Перейти к содержанию сайта
Players de Impacto
Livro

Players de Impacto

Como assumir a liderança e fazer a diferença

HarperCollins Brasil, 2022 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

Muitos profissionais são excelentes nas suas funções, mas alguns se destacam dos demais. Os líderes lutam para identificar os diferenciais que separam os funcionários de alto impacto dos seus pares igualmente capazes. A profissional de desenvolvimento de talentos Liz Wiseman se baseia na sua experiência para desvendar a mentalidade dos profissionais de maior desempenho. Ela ajuda você a reconhecer esses players de impacto e ensina as práticas que farão deles – e de você – pessoas vitais nas suas organizações.

Resumo

Os players de impacto encontram as práticas mais valiosas para contribuir conforme as suas competências.

Os players de impacto são os contribuidores de destaque que criam valor extraordinário. Os líderes normalmente sabem quem são esses colaboradores de alto impacto, mas muitas vezes têm dificuldade em identificar o que os separa dos seus pares igualmente capazes. Na verdade, são pequenas mudanças de mentalidade que os ajudam a ter um desempenho máximo.

Para compreender esses diferenciais, os pesquisadores identificaram junto a líderes de várias empresas três tipos de funcionários:

  • Contribuidores de alto impacto – Realizam um trabalho de valor e relevância excepcionais.
  • Contribuidores típicos – Produzem um trabalho sólido e constante. Eles trabalham duro, têm um bom desempenho e recebem elogios dos seus gerentes.
  • Subcontribuidores – Apresentam desempenho abaixo da sua capacidade e competências.

Os comportamentos comuns entre os profissionais de alto impacto incluem a forma como reagem à incerteza ou a eventos que não podem controlar e como veem oportunidades – e não ameaças – ...

Sobre a autora

Ex-executiva corporativa e autora de Multiplicadores, Liz Wisman lidera o The Wiseman Group, uma empresa de pesquisa e desenvolvimento de lideranças.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Строительная отрасль
Отрасль консалтинга
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Принимайте оптимальные решения
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Понимать ИИ
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Управляйте кризисами
Сохраняйте позитивный настрой
Руководите людьми в периоды перемен
Живите осознанно
Практикуйте трансформационное лидерство
Развивайте эмоциональный интеллект
Будьте скромны
Навыки для работы
Ключевые игроки отрасли консалтинга
Повышайте производительность команды
Используйте свои сильные стороны
Поддерживайте благополучие сотрудников
Обретите смысл
Внедряйте принципы Agility
Развивайте самоосознание
Проблемы отрасли консалтинга
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Правильно расставляйте приоритеты
Научитесь концентрироваться
Понимание влияния ИИ на работу
Изучите тему социального поведения
Управляйте собой
Практикуйте осознанность
Повышайте свою продуктивность
Управляйте производительностью
Развивайте навыки самоконтроля
Понимать организационное поведение
Изучите тему неосознанной предвзятости
Добивайтесь отличных результатов
Устанавливайте личные границы
Поощряйте эксперименты
Поддерживайте психическое здоровье
Развивайте членов команды
Повышайте культурную компетентность
Проводите непрерывное совершенствование
Управляйте своим временем
Изучите тему человеческого поведения
Повышайте вовлеченность сотрудников
Научитесь понимать себя
Настройте работу для себя
Управляйте изменениями
Изучите тему организационной культуры
Избегайте прокрастинации
Управляйте проектными рисками
Выстраивайте отношения с руководством
Успешно решайте проблемы
Научитесь адаптироваться к переменам
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте трудными разговорами
Задавайте нужные вопросы
Будьте искренни
Ориентируйтесь в офисной политике
Формируйте свой имидж
Найдите свое предназначение
Научитесь вести разговор
Содействуйте командной культуре
Личностный рост
Учитесь всю жизнь
Изучите типы личности
Воспитывайте гибкость
Управляйте командной эффективностью
Учитесь на продуктивных неудачах
Практикуйте предпринимательский подход
Учитесь на своем опыте
Управляйте своими эмоциями
Руководите удаленной/гибридной командой
Живите полной жизнью
Не скрывайте уязвимость
Управляйте людьми и талантами
Планируйте и осуществляйте проекты
Развивайте лидеров
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Поддерживайте личное благополучие
Отстаивайте новые идеи
Руководите согласно нормам этики
Освойте навыки межличностного общения
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте психологическую безопасность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Воспитывайте любознательность
Управляйте стрессом
Практикуйте лидерство-служение
Рассматривайте другие точки зрения
Станьте подопечным ментора
Софт-скиллз
Изучите тему групповой динамики
Выработайте привычку учиться
Умейте общаться с трудными людьми
Позитивно принимайте перемены
Повышайте гибкость команды
Предоставляйте обратную связь
Изучите подходы к лидерству
Высшее руководство
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте своим обучением
Освойте навыки сотрудничества
Растите как женщина-лидер
Сотрудничайте с другими отделами
Научитесь влиять на людей
Руководите в периоды кризисов
Управляйте проектными сроками
Будьте инклюзивным лидером
Повышайте психологическую устойчивость
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте проектами
Беритесь за трудные задачи
Управляйте своим влиянием лидера
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему организационных изменений
Берите на себя личную ответственность
Лидерство
Воспитывайте в себе упорство
Умейте поддержать людей
Приучайте сотрудников к ответственности
Делайте выводы из критики
Инициируйте перемены снизу
Преодолевайте трудности
Выработайте установку на рост
Развивайте восприимчивость к коучингу