Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Preservando a Reputação

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Preservando a Reputação

Como manter a dignidade e construir a confiança

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ao preservar a reputação de todos, você gera respeito nas suas interações e honra a humanidade das pessoas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A consultora em liderança Maya Hu-Chan se aprofunda no conceito chinês da “reputação”, ou da crença do indivíduo no seu valor próprio, status, imagem e posição social. Honrar o princípio da reputação ou ajudar as pessoas a manterem a sua reputação intacta se manifesta em praticamente todas as interações interpessoais. Nos negócios, a conscientização da reputação ajuda os líderes a se conectarem com uma força de trabalho diversificada, superar diferenças culturais e construir relacionamentos fortes e mutuamente benéficos.

Resumo

A “reputação” se refere ao desejo das pessoas de honrar a sua dignidade e respeito próprio.

Na cultura chinesa, “reputação” significa a ideia do valor próprio, status, e posição do indivíduo dentro da família, de um círculo social, de uma empresa e de uma comunidade. Se a reputação é uma moeda social, as suas interações com outras pessoas aumentam ou esgotam o limite de reputação na “conta corrente” de cada relacionamento. Para “depositar” reputação, esmere-se em atividades que gerem confiança, transmitam apreço ou demonstrem empatia. Você compromete a reputação de alguém ao prejudicar o orgulho ou autoimagem desta pessoa. Felizmente, um relacionamento pode sobreviver a um golpe na reputação caso os depósitos em moeda social superem os saques.

Como líder, promova interações de construção de relacionamentos que potencializem o respeito e a consideração, como solicitar conselhos, expressar gratidão, escutar com respeito e reconhecer as contribuições de alguém. Nas interações, não permita que uma das partes se sinta diminuída, mal julgada ou desrespeitada, gerando emoções negativas, como vergonha ou humilhação. Interfira ativamente em comportamentos que possam...

Sobre a autora

Maya Hu-Chan é coach em liderança, consultora, palestrante, fundadora da Global Leadership Association e coautora de Global Leadership: The Next Generation.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Управлять своим обучением
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Рынки Азии
Рынки Китая
Рынки Ближнего Востока
Строить цифровую организацию
Улучшать клиентский опыт
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять командами и отделами
Управление
Анализ рынка по регионам
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Руководить удаленной/гибридной командой
Жить полной жизнью
Помогать членам команды строить карьеру
Этично применять ИИ в роли лидера
Развивать навыки самоконтроля
Успешно вести бизнес в Китае
Проявлять организационную амбидекстрию
Проводить офлайн-презентации
Знать о разных подходах к лидерству
Руководить в периоды перемен
Понимать социальное поведение
Выработать привычку учиться
Проводить политику разнообразия
Руководить согласно нормам этики
Управлять корпоративной репутацией
Управлять работниками и талантами
Выстраивать отношения с руководством
Воспитывать в себе благодарность
Понимать человеческое поведение
Поддерживать личное благополучие
Формировать цифровую культуру
Укреплять психологическую устойчивость
Успешно вести бизнес на Ближнем Востоке
Улучшать опыт сотрудников
Повышать гибкость команды
Приучать сотрудников к ответственности
Быть инклюзивным лидером
Управлять границами команды
Преодолевать трудности
Знать о природе эмоций
Знать о типах личности
Успешно работать за рубежом
Выработать установку на рост
Внедрять организационную гибкость
Принимать коллективные решения
Знать основы этики
Задавать правильные вопросы
Использовать цифровые средства общения
Узнать о культурных тенденциях
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Развивать сотрудничество в команде
Понимать себя
Сотрудничать с другими отделами
Ясно излагать мысли
Воспитывать в себе упорство
Развивать лидеров
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Эффективно проводить совещания
Укреплять уверенность в себе
Позитивно принимать перемены
Управлять производительностью
Добиваться отличных результатов
Устанавливать личные границы
Добиваться успеха на новой работе
Развивать эмоциональный интеллект
Стать подопечным ментора
Сплачивать команду
Развивать членов команды
Воспитывать терпимость к неудачам
Развивать карьеру
Предоставлять превосходное обслуживание
Развивать самоосознание
Развивать восприимчивость к коучингу
Придерживаться прозрачности в общении
Воспитывать гибкость
Стимулировать сотрудничество
Избавиться от неуверенности в себе
Поступать этично
Узнать о разных точках зрения в мире
Уметь вести разговор
Рассматривать другие точки зрения
Знать законы групповой динамики
Уметь адаптироваться к переменам
Браться за трудные задачи
Лидерство
Быть наставником для сотрудников
Справляться с трудными задачами лидера
Оказывать людям поддержку
Проводить коучинг сотрудников
Проводить аттестацию
Управлять своими эмоциями
Распознавать социальные сигналы
Повышать командную производительность
Избавиться от синдрома самозванца
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Формировать организационную культуру
Брать на себя ответственность
Быть фасилитатором дискуссий
Знать законы общения
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Показывать свою уязвимость
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать членов команды
Знать принципы организационной культуры
Использовать невербальный язык
Формировать командную культуру
Завоевывать доверие людей
Управлять отношениями с сотрудниками
Поддерживать гендерную инклюзивность
Извлекать уроки из критики
Практиковать лидерство-служение
Поощрять открытость в общении
Практиковать трансформационное лидерство
Мягкие навыки
Освоить межкультурное общение
Управлять трудными разговорами
Ориентироваться в офисной политике
Уметь общаться с трудными людьми
Разрешать конфликты
Проявлять эмпатию
Овладеть деловым этикетом
Освоить навыки межличностного общения
Общаться эффективно
Повышать культурную компетентность
Ориентироваться в корпоративной культуре
Знать о культурных различиях
Быть образцом скромности
Быть образцом искренности
Формировать свой имидж
Обеспечивать психологическую безопасность
Выстраивать прочные взаимоотношения
Управлять личной репутацией
Предоставлять обратную связь
Строить карьеру специалистки
Расти как женщине-лидеру