Skip navigation
Reformulando Organizações
Livro

Reformulando Organizações

Engenhosidade, escolha e liderança

Jossey-Bass, 2013
Primeira Edição: 1984 more...

Ler offline ou discutir

 Debater

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Imagine-se fazendo um exame oftalmológico, olhando através do refrator e tentando decifrar o gráfico projetado na parede. No início, o gráfico parece um borrão. O oftalmologista muda as lentes e as letras grandes nas primeiras linhas se tornam visíveis. Após várias lentes, a sua visão melhora e as imagens vão fazendo sentido. Os especialistas em comportamento organizacional Lee G. Bolman e Terrence E. Deal fazem algo semelhante, oferecendo quatro modelos que vão ajudar você a analisar organizações, processos e dinâmicas no local de trabalho. Com 500 páginas e atualmente na quinta edição, este livro já se tornou um manual didático do setor e não pode ser lido ao estilo “o gerente minuto”; é na verdade uma leitura de referência rica, aplicável e repleta de exemplos convincentes. A getAbstract acredita que executivos em funções de planejamento, estudantes de gestão, empresários, líderes, gerentes, proprietários de pequenas empresas e qualquer pessoa que busque compreender melhor a vida organizacional devem consultar periodicamente os ensinamentos deste livro.

Resumo

Reformulando

Ao exercer o papel de gerente e líder, como ter a certeza de que você compreende totalmente o que está acontecendo ao seu redor? A “desinformação” é generalizada em muitas organizações e até mesmo pessoas inteligentes, como Steve Jobs, por vezes não conseguem entender a sua empresa e sua dinâmica. O ex-CEO da Apple final não foi capaz de compreender por um tempo a dinâmica da sua corporação, foi demitido e voltou mais sábio e mais forte.

Ser capaz de pensar em uma determinada circunstância através de múltiplas perspectivas lhe dá uma vantagem para compreender a situação. Reformular ajuda você a buscar decisões alternativas para uma situação e fornece um conjunto de ferramentas analíticas que podem levar você a escolher medidas diferentes e utilizar uma variedade de estratégias. Antes de reformular, você precisa de novos modelos, ou seja, caminhos, sequências ou mapas que ajudam as pessoas a navegarem pela empresa. Um modelo mental lhe permite analisar seu ambiente, procurar certos indicadores e desenvolver um plano para o futuro.

Gerentes altamente eficazes têm ou desenvolvem a capacidade de aplicar vários modelos. Considerar diferentes perspectivas...

Sobre os autores

Lee G. Bolman é escritor, palestrante e professor da Universidade de Missouri-Kansas City. Terrence E. Deal é coautor de 23 livros sobre organização e liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Кейсы из практики HR
Будущее работы
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите операционным планированием
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Научитесь вести разговор
Изучите тему общения
Стимулируйте дискуссии
Успешно решайте проблемы
Понимать организационное поведение
Повышайте культурную компетентность
Эффективно удерживайте персонал
Умейте общаться с трудными людьми
Воспитывайте гибкость
Изучите тему человеческого поведения
Используйте ИИ этично как лидер
Руководите удаленной/гибридной командой
Выстраивайте отношения с руководством
Предупреждайте когнитивные искажения
Используйте сценарное планирование
Создавайте инновационные бизнес-модели
Изучите тему организационной культуры
Изучите тему когнитивных процессов
Управляйте собой
Внедряйте коучинг высших руководителей
Улучшайте опыт сотрудников
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Изучите тему групповой динамики
Освойте критическое мышление
Освойте стратегическое мышление
Укрепляйте психологическую безопасность
Руководите людьми в периоды перемен
Воспитывайте любознательность
Освойте метод дивергентного мышления
Управляйте людьми и талантами
Задавайте нужные вопросы
Управляйте кризисами
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте командной эффективностью
Проявляйте организационную амбидекстрию
Преодолевайте трудности
Повышайте организационную эффективность
Изучите тему организаций
Ориентируйтесь в офисной политике
Сотрудничайте с другими отделами
Управление персоналом
Развивайте навыки мышления
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте трудными разговорами
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте изменениями
Лидерство
Изучите подходы к лидерству
Решайте в условиях неопределенности
Осуществляйте стратегическое руководство
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Развивайте самоосознание
Высшее руководство
Формируйте организационную культуру
Развивайте навыки самоконтроля
Растите как женщина-лидер
Развивайте лидеров
Управляйте своим влиянием лидера
Подвергайте сомнению предположения
Кейсы из практики высшего руководства
Применяйте методы системного мышления
Научитесь понимать себя
Освойте навыки межличностного общения
Руководите согласно нормам этики
Новые подходы к лидерству
Руководите в периоды кризисов
Реструктурируйте организацию
Рассматривайте другие точки зрения
Изучите тему организационных изменений