Skip navigation
Problem Solved!
Book

Problem Solved!

The Secrets of Decision Making and Problem Solving

CreateSpace, 2014 more...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

For the past 30 years, Reese’s Pieces have been hugely popular, thanks in part to their starring role in the classic movie E.T. Originally, director Steven Spielberg’s production firm, Amblin Entertainment, approached the Mars company and asked if it could feature Mars’s M&M’s candy in the film. Mars said no. Amblin turned to the Hershey Company, and its Reese’s Pieces gained priceless exposure. Unfortunate business decisions such as Mars’s decision to opt out of a Spielberg movie are more the rule than the exception. Experienced executive David Goldsmith hopes to change that. He writes with zest and experience, despite some proofreading errors. To help businesspeople make better decisions, Goldsmith introduces and synthesizes tactics from other experts and adds an accessibly light analysis. getAbstract suggests his basic overview as a concise jumping-off point for decision makers.

Summary

A Bad Decision That Cost $179,999,250,000

In 1999, during the dot-com frenzy, the Excite company led the nascent search-engine category, and Google was just another rival. Sergey Brin and Larry Page, Google’s founders, offered to sell their company to Excite for $1 million. Excite turned them down. Brin and Page reduced their price by $250,000, but Excite still didn’t bite. Today Google is worth approximately $180 billion. The future is unpredictable, but, nonetheless, that wasn’t a good decision-making day at Excite.

Intelligent decision making is an essential business skill. Despite their importance, prudent decision-making skills – and their vital component, problem-solving ability – remain in short supply. Instead of using strategic, critical thinking coupled with an objective, analytical weighing of alternatives, many businesspeople rely on their visceral, knee-jerk reactions when faced with a crucial decision. This results in recurring unsolved problems that force companies into a futile withering away of resources and declining profits. This is a sign of the times: In 1955, the typical Fortune 500 company stayed in business for about 75 years. Today...

About the Author

David Goldsmith is the founder of The Goldsmith Group. His business articles appeared in leading business journals and magazines in Australia, Canada, Europe and the United States.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Привлекайте и нанимайте персонал
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Drive AI Transformation
Формируйте культуру инноваций
Foster Team Culture
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Управляйте собой
Leverage AI for Business Strategy
Leverage AI for Leadership
Leverage AI for Management
Leverage AI in Your Daily Tasks
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Личностный рост
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте навыки мышления
Инновации
Разрабатывайте инновационные продукты
Предпринимательство
Выработайте установку на рост
Воспитывайте любознательность
Применяйте творческий подход
Повышайте организационную эффективность
Освойте аналитическое мышление
Научитесь понимать себя
Задавайте нужные вопросы
Drive Team Performance
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Кейсы из практики высшего руководства
Руководите в периоды кризисов
Стимулируйте командную выработку идей
Проявляйте организационную амбидекстрию
Navigate Leadership Challenges
Менеджмент
Ведите стратегическое планирование
Освойте стратегическое мышление
Choose AI Priorities
Принимайте окончательные решения о найме
Управляйте своим влиянием лидера
Use AI for Decision Support
Лидерство
Поощряйте креативность
Освойте научное мышление
Решайте в условиях неопределенности
Отбирайте перспективные идеи
Освойте критическое мышление
Принимайте решения на основе данных
Изучите тему когнитивных процессов
Осуществляйте стратегическое руководство
Изучите тему обучения
Совместно ищите творческие решения
Принимайте коллективные решения
Предупреждайте когнитивные искажения
Подвергайте сомнению предположения
Генерируйте идеи
Изучите подходы к лидерству
Успешно решайте проблемы
Принимайте оптимальные решения
Высшее руководство
Освойте метод логического рассуждения