Saltar la navegación
Passando a Tocha
Livro

Passando a Tocha

Um guia para implementar um plano de sucessão nas organizações

ATD, 2015 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Muitas empresas não conseguem se planejar para a saída de executivos e funcionários cruciais. Sem um plano de sucessão formal, os líderes de qualquer organização com mais de algumas centenas de funcionários não conseguem mais rastrear todos os colaboradores essenciais para a execução do negócio, muito menos quando eles pedem para sair ou quando seja necessário substituí-los. Neste trabalho, você vai encontrar tudo que você precisa para executar um plano de sucessão eficaz, incluindo modelos, gráficos, planilhas e orientações das melhores práticas. As consultoras em desenvolvimento de talentos Wanda Piña-Ramirez e Norma Dávila apresentam um conteúdo orientado à ação que vai levar você a preparar os argumentos para a aprovação do plano de sucessão, montar uma equipe de projeto, criar e executar o plano e mensurar os resultados. Embora este manual não seja para as pequenas empresas, a getAbstract recomenda os conselhos e técnicas das autoras a CEOs, gestores de RH, diretores de T&D e todos os líderes de organizações de médio ou grande porte que devam se planejar para a eventual saída de talentos cruciais.

Resumo

Planejando a sucessão

Um plano de sucessão oferece uma estratégia para a substituição de colaboradores ou executivos essenciais, no caso de uma saída antecipada ou inesperada. O plano de sucessão é um componente crítico da sua estratégia. Um plano de sucessão envolve o desenvolvimento de talentos para uma possível promoção, porém sem garantir a ninguém um cargo específico. O plano de sucessão exige tempo e recursos. Contudo o risco de não se preparar para tal inclui custos significativos e a eventual perda de oportunidades de negócios.

O planejamento de sucessão é mais do que preencher postos de trabalho vitais. Ele exige que você avalie continuamente as necessidades da sua organização em termos de talentos, considerando as habilidades e competências necessárias, tanto as atuais como as futuras. O plano de sucessão fornece aos executivos seniores uma estrutura formal de mentoreamento. Um plano de sucessão obriga também os gestores e líderes a desenvolverem o pessoal para funções futuras, ampliando a capacidade organizacional de forma proativa.

O plano de sucessão é diferente do “plano de substituição”. Os planos de substituição identificam as pessoas para fun...

Sobre os autores

Wanda Piña-Ramirez e Norma Dávila dirigem a Human Factor Consulting Group, em Porto Rico. Ambas foram ex-presidentes de um núcleo da ATD.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Эффективно общайтесь
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте организацию
Учитесь всю жизнь
Используйте технологии L&D
Формируйте организационную культуру
Развивайте самоосознание
Определяйте пробелы в навыках
Устанавливайте карьерные цели
Освойте стратегическое мышление
Карьера
Управляйте отношениями с сотрудниками
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Подходите к общению стратегически
Ведите стратегическое планирование
Внедряйте коучинг высших руководителей
Оценивайте свои навыки
Эффективно удерживайте персонал
Лидерство
Реструктурируйте организацию
Создавайте пути для карьерного роста
Управляйте производительностью
Развивайте карьеру
Повышайте производительность персонала
Навыки, необходимые в будущем
Повышайте организационную эффективность
Используйте сценарное планирование
Привлекайте и нанимайте персонал
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Научитесь понимать себя
Будьте ментором для сотрудников
Проводите опросы сотрудников
Станьте подопечным ментора
Оценивайте сотрудников
Оценивайте кандидатов
Управляйте своим влиянием лидера
Переобучайте и повышайте квалификацию
Личностный рост
Нанимайте разнообразные таланты
Управляйте изменениями
Внедряйте программы наставничества
Руководите людьми в периоды перемен
Стратегически подбирайте должностные роли
Высшее руководство
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте организационными знаниями
Проводите аттестации
Измеряйте влияние L&D на результаты
Планируйте карьеру
Внедряйте программы коучинга
Выявляйте свои потребности в развитии
Управляйте людьми и талантами
Разрабатывайте стратегии найма
Отслеживайте прогресс в сфере DEI
Придерживайтесь прозрачности в общении
Внедряйте программы обучения
Управление персоналом
Управляйте талантами
Развивайте членов команды
Управление обучением и развитием
Развивайте лидеров