Перейти к содержанию сайта
Overcoming the Five Dysfunctions of a Team
Book

Overcoming the Five Dysfunctions of a Team

A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators

Jossey-Bass, 2005 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Comprehensive
  • Applicable
  • Well Structured

Recommendation

Patrick Lencioni wrote this as a follow-up to his 2002 “fable,” The Five Dysfunctions of a Team. It applies the earlier book’s concepts, and suggests many exercises, approaches, examples and explanations you can use as you apply those ideas. If you found the first book useful, you’ll want this one, though you can still get a lot of utility from it even if you haven’t read the original. Lencioni recaps his concepts clearly here, including developing trust among team members and keeping teams focused on their goals. The result is broadly applicable. getAbstract believes that readers who want a basic introduction to improving team function will appreciate this book. That said, those looking for more complex or theoretical approaches, or for tools to deal with specific challenges, such as knowledge management among teams, may need a more advanced manual.

Summary

Teams and Teamwork

Developing good, functional teams doesn’t require any special conceptual breakthroughs, but it does call for “courage and persistence.” Commit to making your team function smoothly, and then convince the other members that your dedication is real and they should share it. In the process of developing your team, make sure that you address several common misunderstandings and “five dysfunctions”: distrust, conflict, lack of commitment, lack of accountability and a failure to focus on results.

Start with the basics: Is your group a team? It doesn’t have to be. Many groups think they’re teams when they aren’t, and that misconception can frustrate people and waste time. A team must share goals and work toward them together. This requires some mutual performance evaluation. Team members must be willing to subordinate their personal needs to those of the team. True teams are “relatively small”; they might have as many as 12 people or as few as three. To build a strong and healthy team, address these five crucial issues:

1. “Building Trust”

Many people misuse the term “team” and disagree about the meaning of trust. Trust doesn’t mean being...

About the Author

Patrick Lencioni, founder and president of a management consulting firm, has worked with Fortune 500 senior executives and high-tech startup companies. He is the author of several other books, including The Five Dysfunctions of a Team and Death by Meeting.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Enhance Cybersecurity
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Manage Learning and Development
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Преодолевайте трудности
Подвергайте сомнению предположения
Формируйте культуру инклюзивности
Ставьте цели и достигайте их
Build Security Culture
Drive AI Adoption in Teams
Проявляйте эмпатию
Сотрудничайте удаленно
Избавьтесь от неуверенности в себе
Управляйте своими эмоциями
Придерживайтесь прозрачности в общении
Сохраняйте позитивный настрой
Стимулируйте дискуссии
Стимулируйте командную выработку идей
Противодействуйте микроагрессии
Совместно ищите творческие решения
Практикуйте лидерство-служение
Рассматривайте другие точки зрения
Обеспечивайте подотчетность команды
Navigate Leadership Challenges
Ставьте командные цели
Определяйте должностные роли
Предоставляйте обратную связь
Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно делегируйте полномочия
Повышайте гибкость команды
Поощряйте открытость в общении
Стимулируйте сотрудничество
Лидерство
Принимайте коллективные решения
Сотрудничайте с другими отделами
Изучите тему организационных изменений
Управляйте коммуникацией в команде
Будьте искренни
Эффективно проводите совещания
Управляйте собой
Develop Team Members
Ориентируйтесь в офисной политике
Изучите тему мотивации
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами и отделами
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Будьте инклюзивным лидером
Поощряйте эксперименты
Воспитывайте терпимость к неудачам
Научитесь понимать себя
Софт-скиллз
Приучайте сотрудников к ответственности
Освойте навыки сотрудничества
Развивайте самоосознание
Выработайте установку на рост
Умейте поддержать людей
Задавайте нужные вопросы
Управляйте своим влиянием лидера
Повышайте производительность команды
Мотивируйте членов команды
Manage People and Talent
Practice Transformational Leadership
Изучите типы личности
Управляйте трудными разговорами
Берите на себя личную ответственность
Укрепляйте психологическую безопасность
Разрешайте конфликты
Будьте скромны
Управляйте командами продаж
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте границами команды
Освойте навыки межличностного общения
Изучите тему групповой динамики
Сплачивайте команду
Strengthen Team Collaboration
Foster Team Culture
Научитесь завоевывать доверие
Drive Team Performance
Не скрывайте уязвимость