Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Preservando a Reputação

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Preservando a Reputação

Como manter a dignidade e construir a confiança

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ao preservar a reputação de todos, você gera respeito nas suas interações e honra a humanidade das pessoas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A consultora em liderança Maya Hu-Chan se aprofunda no conceito chinês da “reputação”, ou da crença do indivíduo no seu valor próprio, status, imagem e posição social. Honrar o princípio da reputação ou ajudar as pessoas a manterem a sua reputação intacta se manifesta em praticamente todas as interações interpessoais. Nos negócios, a conscientização da reputação ajuda os líderes a se conectarem com uma força de trabalho diversificada, superar diferenças culturais e construir relacionamentos fortes e mutuamente benéficos.

Resumo

A “reputação” se refere ao desejo das pessoas de honrar a sua dignidade e respeito próprio.

Na cultura chinesa, “reputação” significa a ideia do valor próprio, status, e posição do indivíduo dentro da família, de um círculo social, de uma empresa e de uma comunidade. Se a reputação é uma moeda social, as suas interações com outras pessoas aumentam ou esgotam o limite de reputação na “conta corrente” de cada relacionamento. Para “depositar” reputação, esmere-se em atividades que gerem confiança, transmitam apreço ou demonstrem empatia. Você compromete a reputação de alguém ao prejudicar o orgulho ou autoimagem desta pessoa. Felizmente, um relacionamento pode sobreviver a um golpe na reputação caso os depósitos em moeda social superem os saques.

Como líder, promova interações de construção de relacionamentos que potencializem o respeito e a consideração, como solicitar conselhos, expressar gratidão, escutar com respeito e reconhecer as contribuições de alguém. Nas interações, não permita que uma das partes se sinta diminuída, mal julgada ou desrespeitada, gerando emoções negativas, como vergonha ou humilhação. Interfira ativamente em comportamentos que possam...

Sobre a autora

Maya Hu-Chan é coach em liderança, consultora, palestrante, fundadora da Global Leadership Association e coautora de Global Leadership: The Next Generation.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Станьте самостоятельным учеником
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Рынки Азии
Рынки в Китае
Рынки Ближнего Востока
Создание цифровой организации
Повышение качества обслуживания клиентов
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление командами и отделами
Управление
Анализ рынка по регионам
Маркетинг
Мастер совместной работы
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Руководство удаленными или гибридными командами
Жить хорошо
Поддержка карьеры членов команды
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Развивайте самообладание
Вести бизнес в Китае
Использование амбидекстрии
Присутствовать лично
Понимание подходов к руководству
Лидерство через изменения
Понимание социального поведения
Прививайте привычку учиться
Чемпион по разнообразию
Руководить этично
Управление корпоративной репутацией
Управление людьми и талантами
Управление
Практика благодарности
Понять поведение человека
Создание и поддержание благополучия
Формирование цифровой культуры
Укрепляйте свою устойчивость
Ведите бизнес на Ближнем Востоке
Повышение эффективности работы сотрудников
Повышение гибкости команды
Воспитание самостоятельности у других
Руководить инклюзивно
Управление границами коллектива
Преодолевайте трудности
Понять эмоции
Понять типы личности
Работа за границей
Развивайте мышление роста
Внедряйте гибкость
Принимайте групповые решения
Понять этику
Задавайте вопросы
Общайтесь в цифровом формате
Откройте для себя культурные тенденции
Повышение эффективности работы команды
Исполнительное руководство
Укрепление сотрудничества в команде
Поймите себя
Сотрудничество между функциями
Общайтесь четко
Развивайте смекалку
Развивать лидеров
Содействие групповым идеям
Проводите эффективные совещания
Постройте уверенность
Принять перемены
Управление производительностью
Стремиться к совершенству
Установите границы
Добейтесь успеха на новой работе
Будьте эмоционально интеллигентны
Стать подопечным
Создайте сплоченную команду
Развивайте членов команды
Пропаганда терпимости к неудачам
Продвигайте свою карьеру
Обеспечьте исключительное обслуживание
Развивайте самосознание
Быть наставником
Общайтесь прозрачно
Воспитывайте в себе гибкость
Способствовать сотрудничеству
Преодолейте сомнения в себе
Действуйте этично
Откройте для себя глобальные перспективы
Превосходно вести беседу
Примите другие точки зрения
Понимание динамики коллектива
Станьте более адаптируемым
Принимайте вызовы
Лидерство
Сотрудники-наставники
Преодолевать трудности лидерства
Поддержите других
Тренировать людей
Проведение обзоров эффективности
Управляйте своими эмоциями
Распознавать социальные сигналы
Повышение эффективности работы команды
Преодолейте синдром самозванца
Установите контакт с потенциальными клиентами
Формирование организационной культуры
Возьмите на себя личную ответственность
Содействие в проведении дискуссий
Понимание коммуникации
Адаптация стиля общения
Осмельтесь быть уязвимыми
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Мотивируйте свою команду
Понять организационную культуру
Общайтесь невербально
Формирование командной культуры
Завоевать доверие людей
Управление отношениями с сотрудниками
Содействие гендерной инклюзии
Учитесь на отзывах
Практикуйте служивое лидерство
Поддерживайте открытое общение
Практика трансформационного лидерства
Мягкие навыки
Общаться в разных культурах
Вести сложные разговоры
Справляйтесь с политикой в офисе
Справляйтесь с трудными людьми
Урегулируйте конфликты
Проявляйте сочувствие и сострадание
Освойте деловой этикет
Овладейте навыками межличностного общения
Общайтесь эффективно
Повышайте свою культурную осведомленность
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Понимание культурных различий
Практика смирения
Будьте подлинными
Создайте свое присутствие
Обеспечьте психологическую безопасность
Стройте прочные отношения
Управляйте своей личной репутацией
Обеспечить обратную связь
Карьера как женщины
Продвижение в качестве женщины-руководителя