Перейти к содержанию сайта
Os 5 Desafios das Equipes
Livro

Os 5 Desafios das Equipes

Uma história sobre liderança

Sextante, 2015 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Inspirador

Recomendação

Patrick Lencioni escreve uma fábula convincente sobre uma luta de executivos para controlar uma empresa e colocar uma equipe de gerenciamento em funcionamento adequado. A narrativa desenrola-se em torno do trabalho em equipe ineficaz na empresa fictícia Decision Tech, onde as soluções são testadas. A prosa é interessante, e você pode acompanhá-la facilmente, conhecer os personagens e participar nas suas decisões de negócios. Nos capítulos finais, o autor descreve de forma detalhada um modelo para diagnosticar as cinco disfunções de uma equipe e apresenta exercícios e técnicas para solucioná-las, com recomendações completas e concisas. A getAbstract recomenda especialmente a parte dos diagnósticos e soluções, bem como a fábula que as ilustra, a quem quer melhorar o desempenho da sua equipe e gosta de ler histórias.

Resumo

Sobre a fábula

Kathryn Peterson, a nova CEO da Decision Tech está tentando lidar com uma equipe de executivos em crise. Ela precisa diagnosticar o que houve de errado com o seu pessoal de topo e buscar soluções antes que seja tarde demais. Ela aprende algumas lições preciosas sobre a forma de criar uma equipe funcional. Na verdade, criar uma equipe é conceitualmente simples, claro e direto.

Há duas verdades essenciais sobre as equipes: a maioria das organizações não consegue um bom trabalho em equipe e as que o tentam caem em cinco armadilhas comuns. Essas armadilhas, aqui chamadas de as cinco disfunções de uma equipe, são:

  1. Falta de confiança — Quando não confiam uns nos outros, os membros da equipe têm medo de se comunicar de forma honesta e aberta. Eles escondem o que realmente pensam e sentem e não estão dispostos a assumir responsabilidades com medo de cometerem erros. Por não se comunicarem honestamente, os integrantes da equipe não conseguem construir uma base de confiança.
  2. Medo de conflitos — Quando não confiam uns nos outros, os colegas de equipe evitam confrontação. Uma vez que eles escondem seus sentimentos...

Sobre o autor

Patrick Lencioni é presidente da The Table Group, uma empresa de consultoria de San Francisco. Ele é o autor de The Four Obsessions of an Extraordinary Executive e The Five Temptations of a CEO.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте навыки мышления
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Принимайте оптимальные решения
Менеджмент
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Оценивайте сотрудников
Принимайте коллективные решения
Научитесь понимать себя
Научитесь вести разговор
Стимулируйте дискуссии
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте своими эмоциями
Навигируйте лидерскими вызовами
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своим влиянием лидера
Поощряйте эксперименты
Определяйте пробелы в навыках
Задавайте нужные вопросы
Занимайтесь коучингом сотрудников
Умейте поддержать людей
Эффективно общайтесь
Управляйте командами и отделами
Совместно ищите творческие решения
Предупреждайте когнитивные искажения
Развивайте самоосознание
Сотрудничайте с другими отделами
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте коммуникацией в команде
Освойте навыки сотрудничества
Изучите типы личности
Ориентируйтесь в офисной политике
Будьте скромны
Управляйте отношениями с сотрудниками
Воспитывайте терпимость к неудачам
Рассматривайте другие точки зрения
Управляйте командами продаж
Избавьтесь от неуверенности в себе
Формируйте общее видение
Развивайте членов команды
Стимулируйте сотрудничество
Предоставляйте обратную связь
Определяйте должностные роли
Стимулируйте командную выработку идей
Практикуйте трансформационное лидерство
Освойте навыки межличностного общения
Мотивируйте членов команды
Берите на себя личную ответственность
Повышайте гибкость команды
Практикуйте лидерство-служение
Эффективно делегируйте полномочия
Софт-скиллз
Сплачивайте команду
Поощряйте открытость в общении
Повышайте производительность команды
Укрепить командное сотрудничество
Ставьте командные цели
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте командной эффективностью
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте границами команды
Управляйте трудными разговорами
Не скрывайте уязвимость
Обеспечивайте подотчетность команды
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Укрепляйте уверенность в себе
Изучите тему групповой динамики
Содействуйте командной культуре
Разрешайте конфликты
Умейте общаться с трудными людьми
Научитесь завоевывать доверие