Перейти к содержанию сайта
Questions-réponses pour les managers
Livre

Questions-réponses pour les managers

Des outils utiles pour susciter la confiance et former des équipes, maximiser votre impact et votre influence, et relever les défis

Career Press, 2018 подробнее...


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Exemples concrets
  • Important

Commentaires

Dans ce guide pratique et utile de questions-réponses, les consultantes Barbara Mitchell et Cornelia Gamlem débattent des nombreuses difficultés cachées auxquelles les managers font face, et de la façon dont ils peuvent les gérer efficacement. Ils peuvent se tromper 1001 fois, souvent sans le savoir. En acceptant innocemment de rencontrer un fournisseur pour le déjeuner, vous pourriez enfreindre une disposition conventionnelle interdisant d’accepter un tel cadeau. En parlant à une personne que vous supervisez de manière déplacée (selon elle), vous pourriez rapidement être poursuivi pour harcèlement. Si une personne que vous embauchez blesse quelqu’un d’autre, vous risquez d’être impliqué dans une plainte pour embauche par négligence. getAbstract est persuadé que ce manuel sera tout aussi utile aux nouveaux managers qu’aux managers chevronnés confrontés à de nouveaux défis, ainsi qu’à ceux qui rejoignent de nouvelles entreprises qui fonctionnent différemment de leurs employeurs précédents.

Résumé

Les défis humains de la gestion du personnel

La gestion du personnel est un art difficile. Tout le travail que les managers doivent accomplir pour superviser les collaborateurs et les projets peut devenir accablant. La multitude de situations complexes, d’événements insolites et de circonstances difficiles qui peuvent survenir, le tout agrémenté d’une myriade de problèmes de personnalité déroutants, peut déconcerter même les managers les plus expérimentés. Les nouveaux superviseurs peuvent être pris au dépourvu et se tromper une douzaine de fois par jour. Si vous vous demandez comment gérer des situations complexes liées au personnel ou résoudre des problèmes incontrôlables sur le lieu de travail, faites appel à l’expérience de managers qui ont mis leurs tactiques à l’épreuve sur le terrain et qui proposent des idées utiles et des conseils solides.

Vous êtes un nouveau manager, et maintenant ?

Les nouveaux managers peuvent être confrontés à de nombreux problèmes de personnel et défis liés aux projets qui ne leur sont pas familiers. Tenez compte de ces conseils :

  • En tant que tout nouveau manager, comment convaincre les personnes que je vais diriger...

À propos des auteurs

Barbara Mitchell est directrice adjointe de The Mitchell Group, une agence de consultance en ressources humaines et en développement organisationnel. Cornelia Gamlem, SPHR, est fondatrice et présidente de The Gems Group, une entreprise de consultance en gestion proposant des solutions de ressources humaines et commerciales


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Создавайте и квалифицируйте лиды
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Формируйте свой имидж
Занимайтесь коучингом сотрудников
Придерживайтесь прозрачности в общении
Управляйте отношениями с сотрудниками
Менеджмент
Помогайте членам команды строить карьеру
Растите как женщина-лидер
Развивайте восприимчивость к коучингу
Ясно излагайте мысли
Эффективно делегируйте полномочия
Ориентируйтесь в офисной политике
Развивайте лидеров
Высшее руководство
Управляйте кризисами
Развивайте навыки мышления
Управляйте собой
Управляйте своим временем
Будьте скромны
Станьте подопечным ментора
Управляйте своим влиянием лидера
Разрешайте конфликты
Проводите собеседования с кандидатами
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Софт-скиллз
Берите на себя личную ответственность
Сотрудничайте с другими отделами
Проявляйте эмпатию
Повышайте свою продуктивность
Личностный рост
Повышайте производительность команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Учитесь всю жизнь
Управляйте корпоративными коммуникациями
Будьте инклюзивным лидером
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте своими эмоциями
Управляйте командной эффективностью
Обеспечивайте подотчетность команды
Применяйте дисциплинарные меры
Переобучайте и повышайте квалификацию
Эффективно проводите совещания
Управляйте личной репутацией
Овладейте деловым этикетом
Укрепляйте психологическую безопасность
Содействуйте командной культуре
Освойте навыки межличностного общения
Развивайте членов команды
Научитесь вести разговор
Практикуйте лидерство-служение
Мотивируйте членов команды
Будьте искренни
Управляйте командами продаж
Навыки для работы
Управляйте командами и отделами
Проводите адаптацию новых сотрудников
Добейтесь успеха на новой работе
Развивайте личный бренд
Эффективно общайтесь
Правильно увольняйте сотрудников
Руководите удаленной/гибридной командой
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте трудными разговорами
Умейте общаться с трудными людьми
Умейте поддержать людей
Совершенствуйте навыки
Управляйте людьми и талантами