Перейти к содержанию сайта
Paixão por Vencer
Livro

Paixão por Vencer

HarperCollins Brasil, 2020 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Inspirador

Recomendação

Jack Welch, ex-CEO e presidente da General Electric, foi um mentor corporativo legendário. Neste livro, Jack oferece uma sessão de mentoria de alto nível, recomendável tanto para executivos seniores como para gerentes em ascensão. O livro tem um bom ritmo com detalhes concretos e histórias de uma das pessoas mais sábias da América corporativa. Welch fala honestamente sobre os seus erros e acertos. As suas discussões sobre política corporativa marcam muitos pontos.

Resumo

As empresas vencedoras cultivam o sucesso com declarações de missão poderosas que refletem os seus valores básicos. E depois elas respeitam esses valores.

Vencer é importante porque o sucesso gera empresas felizes e funcionários criativos e generosos, bem como oportunidades, empregos e receita tributária. Em sua declaração de missão, defina como você vai vencer o jogo corporativo. Isso levará a sua empresa a tomar decisões difíceis sobre a distribuição de recursos. E o que é mais importante, o processo de definir uma estratégia elimina uma das principais armadilhas corporativas: a tentação fatal de querer ser tudo para todos, o tempo todo.

Uma declaração de missão sólida define uma trajetória clara. Os valores corporativos são os seus componentes básicos. Seja concreto sobre os comportamentos aceitáveis e orientações éticas. Os escândalos da Enron e Arthur Andersen aconteceram quando os valores corporativos se afastaram das declarações de missão.

A falta de honestidade e franqueza, por exemplo, é o maior truque sujo nos meios corporativos. Isto não se refere à desonestidade fraudulenta. Ela se aplica a pessoas que não são francas e que escondem informação valiosa...

Sobre os autores

Jack Welch foi CEO e presidente da General Electric, onde teve uma carreira de 40 anos. Ele escreveu vários livros, incluindo o bestseller Jack: Straight from the Gut. Ele também foi diretor de uma empresa de consultoria e fez palestras em diversos países. Foi nomeado Gerente do Século pela revista Fortune. Faleceu em 2020. Suzy Welch é consultora e palestrante. Ela foi editora da Harvard Business Review e é coautora de vários livros.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Научитесь адаптироваться к переменам
Корпоративные финансы
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Позитивно принимайте перемены
Управление персоналом
Практикуйте лидерство-служение
Эффективно удерживайте персонал
Занимайтесь коучингом сотрудников
Повышайте организационную эффективность
Выстраивайте бренд работодателя
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Предпринимательство
Привлекайте и нанимайте персонал
Руководите в периоды кризисов
Практикуйте трансформационное лидерство
Осуществляйте стратегическое руководство
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Найдите свое предназначение
Управляйте талантами
Изучите тему организационных изменений
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Станьте успешным предпринимателем
Руководите слияниями и поглощениями
Разработайте планы и стратегии роста
Анализируйте конкурентную среду
Используйте сценарное планирование
Управляйте изменениями
Развивайте лидеров
Осуществляйте выкуп компаний
Постройте свой стартап
Разрабатывайте стратегии найма
Освойте стратегическое мышление
Управляйте кризисами
Управляйте людьми и талантами
Создайте бизнес-план
Высшее руководство
Руководите людьми в периоды перемен
Ведите стратегическое планирование
Сформулируйте цель, видение и миссию
Определяйте ключевые ценности
Разъясняйте общие корпоративные цели
Будьте искренни
Правильно увольняйте сотрудников