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Plus qu’un marteau

Une approche rafraichissante du leadership, de la culture d’entreprise et de la constitution d’équipes de haute performance

Brian Gottlieb

Forbes Books, 2024

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Pratique
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Chef d’entreprise, Brian Gottlieb décrit les « cinq piliers » du leadership qui répondent aux problèmes couramment rencontrés en affaires. À partir d’un exemple fictif, il identifie des problèmes cruciaux : des employés démotivés, des baronnies dans les services, le taux de rotation des employés, l’absence de vision et des managers qui passent leur temps à agir en pompiers. Dans ce guide managérial, l’auteur présente ses piliers, qui expliquent l’impact qu’ont les croyances, la parole et le modèle d’un dirigeant et montre l’importance de la formation et des checklists de management.

Résumé

Réussir sur le long terme repose sur cinq piliers de leadership.

Une maison a besoin de bonnes fondations et d’une construction adéquate, sans quoi elle ne résistera pas au temps qui passe.

De la même manière, pour réussir sur le long terme, une entreprise a besoin d’intégrer une culture de résilience dans ses fondations. Construire cette culture nécessite de mettre aux responsabilités ceux qui s’appuient sur les « cinq piliers » du leadership.

1. « Une conviction peut se transmettre » – Si vous croyez en quelque chose, vos valeurs se transmettront à votre personnel.

Si vous vous engagez à suivre une conviction, un but ou un sens fort, votre détermination se transmettra à votre équipe. Lorsque vos équipiers vous verront traduire vos convictions en action, ils en viendront aussi à croire en elles. Dès lors, ils sauront décliner ces convictions et ces valeurs communes dans leur travail.

De nombreuses études montrent que partager une conviction forte transforme la performance et les résultats des collaborateurs, pour le meilleur ou pour le pire. Dans une étude de 2011, ceux qui se sont déclarés stressés étaient davantage susceptibles de conna...

À propos de l’auteur

Brian Gottlieb a commencé par diriger une start-up depuis son salon avec 3 000 dollars en poche. Il a vendu son entreprise 12 ans plus tard, avec près d’un milliard de chiffre de ventes total et 600 employés.