Перейти к содержанию сайта
Passando a Tocha
Livro

Passando a Tocha

Um guia para implementar um plano de sucessão nas organizações

ATD, 2015 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Muitas empresas não conseguem se planejar para a saída de executivos e funcionários cruciais. Sem um plano de sucessão formal, os líderes de qualquer organização com mais de algumas centenas de funcionários não conseguem mais rastrear todos os colaboradores essenciais para a execução do negócio, muito menos quando eles pedem para sair ou quando seja necessário substituí-los. Neste trabalho, você vai encontrar tudo que você precisa para executar um plano de sucessão eficaz, incluindo modelos, gráficos, planilhas e orientações das melhores práticas. As consultoras em desenvolvimento de talentos Wanda Piña-Ramirez e Norma Dávila apresentam um conteúdo orientado à ação que vai levar você a preparar os argumentos para a aprovação do plano de sucessão, montar uma equipe de projeto, criar e executar o plano e mensurar os resultados. Embora este manual não seja para as pequenas empresas, a getAbstract recomenda os conselhos e técnicas das autoras a CEOs, gestores de RH, diretores de T&D e todos os líderes de organizações de médio ou grande porte que devam se planejar para a eventual saída de talentos cruciais.

Resumo

Planejando a sucessão

Um plano de sucessão oferece uma estratégia para a substituição de colaboradores ou executivos essenciais, no caso de uma saída antecipada ou inesperada. O plano de sucessão é um componente crítico da sua estratégia. Um plano de sucessão envolve o desenvolvimento de talentos para uma possível promoção, porém sem garantir a ninguém um cargo específico. O plano de sucessão exige tempo e recursos. Contudo o risco de não se preparar para tal inclui custos significativos e a eventual perda de oportunidades de negócios.

O planejamento de sucessão é mais do que preencher postos de trabalho vitais. Ele exige que você avalie continuamente as necessidades da sua organização em termos de talentos, considerando as habilidades e competências necessárias, tanto as atuais como as futuras. O plano de sucessão fornece aos executivos seniores uma estrutura formal de mentoreamento. Um plano de sucessão obriga também os gestores e líderes a desenvolverem o pessoal para funções futuras, ampliando a capacidade organizacional de forma proativa.

O plano de sucessão é diferente do “plano de substituição”. Os planos de substituição identificam as pessoas para fun...

Sobre os autores

Wanda Piña-Ramirez e Norma Dávila dirigem a Human Factor Consulting Group, em Porto Rico. Ambas foram ex-presidentes de um núcleo da ATD.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Эффективно общайтесь
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Разъясняйте корпоративную стратегию
Используйте технологии L&D
Учитесь всю жизнь
Устанавливайте карьерные цели
Формируйте организационную культуру
Занимайтесь коучингом сотрудников
Подходите к общению стратегически
Развивайте самоосознание
Внедряйте коучинг высших руководителей
Управляйте отношениями с сотрудниками
Освойте стратегическое мышление
Реструктурируйте организацию
Повышайте производительность персонала
Проводите опросы сотрудников
Навыки, необходимые в будущем
Повышайте организационную эффективность
Научитесь понимать себя
Используйте сценарное планирование
Станьте подопечным ментора
Оценивайте кандидатов
Лидерство
Управляйте своим влиянием лидера
Личностный рост
Нанимайте разнообразные таланты
Управляйте изменениями
Оценивайте сотрудников
Высшее руководство
Управляйте организационными знаниями
Проводите аттестации
Измеряйте влияние L&D на результаты
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Привлекайте и нанимайте персонал
Разрабатывайте стратегии найма
Выявляйте свои потребности в развитии
Руководите людьми в периоды перемен
Развивайте карьеру
Карьера
Внедряйте программы наставничества
Ведите стратегическое планирование
Отслеживайте прогресс в сфере DEI
Придерживайтесь прозрачности в общении
Создавайте пути для карьерного роста
Развивайте организацию
Внедряйте программы обучения
Будьте ментором для сотрудников
Помогайте членам команды строить карьеру
Управление персоналом
Внедряйте программы коучинга
Планируйте карьеру
Определяйте пробелы в навыках
Оценивайте свои навыки
Управляйте производительностью
Стратегически подбирайте должностные роли
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Эффективно удерживайте персонал
Развивайте членов команды
Переобучайте и повышайте квалификацию
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Развивайте лидеров
Управляйте талантами