跳过导航
Pontos Pivot
Livro

Pontos Pivot

Cinco decisões que cada líder de sucesso deve tomar

Wiley, 2014 подробнее...


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O desenvolvimento de lideranças é uma indústria multibilionária, então por que é tão difícil encontrar bons líderes? A consultora Julia Tang Peters entrevistou cinco líderes empresariais respeitados e pesquisou outros 500 profissionais. Ela determinou que as atitudes dos executivos em relação às suas decisões estabelecem e validam a sua liderança. Ela explica como definir os líderes com base nos cinco tipos de decisões que eles devem tomar nos “pontos pivot” mais cruciais. Infelizmente a autora é muitas vezes repetitiva e acaba soando como uma líder de torcida dos cinco líderes apresentados. A getAbstract recomenda, no entanto, o seu modelo de liderança baseado na tomada de decisão, acreditando que este possa ser útil para o desenvolvimento dos líderes e análise das suas carreiras.

Resumo

Pontos Pivot

Avalie a liderança no contexto da tomada de decisão do líder e das suas ações subsequentes. Estas escolhas definem os melhores líderes e demonstram os parâmetros da liderança de qualidade. São cinco os pontos cruciais que validam as ações dos melhores líderes:

  1. Ponto de partida – Um líder se compromete a buscar o “domínio das competências especializadas” exigidas pelo trabalho atual.
  2. Ponto de inflexão – Sob grande pressão, um líder faz a escolha ousada de levar uma empresa a um nível mais avançado.
  3. Ponto da virada – Os líderes decidem arriscar de verdade. É comum darem esse passo quando as empresas estão andando nos trilhos e exigem pouca supervisão. Liberto das responsabilidades cotidianas, os líderes põem em prática toda a sua genialidade.
  4. Ponto de retomada – Em um determinado ponto das suas carreiras, os líderes devem renovar o compromisso com as suas empresas ou sair. Isso normalmente ocorre quando chegam perto dos 50 anos de idade. Essa renovação pode estar relacionada com as suas vidas pessoais. Diante dessa situa...

Sobre o autor

Julia Tang Peters é consultora e trabalha com corporações globais Fortune 100 e firmas empreendedoras. Ela é também terapeuta de casais licenciada.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Развивайте членов команды
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Руководите людьми в периоды перемен
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Ведите поиск работы правильно
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Новые подходы к лидерству
Научитесь влиять на людей
Успешно работайте за рубежом
Приучайте сотрудников к ответственности
Стройте карьеру как женщина-специалист
Занимайтесь коучингом сотрудников
Руководите удаленной/гибридной командой
Обновляйте резюме и портфолио
Решайте в условиях неопределенности
Управляйте людьми и талантами
Развивайте лидеров
Найдите свое предназначение
Управляйте своим обучением
Преодолевайте трудности
Личностный рост
Практикуйте лидерство-служение
Менеджмент
Помогайте членам команды строить карьеру
Берите на себя личную ответственность
Будьте скромны
Мотивируйте членов команды
Осуществляйте стратегическое руководство
Выстраивайте отношения с руководством
Будьте искренни
Будьте инклюзивным лидером
Создавайте пути для карьерного роста
Определите свои сильные стороны
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Изучите подходы к лидерству
Принимайте оптимальные решения
Развивайте самоосознание
Управляйте собой
Кейсы из практики высшего руководства
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Развивайте навыки самоконтроля
Изучите тему организационных изменений
Совершенствуйте навыки
Навигируйте лидерскими вызовами
Лидерство
Растите как женщина-лидер
Практикуйте трансформационное лидерство
Научитесь понимать себя
Узнайте о карьерных путях специалиста
Выявляйте свои потребности в развитии
Управляйте своим влиянием лидера
Руководите в периоды кризисов
Руководите согласно нормам этики
Высшее руководство
Обретите смысл
Устанавливайте карьерные цели
Развивайте карьеру
Оценивайте свои навыки
Планируйте карьеру
Карьера