Перейти к содержанию сайта
Planas, Fluidas e Velozes
Livro

Planas, Fluidas e Velozes

Explore a revolução da mobilidade de talentos para impulsionar o engajamento dos funcionários, acelerar a inovação e promover o crescimento

McGraw-Hill, 2019 подробнее...


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os trabalhadores de hoje buscam mobilidade para explorarem outros setores e fronteiras e flexibilidade em como aplicam o seu tempo. Brynne Kennedy, fundadora da Topia, uma empresa de consultoria em tendências de negócios, afirma que qualquer empresa pode se tornar mais plana, fluida e veloz com um planejamento cuidadoso. O roteiro de Kennedy para a gestão de mudanças se apoia em três pilares: mercado de talentos, sistema de gestão global e aprendizado contínuo. Esse é um manual abrangente sobre a mobilidade e preferência dos profissionais atuais. Os seus trabalhadores estão em movimento. É hora de acompanhá-los.

Resumo

Promova a transição da sua empresa para que ela se torne “plana, fluida e veloz” – ou uma “empresa F3” (do inglês flat, fluid and fast).

A geração do milênio busca mobilidade, flexibilidade, reconhecimento de suas habilidades, remuneração justa e benefícios que correspondam ao nível das suas contribuições para alcançar os objetivos dos seus empregadores. Eles querem se reinventar e aprender constantemente. Para permanecerem competitivas, as empresas devem se adaptar e mudar de acordo com as expectativas destes profissionais. Elas devem se tornar “planas, fluidas e velozes” ou “empresas F3” (do inglês flat, fluid and fast). Essas empresas ajudam a revigorar suas economias locais, enfrentando com determinação os desafios do século XXI.

Para se beneficiarem da transformação F3, as empresas precisam de um setor de mobilidade de talentos e um gestor de talentos com uma atuação estratégica e ágil, bem como sólidas habilidades financeiras, gerenciais, operacionais e de comunicação. Uma organização com um setor de mobilidade de talentos deve trabalhar com quatro segmentos verticais para gerir diferentes tipos de movimentação de funcionários:

Sobre a autora

Fundadora da Topia, Brynne Kennedy, é membro da TechNet, uma rede de líderes empresariais que trabalham para fomentar a inovação. Residente na Califórnia, ela é candidata ao Congresso em 2020.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Изучите экономику
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Используйте ИИ для лидерства
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Тенденции рынка труда
Определяйте пробелы в навыках
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Используйте технологии L&D
Управляйте командами и отделами
Применяйте методологию Scrum
Сотрудничайте с другими отделами
Переобучайте и повышайте квалификацию
Привлекайте и нанимайте персонал
Руководите людьми в периоды перемен
Цифровая трансформация
Используйте HR-технологии
Практикуйте лидерство-служение
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Используйте ИИ для управления
Воспитывайте гибкость
Разрабатывайте способы стимулирования
Используйте ИИ-агентов
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Сотрудничайте удаленно
Будьте активны в любом возрасте
Повышайте гибкость команды
Управление персоналом
Используйте ИИ для отбора кандидатов
Используйте ИИ для личной продуктивности
Назначайте справедливое вознаграждение
Используйте ИИ для поиска талантов
Навыки, необходимые в будущем
Научитесь адаптироваться к переменам
Занимайтесь коучингом сотрудников
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Настройте работу для себя
Изучите тему организационных изменений
Управляйте вознаграждением
Освойте навыки сотрудничества
Позитивно принимайте перемены
Стратегически подбирайте должностные роли
Будущее работы
Организуйте для ИИ
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Улучшайте опыт сотрудников
Направляйте команды в переходе к ИИ
Трансформация с использованием ИИ
Управляйте талантами
Понимать ИИ
Внедряйте принципы Agility
Эффективно удерживайте персонал
Практикуйте трансформационное лидерство
Руководите удаленной/гибридной командой
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Управляйте людьми и талантами
Новые модели работы
Используйте ИИ для обучения и развития
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Управляйте проектами
Предлагайте гибкие условия работы
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Успешно работайте за рубежом
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Используйте ИИ для HR
Работайте удаленно
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Новые технологии для работы
Влияние ИТ на работу