Skip navigation
Psychologische Sicherheit in Unternehmen
Buch

Psychologische Sicherheit in Unternehmen

Wie Hochleistungsteams wirklich funktionieren

Springer Gabler, 2018 Mehr

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Psychologische Sicherheit ist entscheidend, wenn es darum geht, Teams zu Höchstleistungen zu motivieren. Doch leider sieht die Realität in vielen Unternehmen anders aus – wer Probleme anspricht, erntet Schweigen oder aggressive Reaktionen. In der Folge sinken unter anderem Motivation und Innovativität. Die Autorinnen erklären, wie es gelingt, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, und wieso es dabei vor allem auf die Führungskräfte ankommt. Ein lesenswertes Buch, vollgepackt mit praktischen Tipps, in dem aber auch der theoretische Hintergrund nicht zu kurz kommt.

Zusammenfassung

Psychologische Sicherheit empfinden Teams, in denen alle offen ihre Meinung äußern können und Fehler als Lernchance betrachtet werden.

Psychologische Sicherheit gehört zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren leistungsfähiger und innovativer Teams. Eine Google-Studie von 2016 zeigte, dass erfolgreiche Zusammenarbeit vor allem von der psychologischen Sicherheit abhängt und weniger von der Zusammensetzung des Teams.

Psychologische Sicherheit kann nicht mit Vertrauen gleichgesetzt werden. Vertrauen findet zwischen zwei Menschen statt, psychologische Sicherheit betrifft das ganze Team. Sie beschreibt die Erwartung des Einzelnen, wie das Team auf seine Worte und Taten reagieren wird. Allerdings setzt psychologische Sicherheit meist Vertrauen voraus. Sie unterscheidet sich zudem vom sogenannten Gruppendenken, bei dem sich eine Gruppe auf eine Lösung einigt, der die einzelnen Mitglieder allein nicht zugestimmt hätten. Gruppendenken ist jedoch nur scheinbare Harmonie und kann sogar zu einer Verringerung der psychologischen Sicherheit führen, da aufgrund des Konformitätsdrucks bestimmte Informationen nicht mehr ausgetauscht werden.

Psychologische Sicherheit herrscht...

Über die Autorinnen

Ina Goller ist als Trainerin und Beraterin tätig. An der Berner Fachhochschule leitet sie den Studiengang Innovationsmanagement. Tanja Laufer ist Director HR and People Development beim Markt- und Kommunikationsforschungsinstitut Skopos.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Совместно ищите творческие решения
Научитесь завоевывать доверие
Изучите тему организационных изменений
Стимулируйте дискуссии
Избавьтесь от неуверенности в себе
Противодействуйте микроагрессии
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте своими эмоциями
Освойте навыки сотрудничества
Содействуйте командной культуре
Развивайте членов команды
Обеспечивайте подотчетность команды
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Проявляйте эмпатию
Укрепляйте уверенность в себе
Поощряйте креативность
Воспитывайте в себе благодарность
Будьте скромны
Практикуйте лидерство-служение
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Научитесь понимать себя
Эффективно общайтесь
Развивайте самоосознание
Поддерживайте личное благополучие
Создайте культуру безопасности
Поощряйте эксперименты
Управляйте людьми и талантами
Научитесь вести разговор
Изучите тему групповой динамики
Выработайте установку на рост
Не скрывайте уязвимость
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте навыки самоконтроля
Повышайте гибкость команды
Повышайте производительность команды
Стимулируйте сотрудничество
Сохраняйте позитивный настрой
Рассматривайте другие точки зрения
Укрепляйте психическое здоровье людей
Поддерживайте психическое здоровье
Практикуйте трансформационное лидерство
Берите на себя личную ответственность
Будьте инклюзивным лидером
Освойте навыки межличностного общения
Укрепить командное сотрудничество
Формируйте культуру безопасности
Предоставляйте обратную связь
Умейте поддержать людей
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Мотивируйте членов команды
Воспитывайте терпимость к неудачам
Управляйте командной эффективностью
Поощряйте открытость в общении
Сплачивайте команду
Укрепляйте психологическую безопасность