Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Os 5 Desafios das Equipes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Os 5 Desafios das Equipes

Uma história sobre liderança

Sextante,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para criar uma equipe funcional, construa a confiança e fomente a disposição para o conflito, comprometimento, cobrança de responsabilidade e foco. Eis como fazê-lo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Inspirador

Recomendação

Patrick Lencioni escreve uma fábula convincente sobre uma luta de executivos para controlar uma empresa e colocar uma equipe de gerenciamento em funcionamento adequado. A narrativa desenrola-se em torno do trabalho em equipe ineficaz na empresa fictícia Decision Tech, onde as soluções são testadas. A prosa é interessante, e você pode acompanhá-la facilmente, conhecer os personagens e participar nas suas decisões de negócios. Nos capítulos finais, o autor descreve de forma detalhada um modelo para diagnosticar as cinco disfunções de uma equipe e apresenta exercícios e técnicas para solucioná-las, com recomendações completas e concisas. A getAbstract recomenda especialmente a parte dos diagnósticos e soluções, bem como a fábula que as ilustra, a quem quer melhorar o desempenho da sua equipe e gosta de ler histórias.

Resumo

Sobre a fábula

Kathryn Peterson, a nova CEO da Decision Tech está tentando lidar com uma equipe de executivos em crise. Ela precisa diagnosticar o que houve de errado com o seu pessoal de topo e buscar soluções antes que seja tarde demais. Ela aprende algumas lições preciosas sobre a forma de criar uma equipe funcional. Na verdade, criar uma equipe é conceitualmente simples, claro e direto.

Há duas verdades essenciais sobre as equipes: a maioria das organizações não consegue um bom trabalho em equipe e as que o tentam caem em cinco armadilhas comuns. Essas armadilhas, aqui chamadas de as cinco disfunções de uma equipe, são:

  1. Falta de confiança — Quando não confiam uns nos outros, os membros da equipe têm medo de se comunicar de forma honesta e aberta. Eles escondem o que realmente pensam e sentem e não estão dispostos a assumir responsabilidades com medo de cometerem erros. Por não se comunicarem honestamente, os integrantes da equipe não conseguem construir uma base de confiança.
  2. Medo de conflitos — Quando não confiam uns nos outros, os colegas de equipe evitam confrontação. Uma vez que eles escondem seus sentimentos...

Sobre o autor

Patrick Lencioni é presidente da The Table Group, uma empresa de consultoria de San Francisco. Ele é o autor de The Four Obsessions of an Extraordinary Executive e The Five Temptations of a CEO.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    J. H. 3 anos atrás
    Pode até ser um resumo superficial, mas que por ser um resumo consegue mostrar as frentes que as equipes necessitam se aprofundar e melhorar para não caírem nas 5 armadilhas, e terem sucesso no projeto. Gostei!
  • Avatar
    F. R. 6 anos atrás
    O resumo é bom mas achei vago o conceito. Achei que as resoluções para a problemática são insuficientes.
  • Avatar
    W. C. 8 anos atrás
    Muito bom. Me ajudou a entender melhor o livro.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Принимайте правильные решения
Управление
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Навыки работы на рабочем месте
Оцените сотрудников
Превосходно вести беседу
Управляйте своими эмоциями
Задавайте вопросы
Поощряйте эксперименты
Выявление пробелов в навыках
Поймите себя
Тренировать людей
Творческое сотрудничество
Общайтесь эффективно
Управление людьми и талантами
Смягчение когнитивных предубеждений
Руководить инклюзивно
Управление командами и отделами
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Управление отношениями с сотрудниками
Управляйте своим лидерским влиянием
Понять типы личности
Преодолейте сомнения в себе
Пропаганда терпимости к неудачам
Примите другие точки зрения
Создайте общее видение
Содействие групповым идеям
Руководство удаленными или гибридными командами
Овладейте навыками межличностного общения
Обеспечить обратную связь
Развивайте самосознание
Повышение гибкости команды
Сотрудничество между функциями
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Мягкие навыки
Поддержите других
Управление отделом продаж
Справляйтесь с политикой в офисе
Поддерживайте открытое общение
Установите командные цели
Управление общением в команде
Повышение вовлеченности сотрудников
Способствовать сотрудничеству
Практика смирения
Возьмите на себя личную ответственность
Эффективное делегирование
Определите роли
Развивайте членов команды
Вести сложные разговоры
Принимайте групповые решения
Создайте чувство принадлежности
Осмельтесь быть уязвимыми
Содействие в проведении дискуссий
Мотивируйте свою команду
Постройте уверенность
Укрепление сотрудничества в команде
Повышение эффективности работы команды
Урегулируйте конфликты
Понимание динамики коллектива
Повышение эффективности работы команды
Управление границами коллектива
Создайте сплоченную команду
Справляйтесь с трудными людьми
Завоевать доверие людей
Формирование командной культуры
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Воспитание самостоятельности у других
Обеспечьте психологическую безопасность