Перейти к содержанию сайта
Reformulando Organizações
Livro

Reformulando Organizações

Engenhosidade, escolha e liderança

Jossey-Bass, 2013
Primeira Edição: 1984 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Imagine-se fazendo um exame oftalmológico, olhando através do refrator e tentando decifrar o gráfico projetado na parede. No início, o gráfico parece um borrão. O oftalmologista muda as lentes e as letras grandes nas primeiras linhas se tornam visíveis. Após várias lentes, a sua visão melhora e as imagens vão fazendo sentido. Os especialistas em comportamento organizacional Lee G. Bolman e Terrence E. Deal fazem algo semelhante, oferecendo quatro modelos que vão ajudar você a analisar organizações, processos e dinâmicas no local de trabalho. Com 500 páginas e atualmente na quinta edição, este livro já se tornou um manual didático do setor e não pode ser lido ao estilo “o gerente minuto”; é na verdade uma leitura de referência rica, aplicável e repleta de exemplos convincentes. A getAbstract acredita que executivos em funções de planejamento, estudantes de gestão, empresários, líderes, gerentes, proprietários de pequenas empresas e qualquer pessoa que busque compreender melhor a vida organizacional devem consultar periodicamente os ensinamentos deste livro.

Resumo

Reformulando

Ao exercer o papel de gerente e líder, como ter a certeza de que você compreende totalmente o que está acontecendo ao seu redor? A “desinformação” é generalizada em muitas organizações e até mesmo pessoas inteligentes, como Steve Jobs, por vezes não conseguem entender a sua empresa e sua dinâmica. O ex-CEO da Apple final não foi capaz de compreender por um tempo a dinâmica da sua corporação, foi demitido e voltou mais sábio e mais forte.

Ser capaz de pensar em uma determinada circunstância através de múltiplas perspectivas lhe dá uma vantagem para compreender a situação. Reformular ajuda você a buscar decisões alternativas para uma situação e fornece um conjunto de ferramentas analíticas que podem levar você a escolher medidas diferentes e utilizar uma variedade de estratégias. Antes de reformular, você precisa de novos modelos, ou seja, caminhos, sequências ou mapas que ajudam as pessoas a navegarem pela empresa. Um modelo mental lhe permite analisar seu ambiente, procurar certos indicadores e desenvolver um plano para o futuro.

Gerentes altamente eficazes têm ou desenvolvem a capacidade de aplicar vários modelos. Considerar diferentes perspectivas...

Sobre os autores

Lee G. Bolman é escritor, palestrante e professor da Universidade de Missouri-Kansas City. Terrence E. Deal é coautor de 23 livros sobre organização e liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Кейсы из практики HR
Будущее работы
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите операционным планированием
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Научитесь вести разговор
Стимулируйте дискуссии
Эффективно удерживайте персонал
Успешно решайте проблемы
Изучите тему общения
Умейте общаться с трудными людьми
Повышайте культурную компетентность
Руководите удаленной/гибридной командой
Выстраивайте отношения с руководством
Используйте ИИ этично как лидер
Создавайте инновационные бизнес-модели
Предупреждайте когнитивные искажения
Изучите тему когнитивных процессов
Изучите тему организационной культуры
Внедряйте коучинг высших руководителей
Воспитывайте гибкость
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте отношениями с сотрудниками
Освойте критическое мышление
Понимать организационное поведение
Изучите тему групповой динамики
Укрепляйте психологическую безопасность
Воспитывайте любознательность
Освойте метод дивергентного мышления
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте людьми и талантами
Освойте стратегическое мышление
Задавайте нужные вопросы
Управляйте командной эффективностью
Управляйте кризисами
Преодолевайте трудности
Сотрудничайте с другими отделами
Развивайте навыки мышления
Повышайте организационную эффективность
Управление персоналом
Используйте ИИ для лидерства
Проявляйте организационную амбидекстрию
Используйте сценарное планирование
Управляйте трудными разговорами
Развивайте самоосознание
Решайте в условиях неопределенности
Развивайте навыки самоконтроля
Формируйте организационную культуру
Управляйте изменениями
Растите как женщина-лидер
Подвергайте сомнению предположения
Развивайте лидеров
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Кейсы из практики высшего руководства
Освойте навыки межличностного общения
Применяйте методы системного мышления
Научитесь понимать себя
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему человеческого поведения
Изучите тему организаций
Руководите согласно нормам этики
Новые подходы к лидерству
Руководите в периоды кризисов
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Высшее руководство
Ориентируйтесь в офисной политике
Изучите подходы к лидерству
Реструктурируйте организацию
Рассматривайте другие точки зрения
Изучите тему организационных изменений
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте своим влиянием лидера
Лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами