University of Minnesota - (CEMBA) UMN Executive Leadership Insights
Reculturizar
Libro

Reculturizar

Diseñe la cultura de su empresa de forma que se conecte con la estrategia y el propósito para lograr un éxito duradero

Melissa Daimler
McGraw-Hill, 2022
Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle  Debatir
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

La consultora Melissa Daimler explica que la “reculturización” es el acto continuo de rediseñar su cultura corporativa para vincular el comportamiento de las personas con los procesos, las prácticas, el sistema organizacional y el propósito de su empresa. Las empresas se equivocan cuando intentan cambiar su cultura simplemente lanzando iniciativas de capacitación o enumerando valores, pero sin actuar en consecuencia. En su lugar, aconseja, considere su cultura como un sistema global. Empiece por las áreas en las que ya sabe cómo contribuye positivamente cada elemento. Construya a partir de ahí para crear una cultura distintiva y notable. Daimler hace un excelente trabajo al destacar la evolución del concepto de cultura y discutir sus implicaciones para los negocios.

Resumen

Las acciones de los líderes crean la cultura de una organización.

El concepto de cultura corporativa ha evolucionado a lo largo de muchos años. Los expertos entienden ahora que la cultura de una organización tiene tres elementos principales –comportamientos, procesos y prácticas– que funcionan en conjunto. Cuando se sincronizan entre sí y con el sistema general de su organización, su cultura se fortalece.

El Dr. Elliott Jaques acuñó el término “cultura organizacional” en su libro de 1951 The Changing Culture of a Factory (La cultura cambiante de una fábrica), para el que Jaques empleó un método que resultó extraordinario en su momento: aplicar al lugar de trabajo la comprensión que la sociedad tiene de cultura. Las empresas comerciales empezaron a seleccionar y retener a sus empleados centrándose en la cultura de su negocio. A medida que el trabajo del conocimiento cobraba importancia, los académicos y los líderes empresariales trataron de comprender la transición del espacio de trabajo moderno de la fábrica a la oficina. Lamentablemente, en el proceso de cambio, discusión y debate, los puntos de vista sobre la cultura se volvieron menos ú...

Sobre la autora

Melissa Daimler, directora de aprendizaje en Udemy, ayuda a líderes a diseñar y construir culturas organizativas.

Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Remoto, no distante
Libro

Gustavo Razzetti

Remoto, no distante

Diseñe una cultura empresarial que le ayude a prosperar en un lugar de trabajo híbrido
Enfocado en el futuro
Libro

Rose Gailey y Ian Johnston

Enfocado en el futuro

Dé forma a su cultura y forme su futuro
Por encima de la línea
Libro

Michael Henderson

Por encima de la línea

Cómo crear una cultura empresarial que comprometa a los empleados, deleite a los clientes y obtenga resultados
Estratégico
Libro

Rich Horwath

Estratégico

La habilidad de marcar el rumbo, crear ventajas y alcanzar la excelencia ejecutiva
El rompecabezas de la cultura
Libro

Mario Moussa et al.

El rompecabezas de la cultura

Aproveche las fuerzas que impulsan el éxito de su organización
Cambio
Libro

John P. Kotter et al.

Cambio

Cómo las organizaciones logran resultados difíciles de imaginar en tiempos inciertos y volátiles

    Skills Relacionados

    Привлекайте и нанимайте персонал
    Развивайте эмоциональный интеллект
    Научитесь адаптироваться к переменам
    Поддерживайте личное благополучие
    Эффективно общайтесь
    Создайте бизнес-план
    Развивайте членов команды
    Развивайте навыки мышления
    Цифровая трансформация
    Кейсы из практики HR
    Укрепить кибербезопасность
    Предпринимательство
    Выполнять цифровые операции
    Формируйте культуру инноваций
    Инновации
    Руководите операционным планированием
    Живите полной жизнью
    Принимайте оптимальные решения
    Управляйте корпоративными коммуникациями
    Управляйте продуктовыми инновациями
    Управляйте командами и отделами
    Менеджмент
    Маркетинг
    Освойте навыки межличностного общения
    Проводите политику DEI
    Софт-скиллз
    Укрепить командное сотрудничество
    Изучите тему создания инноваций
    Навыки для работы
    Карьера
    Занимайтесь коучингом сотрудников
    Разрабатывайте продуктовые стратегии
    Включите цифровую организацию
    Управляйте производительностью
    Навигируйте лидерскими вызовами
    Формируйте культуру инклюзивности
    Сохраняйте позитивный настрой
    Повышайте культурную компетентность
    Трансформируйте стратегию в действия
    Мотивируйте членов команды
    Научитесь понимать себя
    Будьте скромны
    Проявляйте эмпатию
    Принимайте коллективные решения
    Выработайте установку на рост
    Подходите к общению стратегически
    Развивайте навыки самоконтроля
    Личностный рост
    Поощряйте клиентоориентированность
    Управляйте своим влиянием лидера
    Управляйте командной эффективностью
    Управляйте своими эмоциями
    Эффективно удерживайте персонал
    Изучите тему культурных различий
    Создайте цифровую культуру
    Будьте инклюзивным лидером
    Ориентируйтесь в корпоративной культуре
    Повышайте вовлеченность сотрудников
    Управляйте собой
    Развивайте лидеров
    Освойте стратегическое мышление
    Узнайте о культурных тенденциях
    Стимулируйте сотрудничество
    Изучите тему организационных изменений
    Проводите непрерывное совершенствование
    Изучите тему когнитивных процессов
    Проводите адаптацию новых сотрудников
    Изучите тему человеческого поведения
    Поощряйте открытость в общении
    Руководите согласно нормам этики
    Найдите свое предназначение
    Лидерство
    Управляйте талантами
    Улучшайте опыт сотрудников
    Управляйте изменениями
    Руководите людьми в периоды перемен
    Укрепляйте психологическую безопасность
    Создайте культуру безопасности
    Не скрывайте уязвимость
    Развивайте организацию
    Содействуйте командной культуре
    Определяйте ключевые ценности
    Изучите тему организационной культуры
    Осуществляйте стратегическое руководство
    Внедряйте принципы Agility
    Будьте искренни
    Управление персоналом
    Ведите стратегическое планирование
    Высшее руководство
    Изучите тему организаций
    Формируйте организационную культуру
    Управляйте людьми и талантами
    Практикуйте лидерство-служение
    Практикуйте трансформационное лидерство
    Разъясняйте общие корпоративные цели
    Разрабатывайте стратегии найма
    Разъясняйте корпоративную стратегию
    Сформулируйте цель, видение и миссию