Saltar la navegación
Quebre Todas as Regras
Livro

Quebre Todas as Regras

Os melhores gerentes não têm medo de subverter os lugares-comuns do mundo empresarial

Sextante, 2011 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Marcus Buckingham e Curt Coffman apresentam os resultados de dois estudos importantes. Um oferece as conclusões do estudo das perguntas feitas a mais de um milhão de funcionários sobre suas necessidades no ambiente de trabalho. O outro é um estudo ao longo de 20 anos das diferenças entre os métodos dos maiores gerentes do mundo e dos gerentes menos relevantes. Este estudo envolveu entrevistas com mais de 80 mil gerentes de 400 empresas, tornando-se a maior pesquisa deste tipo jamais realizada. Os autores encontraram as diferenças principais que desafiam o pensamento tradicional sobre as práticas gerenciais de sucesso. Este relatório perspicaz e bem escrito apresenta os princípios importantes dos grandes gerentes, e oferece exemplos de líderes que põem em prática os seus conhecimentos de gestão eficaz. As conclusões do livro apoiam-se em pesquisas em profundidade, não em teoria. Este estudo meticuloso descreve de forma bem fundamentada o que os funcionários pensam da gerência e explica exatamente o que os grandes gerentes fazem e como eles atingem resultados excepcionais. A getAbstract recomenda-o aos gerentes, candidatos a gerentes ou a quem é gerenciado.

Resumo

Os grandes gerentes e os outros gerentes

Os gerentes podem extrair muitas lições práticas, métodos, táticas e estratégias dos dados resultantes de dois amplos estudos sobre a interação entre gerentes e funcionários, realizados ao longo de 25 anos pela Gallup.

Em um estudo, foram entrevistados mais de um milhão de funcionários de uma vasta gama de empresas e setores para descobrir o que os mais talentosos deles querem ter no ambiente de trabalho. A principal constatação foi que os funcionários talentosos precisam de grandes gerentes. Os grandes gerentes inspiram os bons funcionários a permanecerem em uma empresa. Mesmo que uma empresa ofereça uma liderança inspiradora, benefícios e gratificações generosas, um bom salário e programas de treinamento valiosos, os funcionários baseiam sua permanência na relação com seu supervisor direto. O segundo estudo usou várias avaliações do sucesso empresarial para identificar os grandes gerentes. O estudo examinou como os grandes gerentes encontram, contratam e retêm os funcionários talentosos. Os índices de desempenho para este estudo consideraram as vendas, lucro, satisfação do cliente, rotatividade dos funcionários e produtividade...

Sobre os autores

Marcus Buckingham é professor sênior no Gallup Leadership Institute e Curt Coffman é líder do Workplace Management Practice da Gallup.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Продажи
Повышайте производительность команды
Будьте скромны
Ориентируйтесь в офисной политике
Изучите тему человеческого поведения
Научитесь понимать себя
Укрепляйте психологическую безопасность
Эффективно делегируйте полномочия
Ставьте командные цели
Навыки для работы
Повышайте организационную эффективность
Обеспечивайте подотчетность команды
Повышайте производительность персонала
Добивайтесь отличных результатов
Ставьте цели и достигайте их
Определите свои сильные стороны
Софт-скиллз
Изучите типы личности
Оценивайте сотрудников
Управляйте собой
Рассматривайте другие точки зрения
Изучите тему мотивации
Оценивайте свои навыки
Используйте свои сильные стороны
Руководите удаленной/гибридной командой
Оценивайте кандидатов
Лидерство
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Личностный рост
Создавайте пути для карьерного роста
Управляйте командной эффективностью
Стратегически подбирайте должностные роли
Управляйте отношениями с сотрудниками
Практикуйте трансформационное лидерство
Занимайтесь коучингом сотрудников
Эффективно удерживайте персонал
Развивайте лидеров
Повышайте вовлеченность сотрудников
Настройте работу для себя
Управляйте талантами
Привлекайте и нанимайте персонал
Мотивируйте членов команды
Принимайте окончательные решения о найме
Будьте ментором для сотрудников
Устанавливайте стандарты эффективности
Развивайте членов команды
Разрабатывайте стратегии найма
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте командами и отделами
Высшее руководство
Управляйте своим влиянием лидера
Переобучайте и повышайте квалификацию
Выстраивайте отношения с руководством
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте командами продаж
Поддерживайте внутреннюю мобильность