Перейти к содержанию сайта
Quais São os Seus Pontos Cegos?
Livro

Quais São os Seus Pontos Cegos?

Superando os 5 equívocos que atrapalham os líderes

McGraw-Hill, 2018 подробнее...

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Importante
  • Inspirador

Recomendação

Muitos líderes não têm ideia de como envolver os seus funcionários, geralmente por causa de “pontos cegos” traiçoeiros alojados nos seus pensamentos. Estes conceitos administrativos defeituosos se baseiam em informações imprecisas disfarçadas de filosofias de negócios e resistem aos fatos de maneira destrutiva. Seduzidos pela simplicidade atraente destes pontos cegos, eles são utilizados erroneamente pelos líderes como alicerces para planejar e criar estratégias sobre como eles e suas empresas devem se relacionar com os colaboradores. Jim Haudan e Rich Berens alertam para o fato de que não reconhecer estes pontos cegos pode acabar sufocando os melhores funcionários em vez de lhes dar autonomia para brilharem. Para transformar sua organização e desbloquear o potencial do seu pessoal, afirmam os autores, basta abrir os olhos.

Resumo

Pontos cegos são conceitos administrativos equivocados, porém atraentes, que os executivos confundem com grandes ideias e que geram a apatia dos funcionários. 

Alto engajamento dos funcionários é igual a alto desempenho. Para obter o engajamento, os líderes devem tratar os seus liderados com consideração e respeito. Diante do desengajamento desenfreado, você precisa fomentar a mudança. E como líder, a mudança começa em você.

 

Pense nas práticas de gestão falhas como pontos cegos: conceitos errôneos que levam as pessoas a becos sem saída. Os pontos cegos dos líderes podem atrapalhar as empresas e gerar cinismo e apatia entre os funcionários.

 

Cinco pontos cegos geralmente iludem os líderes e prejudicam o engajamento.

Para obter engajamento, comece evitando os “cinco pontos cegos” que comprometem a sua liderança e bloqueiam a sua visão, observando atenciosamente treze lições. Os líderes estão sujeitos a cinco pontos cegos principais que podem ser altamente destrutivos:

1. Nos negócios, o propósito conta – mas o lucro é mais importante. Não é.

A crença por trás deste ponto cego é: “O propósito importa, mas ele...

Sobre os autores

Jim Haudan é co-fundador da Root Inc., uma consultoria de mudança e desenvolvimento organizacional, onde Rich Berens é CEO e “Chief Client Fanatic”.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте членов команды
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте контент-маркетинг
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Научитесь убеждать
Придерживайтесь прозрачности в общении
Найдите свое предназначение
Управляйте своим влиянием лидера
Приучайте сотрудников к ответственности
Мотивируйте членов команды
Задавайте нужные вопросы
Будьте искренни
Научитесь вести разговор
Используйте ИИ этично как лидер
Развивайте восприимчивость к коучингу
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте организационную культуру
Изучите тему человеческого поведения
Укрепляйте психологическую безопасность
Эффективно задействуйте юмор
Используйте свои сильные стороны
Изучите тему организационной культуры
Растите как женщина-лидер
Рассматривайте другие точки зрения
Изучите типы личности
Формируйте общее видение
Научитесь влиять на людей
Берите на себя личную ответственность
Используйте ИИ для лидерства
Рассказывайте захватывающие истории
Сформулируйте цель, видение и миссию
Развивайте самоосознание
Разъясняйте общие корпоративные цели
Руководите в периоды кризисов
Изучите тему неосознанной предвзятости
Выработайте установку на рост
Развивайте лидеров
Практикуйте лидерство-служение
Сохраняйте позитивный настрой
Освойте навыки межличностного общения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Осуществляйте стратегическое руководство
Не скрывайте уязвимость
Развивайте навыки самоконтроля
Занимайтесь коучингом сотрудников
Ориентируйтесь в офисной политике
Изучите тему организационных изменений
Изучите подходы к лидерству
Будьте инклюзивным лидером
Содействуйте командной культуре
Руководите согласно нормам этики
Научитесь понимать себя
Лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Высшее руководство
Повышайте вовлеченность сотрудников
Поощряйте открытость в общении
Управляйте собой
Будьте скромны