Перейти к содержанию сайта
Rapid Retooling
Book

Rapid Retooling

Developing World-Class Organizations in a Rapidly Changing World

ASTD Publications, 2013 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples

Recommendation

The only constant in business is change. Competitors that evolve with the times will outpace companies that fail to update their operations. Leadership consultants Antoine Gerschel and Lawrence Polsky teach corporate leaders how to retool their companies, their employees and themselves to stay ahead of change and outrun their competition. The authors provide numerous valuable tips, tactics and techniques – plus instructional case histories – to help your organization manage necessary change. Despite some small proofing glitches, getAbstract recommends the authors’ take on how and when to address change, and directs your emphasis to the practices they outline to help you lead your organization through continuing transformation.

Summary

Depend on the Need for Change

The economy, technology, your competition or even a new CEO might force your company to change. Such a push for change can be positive or negative, but change itself is inevitable and ongoing. Dynamic companies must be able to retool quickly and regularly.

“Rapid retooling” – the best way to stay ahead of change – requires retraining and re-energizing your employees to help them develop new skills and knowledge and refocusing their efforts so they can excel in a changed environment. In practice, your employees must take responsibility for “retooling themselves.”

In a recent Forbes study, two-thirds of the 300 senior executives polled said companies must routinely change; one-third said they might have to alter their business models. In an IBM study, 67% of CEOs interviewed believe that business models are good only for three years. Employing a US Army term, futurist Bob Johansen warns that businesses now operate in a constant “VUCA” environment, that is:

  • “Volatile” – Change is constant. Prioritize your goals to help employees focus.
  • “Uncertain” – Encourage your employees...

About the Authors

Antoine Gerschel and Lawrence Polsky are managing partners at PeopleNRG, a corporate-change consultancy firm.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Постройте свой стартап
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Enable Digital Organization
Execute Digital Operations
Foster Team Culture
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Leverage AI for Leadership
Manage Learning and Development
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Устойчивое развитие
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Будьте инклюзивным лидером
Understand Economics
Задавайте нужные вопросы
Поддерживайте личное благополучие
Будьте активны в любом возрасте
Настройте работу для себя
Реструктурируйте организацию
Применяйте дизайн-мышление
Менеджмент
Развивайте навыки самоконтроля
Повышайте гибкость команды
Manage People and Talent
Повышайте свою продуктивность
Повышайте психологическую устойчивость
Практикуйте лидерство-служение
Поддерживайте благополучие сотрудников
Поддерживайте психическое здоровье
Формируйте организационную культуру
Разъясняйте корпоративную стратегию
Воспитывайте в себе упорство
Предпринимательство
Guide Teams Through AI Transition
Добейтесь успеха на новой работе
Build Digital Culture
Применяйте методы бережливого стартапа
Управляйте собой
Стимулируйте сотрудничество
Создавайте инновационные бизнес-модели
Развивайте навыки мышления
Develop Financial Literacy
Кейсы из практики высшего руководства
Подвергайте сомнению предположения
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите тему организаций
Укрепляйте психологическую безопасность
Личностный рост
Станьте успешным предпринимателем
Управляйте разработкой продуктов
Придерживайтесь прозрачности в общении
Инициируйте перемены снизу
Высшее руководство
Не скрывайте уязвимость
Улучшайте опыт сотрудников
Беритесь за трудные задачи
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Organize for AI
Корпоративные финансы
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Воспитывайте любознательность
Управляйте границами команды
Изучите тему мотивации
Приучайте сотрудников к ответственности
Practice Transformational Leadership
Воспитывайте терпимость к неудачам
Управляйте продуктовыми инновациями
Преодолевайте трудности
Drive Team Performance
Внедряйте принципы Agility
Поощряйте клиентоориентированность
Выработайте установку на рост
Живите полной жизнью
Strengthen Team Collaboration
Будьте искренни
Воспитывайте гибкость
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте командами продаж
Мотивируйте членов команды
Формируйте культуру обучения
Сохраняйте позитивный настрой
Work Remotely
Лидерство
Стимулируйте командную выработку идей
Научитесь понимать себя
Генерируйте идеи
Освойте навыки сотрудничества
Освойте метод дивергентного мышления
Изучите тему креативности
Повышайте вовлеченность сотрудников
Руководите людьми в периоды перемен
Создавайте устойчивые инновации
Обретите смысл
Изучите тему организационных изменений
Стратегически подходите к инновациям
Научитесь адаптироваться к переменам
Разрабатывайте инновационные продукты
Организуйте процесс создания инноваций
Предлагайте гибкие условия работы
Позитивно принимайте перемены
Применяйте принцип открытых инноваций
Совместно ищите творческие решения
Управляйте изменениями
Научитесь мотивировать себя
Сотрудничайте с другими отделами
Поощряйте креативность
Проявляйте организационную амбидекстрию
Отстаивайте новые идеи
Применяйте творческий подход
Практикуйте предпринимательский подход
Поощряйте эксперименты
Формируйте культуру инноваций
Инновации