Перейти к содержанию сайта
Por Que Motivar as Pessoas Não Funciona ... E o Que Funciona
Livro

Por Que Motivar as Pessoas Não Funciona ... E o Que Funciona

A nova ciência de liderar, energizar e engajar

Berrett-Koehler, 2014 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Polêmico
  • Inovativo
  • Audaz

Recomendação

Neste trabalho prático e provocativo sobre motivação, você vai encontrar um dilema para resolver, um pouco de teoria, um conjunto de habilidades que você pode adquirir e algumas orientações sobre como direcionar a sua equipe de trabalho à “motivação plena” sem usar uma cenoura ou uma vara. A pesquisadora motivacional e coach Susan Fowler ilustra o seu credo – “motivar as pessoas não funciona porque elas já estão motivadas” – com narrativas pessoais e muitos exemplos. A getAbstract recomenda o manual da autora a gerentes, funcionários, profissionais de RH e qualquer pessoa interessada no “dilema da motivação” e como resolvê-lo.

Resumo

O dilema da motivação

As pessoas não sofrem com a falta de motivação. A questão é: o que as motiva? O que motiva você a sair da cama todas as manhãs? Alcançar os seus objetivos? Ser mais independente? Envolver-se em atividades que correspondam aos seus valores? Veja o caso de Billy Beane, o respeitado técnico do pequeno time Oakland A’s, que rejeitou uma oferta extremamente lucrativa do Boston Red Sox, uma das mais renomadas equipes de beisebol dos EUA. Nem fama nem dinheiro motivavam Beane. Seus valores, sua família e sua dedicação ao esporte foram decisivos para que permanecesse em Oakland.

A motivação é importante em qualquer local de trabalho. Você talvez pense que ter mais motivação é sempre melhor. Mas o seu grau de motivação não prevê o seu sucesso na vida. O sucesso está na essência de sua motivação, não na quantidade. Como gestor, você enfrenta um problema: você é responsável por motivar os membros de sua equipe, mas, na verdade, você não tem como fazê-lo. Este é o “dilema da motivação”. Tudo o que você tem são “cenouras e varas” para aplicar como recompensas ou correções. No entanto, nenhuma delas explora a essência da motivação. Você deve estar atento às...

Sobre a autora

Susan Fowler, principal desenvolvedora do programa Optimal Motivation da Ken Blanchard Company, é pesquisadora, consultora e coach em desenvolvimento de lideranças e motivação de colaboradores.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте свою продуктивность
Повышайте организационную эффективность
Развивайте навыки мышления
Практикуйте лидерство-служение
Изучите типы личности
Занимайтесь коучингом сотрудников
Воспитывайте самодисциплину
Изучите тему эмоций
Освойте навыки межличностного общения
Ставьте цели и достигайте их
Научитесь концентрироваться
Избавьтесь от неуверенности в себе
Научитесь понимать себя
Улучшайте опыт сотрудников
Воспитывайте любознательность
Стимулируйте командную выработку идей
Помогайте членам команды строить карьеру
Научитесь влиять на людей
Эффективно общайтесь
Навыки для работы
Умейте общаться с трудными людьми
Изучите тему организационных изменений
Оценивайте свои навыки
Управляйте командной эффективностью
Будьте инклюзивным лидером
Живите осознанно
Навигируйте лидерскими вызовами
Ориентируйтесь в офисной политике
Будьте скромны
Проявляйте эмпатию
Будьте активны в любом возрасте
Повышайте вовлеченность сотрудников
Воспитывайте в себе упорство
Предоставляйте обратную связь
Повышайте производительность команды
Лидерство
Изучите тему групповой динамики
Управляйте своим обучением
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Поощряйте открытость в общении
Стимулируйте сотрудничество
Развивайте членов команды
Используйте свои сильные стороны
Управляйте отношениями с сотрудниками
Задавайте нужные вопросы
Не скрывайте уязвимость
Будьте ментором для сотрудников
Изучите тему человеческого поведения
Управляйте командами продаж
Устанавливайте личные границы
Софт-скиллз
Обретите смысл
Управляйте людьми и талантами
Мотивируйте членов команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Управляйте стрессом
Найдите свое предназначение
Содействуйте командной культуре
Эффективно проводите совещания
Преодолевайте трудности
Практикуйте осознанность
Развивайте эмоциональный интеллект
Личностный рост
Укрепляйте психологическую безопасность
Настройте работу для себя
Изучите тему мотивации
Рассматривайте другие точки зрения
Научитесь вести разговор
Сохраняйте позитивный настрой
Заботьтесь о себе
Позитивно принимайте перемены
Стимулируйте дискуссии
Живите полной жизнью
Управляйте собой
Управляйте трудными разговорами
Управляйте своим влиянием лидера
Научитесь мотивировать себя
Поддерживайте психическое здоровье
Воспитывайте гибкость
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте самоосознание
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте своими эмоциями
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте психологическую устойчивость