de responsabilidade e foco. Eis como fazê-lo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Inspirador

Recomendação

Patrick Lencioni escreve uma fábula convincente sobre uma luta de executivos para controlar uma empresa e colocar uma equipe de gerenciamento em funcionamento adequado. A narrativa desenrola-se em torno do trabalho em equipe ineficaz na empresa fictícia Decision Tech, onde as soluções são testadas. A prosa é interessante, e você pode acompanhá-la facilmente, conhecer os personagens e participar nas suas decisões de negócios. Nos capítulos finais, o autor descreve de forma detalhada um modelo para diagnosticar as cinco disfunções de uma equipe e apresenta exercícios e técnicas para solucioná-las, com recomendações completas e concisas. A getAbstract recomenda especialmente a parte dos diagnósticos e soluções, bem como a fábula que as ilustra, a quem quer melhorar o desempenho da sua equipe e gosta de ler histórias.

Resumo

Sobre a fábula

Kathryn Peterson, a nova CEO da Decision Tech está tentando lidar com uma equipe de executivos em crise. Ela precisa diagnosticar o que houve de errado com o seu pessoal de topo e buscar soluções antes que seja tarde demais. Ela aprende algumas lições preciosas sobre a forma de criar uma equipe funcional. Na verdade, criar uma equipe é conceitualmente simples, claro e direto.

Há duas verdades essenciais sobre as equipes: a maioria das organizações não consegue um bom trabalho em equipe e as que o tentam caem em cinco armadilhas comuns. Essas armadilhas, aqui chamadas de as cinco disfunções de uma equipe, são:

  1. Falta de confiança — Quando não confiam uns nos outros, os membros da equipe têm medo de se comunicar de forma honesta e aberta. Eles escondem o que realmente pensam e sentem e não estão dispostos a assumir responsabilidades com medo de cometerem erros. Por não se comunicarem honestamente, os integrantes da equipe não conseguem construir uma base de confiança.
  2. Medo de conflitos — Quando não confiam uns nos outros, os colegas de equipe evitam confrontação. Uma vez que eles escondem seus sentimentos...

Sobre o autor

Patrick Lencioni é presidente da The Table Group, uma empresa de consultoria de San Francisco. Ele é o autor de The Four Obsessions of an Extraordinary Executive e The Five Temptations of a CEO.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    J. H. 3 anos atrás
    Pode até ser um resumo superficial, mas que por ser um resumo consegue mostrar as frentes que as equipes necessitam se aprofundar e melhorar para não caírem nas 5 armadilhas, e terem sucesso no projeto. Gostei!
  • Avatar
    F. R. 6 anos atrás
    O resumo é bom mas achei vago o conceito. Achei que as resoluções para a problemática são insuficientes.
  • Avatar
    W. C. 8 anos atrás
    Muito bom. Me ajudou a entender melhor o livro.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Развивать навыки мышления
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Принимать оптимальные решения
Управление
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Навыки работы на рабочем месте
Оценивать сотрудников
Уметь вести разговор
Управлять своими эмоциями
Задавать правильные вопросы
Поощрять эксперименты
Выявлять пробелы в навыках
Понимать себя
Проводить коучинг сотрудников
Совместно искать творческие решения
Общаться эффективно
Управлять работниками и талантами
Предупреждать когнитивные искажения
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами и отделами
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять своим лидерским влиянием
Знать о типах личности
Избавиться от неуверенности в себе
Воспитывать терпимость к неудачам
Рассматривать другие точки зрения
Формировать общее видение
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить удаленной/гибридной командой
Освоить навыки межличностного общения
Предоставлять обратную связь
Развивать самоосознание
Повышать гибкость команды
Сотрудничать с другими отделами
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Мягкие навыки
Оказывать людям поддержку
Управлять командами продаж
Ориентироваться в офисной политике
Поощрять открытость в общении
Ставить командные цели
Управлять коммуникацией в команде
Повышать вовлеченность сотрудников
Стимулировать сотрудничество
Быть образцом скромности
Брать на себя ответственность
Эффективно делегировать полномочия
Определять должностные роли
Развивать членов команды
Управлять трудными разговорами
Принимать коллективные решения
Укреплять чувство принадлежности к команде
Показывать свою уязвимость
Быть фасилитатором дискуссий
Мотивировать членов команды
Укреплять уверенность в себе
Развивать сотрудничество в команде
Повышать командную производительность
Разрешать конфликты
Знать законы групповой динамики
Повышать командную эффективность
Управлять границами команды
Сплачивать команду
Уметь общаться с трудными людьми
Завоевывать доверие людей
Формировать командную культуру
Обеспечивать подотчетность команды
Приучать сотрудников к ответственности
Обеспечивать психологическую безопасность