Перейти к содержанию сайта
Praxis Weiterbildung
Buch

Praxis Weiterbildung

Personalentwicklung, Bedarfsanalyse, Seminarplanung, Seminarbetreuung, Transfersicherung, Qualitätssicherung, Bildungsmarketing, Bildungscontrolling

GABAL, 2005 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Weiterbildung ist wichtig, keine Frage. Aber was so abstrakt formuliert ohne weiteres einleuchtet, kann im Konkreten durchaus problematisch werden: Welche Weiterbildung eignet sich zu welcher Zeit für welchen Mitarbeiter? Die immer stärker verdichteten Arbeitsprozesse in modernen Betrieben stellen neue Anforderungen an die Personalentwicklung. In vielen Unternehmen werden die Weiterbildungsmaßnahmen nicht professionell geplant, und eine Erfolgskontrolle findet oft nicht statt. Das muss sich ändern, fordert der Autor, und präsentiert eine lange Liste von Instrumenten, die konkret und zielgenau eingesetzt werden können. Angesichts dieser Vielzahl von Instrumenten des Weiterbildungsmanagements muss man aber wohl auch darauf hinweisen, dass ein solch konsequentes Management und Controlling der Weiterbildungsaktivitäten einen großen Aufwand verursacht. Personalverantwortlichen, die diesen Aufwand nicht scheuen, empfiehlt getAbstract.com dieses sehr umfangreiche Buch als Anleitungs- und Nachschlagewerk.

Zusammenfassung

Weiterbildung wird wichtiger

Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Auf die Mitarbeiter kommen immer mehr und immer neue Aufgaben zu, die Arbeit wird immer mehr verdichtet. In modernen Unternehmen herrscht chronischer Zeitdruck bei steigenden Anforderungen. So hoch der Bedarf für die ständige Weiterbildung des Personals, so notwendig ist die Effizienz bei der Umsetzung dieses Vorhabens: Auch Bildungsangebote müssen sich einer betriebswirtschaftlichen Überprüfung stellen. Nehmen die richtigen Mitarbeiter aus Ihrer Firma an der Weiterbildungsmaßnahme teil? Findet die Maßnahme zum richtigen Zeitpunkt statt? Handelt es sich überhaupt um die richtige Maßnahme? Mit anderen Worten: Weiterbildung muss sich Fragen des Controllings und des Qualitätsmanagements stellen. Für viele Firmen heißt das: Sie müssen ihre Bildungsaktivitäten professionalisieren.

Personalentwicklung professionell planen

Die Ziele der Personalentwicklung sind die Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter, der Teams und der Unternehmenskultur. Häufig machen Firmen den Fehler, ohne Konzept mit der Personalentwicklung zu beginnen. Sie präsentieren von oben herab Konzepte, die kaum einer liest, oder beginnen...

Über den Autor

Dr. Rolf Meier ist Geschäftsführer des Weiterbildungsanbieters Transfer GmbH in Hürth bei Köln. Die Beratungsfirma befasst sich mit Lehr- und Lernprozessen, mit Personalentwicklung, Bildungscontrolling und elektronischem Lernen. Vorher war der Autor in der Erwachsenenbildung an Bildungseinrichtungen tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для лидерства
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Живите полной жизнью
Менеджмент
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Проводите опросы сотрудников
Изучите тему обучения
Используйте ИИ для коучинга и развития
Управляйте талантами
Формируйте культуру обучения
Формируйте культуру инноваций
Управление обучением и развитием
Изучите тему мотивации
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Будьте ментором для сотрудников
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте людьми и талантами
Стратегически подбирайте должностные роли
Занимайтесь коучингом сотрудников
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Устанавливайте карьерные цели
Определяйте должностные роли
Развивайте самоосознание
Управляйте отношениями с сотрудниками
Внедряйте программы коучинга
Используйте технологии L&D
Повышайте производительность персонала
Устанавливайте стандарты эффективности
Научитесь вести разговор
Освойте навыки межличностного общения
Оценивайте сотрудников
Задействуйте социальное обучение
Учитесь всю жизнь
Измеряйте влияние L&D на результаты
Формируйте учебные ресурсы
Определите свои сильные стороны
Помогайте членам команды строить карьеру
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте производительность команды
Управляйте границами команды
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Используйте ИИ для обучения и развития
Сотрудничайте с другими отделами
Совершенствуйте навыки
Выработайте привычку учиться
Управляйте командами продаж
Внедряйте программы обучения
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте своим обучением
Повышайте гибкость команды
Развивайте лидеров
Управляйте производительностью
Создавайте пути для карьерного роста
Изучите тему групповой динамики
Оценивайте свои навыки
Личностный рост
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Определяйте пробелы в навыках
Совместно ищите творческие решения
Мотивируйте членов команды
Проводите аттестации
Развивайте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Умейте поддержать людей
Выявляйте свои потребности в развитии
Содействуйте командной культуре
Управляйте командами и отделами
Освойте навыки сотрудничества
Переобучайте и повышайте квалификацию
Укрепить командное сотрудничество
Сплачивайте команду
Стимулируйте сотрудничество