Перейти к содержанию сайта
Por Que Motivar as Pessoas Não Funciona ... E o Que Funciona
Livro

Por Que Motivar as Pessoas Não Funciona ... E o Que Funciona

A nova ciência de liderar, energizar e engajar

Berrett-Koehler, 2014 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Polêmico
  • Inovativo
  • Audaz

Recomendação

Neste trabalho prático e provocativo sobre motivação, você vai encontrar um dilema para resolver, um pouco de teoria, um conjunto de habilidades que você pode adquirir e algumas orientações sobre como direcionar a sua equipe de trabalho à “motivação plena” sem usar uma cenoura ou uma vara. A pesquisadora motivacional e coach Susan Fowler ilustra o seu credo – “motivar as pessoas não funciona porque elas já estão motivadas” – com narrativas pessoais e muitos exemplos. A getAbstract recomenda o manual da autora a gerentes, funcionários, profissionais de RH e qualquer pessoa interessada no “dilema da motivação” e como resolvê-lo.

Resumo

O dilema da motivação

As pessoas não sofrem com a falta de motivação. A questão é: o que as motiva? O que motiva você a sair da cama todas as manhãs? Alcançar os seus objetivos? Ser mais independente? Envolver-se em atividades que correspondam aos seus valores? Veja o caso de Billy Beane, o respeitado técnico do pequeno time Oakland A’s, que rejeitou uma oferta extremamente lucrativa do Boston Red Sox, uma das mais renomadas equipes de beisebol dos EUA. Nem fama nem dinheiro motivavam Beane. Seus valores, sua família e sua dedicação ao esporte foram decisivos para que permanecesse em Oakland.

A motivação é importante em qualquer local de trabalho. Você talvez pense que ter mais motivação é sempre melhor. Mas o seu grau de motivação não prevê o seu sucesso na vida. O sucesso está na essência de sua motivação, não na quantidade. Como gestor, você enfrenta um problema: você é responsável por motivar os membros de sua equipe, mas, na verdade, você não tem como fazê-lo. Este é o “dilema da motivação”. Tudo o que você tem são “cenouras e varas” para aplicar como recompensas ou correções. No entanto, nenhuma delas explora a essência da motivação. Você deve estar atento às...

Sobre a autora

Susan Fowler, principal desenvolvedora do programa Optimal Motivation da Ken Blanchard Company, é pesquisadora, consultora e coach em desenvolvimento de lideranças e motivação de colaboradores.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте свою продуктивность
Повышайте организационную эффективность
Ставьте цели и достигайте их
Развивайте навыки мышления
Научитесь концентрироваться
Избавьтесь от неуверенности в себе
Эффективно общайтесь
Воспитывайте любознательность
Улучшайте опыт сотрудников
Стимулируйте командную выработку идей
Научитесь влиять на людей
Помогайте членам команды строить карьеру
Оценивайте свои навыки
Изучите тему организационных изменений
Изучите типы личности
Навыки для работы
Управляйте командной эффективностью
Будьте инклюзивным лидером
Живите осознанно
Ориентируйтесь в офисной политике
Изучите тему эмоций
Будьте активны в любом возрасте
Воспитывайте в себе упорство
Поощряйте открытость в общении
Повышайте производительность команды
Лидерство
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Навигируйте лидерскими вызовами
Будьте скромны
Предоставляйте обратную связь
Проявляйте эмпатию
Изучите тему групповой динамики
Воспитывайте самодисциплину
Развивайте членов команды
Стимулируйте сотрудничество
Используйте свои сильные стороны
Управляйте отношениями с сотрудниками
Не скрывайте уязвимость
Управляйте командами продаж
Будьте ментором для сотрудников
Изучите тему человеческого поведения
Управляйте людьми и талантами
Устанавливайте личные границы
Софт-скиллз
Найдите свое предназначение
Управляйте стрессом
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Повышайте вовлеченность сотрудников
Содействуйте командной культуре
Эффективно проводите совещания
Освойте навыки межличностного общения
Преодолевайте трудности
Практикуйте осознанность
Практикуйте лидерство-служение
Задавайте нужные вопросы
Развивайте эмоциональный интеллект
Занимайтесь коучингом сотрудников
Умейте общаться с трудными людьми
Укрепляйте психологическую безопасность
Обретите смысл
Личностный рост
Настройте работу для себя
Рассматривайте другие точки зрения
Управляйте своим обучением
Сохраняйте позитивный настрой
Научитесь вести разговор
Позитивно принимайте перемены
Живите полной жизнью
Заботьтесь о себе
Стимулируйте дискуссии
Управляйте собой
Управляйте трудными разговорами
Управляйте своим влиянием лидера
Воспитывайте гибкость
Поддерживайте психическое здоровье
Практикуйте трансформационное лидерство
Мотивируйте членов команды
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте самоосознание
Развивайте навыки самоконтроля
Научитесь понимать себя
Научитесь адаптироваться к переменам
Управляйте своими эмоциями
Изучите тему мотивации
Повышайте психологическую устойчивость
Научитесь мотивировать себя