Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Psychologische Sicherheit in Unternehmen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Psychologische Sicherheit in Unternehmen

Wie Hochleistungsteams wirklich funktionieren

Springer Gabler,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Angstfrei zum Teamerfolg.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Psychologische Sicherheit ist entscheidend, wenn es darum geht, Teams zu Höchstleistungen zu motivieren. Doch leider sieht die Realität in vielen Unternehmen anders aus – wer Probleme anspricht, erntet Schweigen oder aggressive Reaktionen. In der Folge sinken unter anderem Motivation und Innovativität. Die Autorinnen erklären, wie es gelingt, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, und wieso es dabei vor allem auf die Führungskräfte ankommt. Ein lesenswertes Buch, vollgepackt mit praktischen Tipps, in dem aber auch der theoretische Hintergrund nicht zu kurz kommt.

Zusammenfassung

Psychologische Sicherheit empfinden Teams, in denen alle offen ihre Meinung äußern können und Fehler als Lernchance betrachtet werden.

Psychologische Sicherheit gehört zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren leistungsfähiger und innovativer Teams. Eine Google-Studie von 2016 zeigte, dass erfolgreiche Zusammenarbeit vor allem von der psychologischen Sicherheit abhängt und weniger von der Zusammensetzung des Teams.

Psychologische Sicherheit kann nicht mit Vertrauen gleichgesetzt werden. Vertrauen findet zwischen zwei Menschen statt, psychologische Sicherheit betrifft das ganze Team. Sie beschreibt die Erwartung des Einzelnen, wie das Team auf seine Worte und Taten reagieren wird. Allerdings setzt psychologische Sicherheit meist Vertrauen voraus. Sie unterscheidet sich zudem vom sogenannten Gruppendenken, bei dem sich eine Gruppe auf eine Lösung einigt, der die einzelnen Mitglieder allein nicht zugestimmt hätten. Gruppendenken ist jedoch nur scheinbare Harmonie und kann sogar zu einer Verringerung der psychologischen Sicherheit führen, da aufgrund des Konformitätsdrucks bestimmte Informationen nicht mehr ausgetauscht werden.

Psychologische Sicherheit herrscht...

Über die Autorinnen

Ina Goller ist als Trainerin und Beraterin tätig. An der Berner Fachhochschule leitet sie den Studiengang Innovationsmanagement. Tanja Laufer ist Director HR and People Development beim Markt- und Kommunikationsforschungsinstitut Skopos.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Совместно искать творческие решения
Противодействовать микроагрессии
Развивать членов команды
Обеспечивать подотчетность команды
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять своими эмоциями
Укреплять уверенность в себе
Успешно справляться с неопределенностью
Проявлять эмпатию
Воспитывать в себе благодарность
Практиковать лидерство-служение
Поощрять креативность
Общаться эффективно
Развивать самоосознание
Управлять внедрением ИИ в командах
Понимать себя
Поддерживать личное благополучие
Уметь вести разговор
Управлять работниками и талантами
Развивать навыки самоконтроля
Управлять своим лидерским влиянием
Знать законы групповой динамики
Сохранять позитивный настрой
Повышать гибкость команды
Стимулировать сотрудничество
Повышать командную производительность
Рассматривать другие точки зрения
Поддерживать психическое здоровье
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Брать на себя ответственность
Поощрять эксперименты
Формировать культуру безопасности
Быть инклюзивным лидером
Освоить навыки межличностного общения
Развивать сотрудничество в команде
Практиковать трансформационное лидерство
Предоставлять обратную связь
Укреплять чувство принадлежности к команде
Мотивировать членов команды
Оказывать людям поддержку
Формировать культуру безопасности
Повышать командную эффективность
Выработать установку на рост
Воспитывать терпимость к неудачам
Поощрять открытость в общении
Сплачивать команду
Показывать свою уязвимость
Формировать командную культуру
Быть образцом скромности
Обеспечивать психологическую безопасность