Перейти к содержанию сайта
Questions-réponses pour les managers
Livre

Questions-réponses pour les managers

Des outils utiles pour susciter la confiance et former des équipes, maximiser votre impact et votre influence, et relever les défis

Career Press, 2018 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Exemples concrets
  • Important

Commentaires

Dans ce guide pratique et utile de questions-réponses, les consultantes Barbara Mitchell et Cornelia Gamlem débattent des nombreuses difficultés cachées auxquelles les managers font face, et de la façon dont ils peuvent les gérer efficacement. Ils peuvent se tromper 1001 fois, souvent sans le savoir. En acceptant innocemment de rencontrer un fournisseur pour le déjeuner, vous pourriez enfreindre une disposition conventionnelle interdisant d’accepter un tel cadeau. En parlant à une personne que vous supervisez de manière déplacée (selon elle), vous pourriez rapidement être poursuivi pour harcèlement. Si une personne que vous embauchez blesse quelqu’un d’autre, vous risquez d’être impliqué dans une plainte pour embauche par négligence. getAbstract est persuadé que ce manuel sera tout aussi utile aux nouveaux managers qu’aux managers chevronnés confrontés à de nouveaux défis, ainsi qu’à ceux qui rejoignent de nouvelles entreprises qui fonctionnent différemment de leurs employeurs précédents.

Résumé

Les défis humains de la gestion du personnel

La gestion du personnel est un art difficile. Tout le travail que les managers doivent accomplir pour superviser les collaborateurs et les projets peut devenir accablant. La multitude de situations complexes, d’événements insolites et de circonstances difficiles qui peuvent survenir, le tout agrémenté d’une myriade de problèmes de personnalité déroutants, peut déconcerter même les managers les plus expérimentés. Les nouveaux superviseurs peuvent être pris au dépourvu et se tromper une douzaine de fois par jour. Si vous vous demandez comment gérer des situations complexes liées au personnel ou résoudre des problèmes incontrôlables sur le lieu de travail, faites appel à l’expérience de managers qui ont mis leurs tactiques à l’épreuve sur le terrain et qui proposent des idées utiles et des conseils solides.

Vous êtes un nouveau manager, et maintenant ?

Les nouveaux managers peuvent être confrontés à de nombreux problèmes de personnel et défis liés aux projets qui ne leur sont pas familiers. Tenez compte de ces conseils :

  • En tant que tout nouveau manager, comment convaincre les personnes que je vais diriger...

À propos des auteurs

Barbara Mitchell est directrice adjointe de The Mitchell Group, une agence de consultance en ressources humaines et en développement organisationnel. Cornelia Gamlem, SPHR, est fondatrice et présidente de The Gems Group, une entreprise de consultance en gestion proposant des solutions de ressources humaines et commerciales


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Создавайте и квалифицируйте лиды
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Освойте навыки сотрудничества
Оптимизируйте производство
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Укрепить командное сотрудничество
Проводите собеседования с кандидатами
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Придерживайтесь прозрачности в общении
Управляйте командами и отделами
Освойте методы бережливого управления
Переобучайте и повышайте квалификацию
Применяйте дисциплинарные меры
Проводите аттестации
Навыки для работы
Управляйте трудными разговорами
Стимулируйте дискуссии
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Менеджмент
Высшее руководство
Будьте инклюзивным лидером
Проявляйте эмпатию
Растите как женщина-лидер
Повышайте гибкость команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Разрешайте конфликты
Формируйте свой имидж
Воспитывайте любознательность
Управляйте собой
Рассматривайте претензии сотрудников
Будьте искренни
Управляйте личной репутацией
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своими эмоциями
Практикуйте осознанность
Выстраивайте отношения с руководством
Овладейте деловым этикетом
Занимайтесь коучингом сотрудников
Ясно излагайте мысли
Станьте подопечным ментора
Укрепляйте психологическую безопасность
Практикуйте лидерство-служение
Выработайте привычку учиться
Мотивируйте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Боритесь с сексуальным харассментом
Научитесь вести разговор
Управляйте командами продаж
Развивайте личный бренд
Управляйте людьми и талантами
Учитесь всю жизнь
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте отношениями с сотрудниками
Содействуйте командной культуре
Личностный рост
Руководите удаленной/гибридной командой
Лидерство
Проводите адаптацию новых сотрудников
Софт-скиллз
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Практикуйте трансформационное лидерство
Умейте общаться с трудными людьми
Совершенствуйте навыки
Эффективно проводите совещания
Правильно увольняйте сотрудников
Добейтесь успеха на новой работе
Освойте навыки межличностного общения
Ориентируйтесь в офисной политике