Перейти к содержанию сайта
Predictable Winners
Book

Predictable Winners

A Handbook for Developing, Forecasting, and Launching New Products and Services

Stanford UP, 2025 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Comprehensive
  • Analytical
  • Insider's Take

Recommendation

Risks abound when developing a new product or service. But with the right approach, any organization can create “predictable winners,” consultants Stuart Jackson and Ilya Trakhtenberg argue. Drawing on a host of real-world case studies, the authors unpack how companies can boost their odds of success at every stage in the product development journey — from testing prototypes and seeking feedback to developing solid financial plans and launching strongly. With detailed tools for market research and revenue forecasting, this practical guide provides insightful resources for companies large and small.

Summary

Manage risk to succeed in a competitive marketplace.

Many companies aim to produce innovative products and services, but only 5% succeed. However, organizations that manage risks can achieve a success rate of more than 50%. The “fail-fast” model encourages innovators to test small-scale versions of their ideas, then apply what they learn to continue development or to shift to other projects. Innovative leaders accept that newly launched products will be imperfect. They recognize failure as part of innovation and encourage their teams to keep moving forward.

There will be competition for most new ideas, but the innovators who best manage risks at every stage of innovation win. In the mid-1990s, Apple invested a massive amount of money in R&D for new products such as the Newton personal digital assistant and Pippin gaming system. However, it failed to allocate resources toward ensuring its innovations could compete in the marketplace. By the time Apple launched the iPhone in 2006, it had learned its lesson. The iPhone’s groundbreaking touchscreen technology appealed to a vast customer base — not just the business professionals who flocked to the then-market ...

About the Authors

Stuart Jackson and Ilya Trakhtenberg are “growth-focused” consultants, coaches, advisers, and researchers for management groups.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Постройте свой стартап
Карьера
Развивайте организацию
Отрасль автомобилестроения
Discover Economy
Спортивная отрасль
Управляйте цифровым маркетингом
Управляйте проектами
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Личностный рост
Изучите тему потребительского поведения
Навыки для работы
Анализируйте конкурентную среду
Проблемы спортивной отрасли
Кейсы из отрасли автомобилестроения
Ключевые игроки спортивной отрасли
Проводите сегментацию рынка
Генерируйте идеи
Выявляйте потребности клиентов
Применяйте методы бережливого стартапа
Проводите исследования пользователей
Станьте успешным предпринимателем
Тенденции на развивающихся рынках
Создавайте инновационные бизнес-модели
Учитесь на продуктивных неудачах
Изучите тему создания инноваций
Практикуйте предпринимательский подход
Создавайте спрос
Применяйте принцип открытых инноваций
Управляйте проектными рисками
Воспитывайте терпимость к неудачам
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Стратегически подходите к инновациям
Познакомьтесь с кейсами по теме инноваций
Инновации
Поощряйте эксперименты
Управляйте разработкой продуктов
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте продуктовыми инновациями
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Разрабатывайте инновационные продукты