Перейти к содержанию сайта
Reinvente
Livro

Reinvente

O manual do líder de sucesso

Jossey-Bass, 2013 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Fred Hassan, presidente do conselho da Bausch & Lomb, oferece conselhos práticos e diretos sobre a liderança de uma grande empresa. Hassan fornece uma visão realista sobre o trabalho do executivo das corporações multinacionais. Ele mostra as coisas como elas realmente são: a liderança empresarial é difícil; grandes empresas fracassam; fusões se tornam verdadeiros atoleiros; esforços de recuperação falham; o grande se torna a presa; e o mandato de um executivo é curto. Ele oferece o seu manual como uma ferramenta executiva para mostrar como se deve focar nas atitudes e no comportamento, visando modificar a cultura corporativa. A getAbstract recomenda esta combinação singular de manual de gestão e livro de crônicas pessoais a executivos, gestores de topo, estudantes de administração e qualquer um que esteja à frente de um negócio, seja ele grande ou pequeno.

Resumo

O manual

O sucesso corporativo depende da realização individual, de colegas cooperativos e equipes de alto desempenho. Para conduzir uma empresa vacilante através de uma recuperação bem sucedida ou para transformar uma boa organização em uma ainda melhor, todos devem assinar embaixo e vivenciar uma cultura poderosa permeada de “visão, missão, valores e estratégia”.

O desempenho de uma organização deriva da força e resistência da sua cultura e de como o seu pessoal, em especial os líderes, aplicam a “vantagem do ABC”, que significa lançar mão da “atitude e do bom comportamento” para moldar a “cultura” corporativa. Os colaboradores observam naturalmente a sua visão e ações, andam atrás de pistas e procuram imitar você. Para fomentar uma mudança cultural positiva, estude a si mesmo. Conheça os seus pontos fortes, pontos fracos e metas. Trabalhe para aprimorar o seu desempenho em todas as áreas.

Ajude aqueles ao seu redor para que façam o mesmo. Conquiste a confiança da sua equipe modelando as atitudes e o comportamento que espera deles. Isso cria um ciclo de aperfeiçoamento e fomenta uma cultura que multiplica o sucesso sustentado. O autor Fred Hassan implementou...

Sobre o autor

Fred Hassan, ex-CEO da empresa farmacêutica Schering-Plough, é atual presidente do conselho da Bausch & Lomb e gestor de uma grande firma de private equity.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Обеспечивайте качество продукции
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите операционным планированием
Управление обучением и развитием
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте изменениями
Инициируйте перемены снизу
Применяйте методы кайдзен
Повышайте свою продуктивность
Содействуйте командной культуре
Организуйте процесс создания инноваций
Практикуйте лидерство-служение
Формируйте культуру обучения
Выработайте установку на рост
Улучшайте опыт сотрудников
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте собой
Управляйте своим влиянием лидера
Высшее руководство
Научитесь завоевывать доверие
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте людьми и талантами
Будьте ментором для сотрудников
Воспитывайте в себе упорство
Будьте искренни
Сохраняйте позитивный настрой
Воспитывайте самодисциплину
Управляйте своими эмоциями
Будьте скромны
Используйте ИИ для лидерства
Избавьтесь от неуверенности в себе
Будьте инклюзивным лидером
Поддерживайте личное благополучие
Поощряйте эксперименты
Создайте цифровую культуру
Формируйте культуру инноваций
Изучите тему организационной культуры
Управляйте личной репутацией
Добивайтесь отличных результатов
Ориентируйтесь в офисной политике
Поощряйте клиентоориентированность
Развивайте восприимчивость к коучингу
Изучите подходы к лидерству
Укрепляйте уверенность в себе
Повышайте психологическую устойчивость
Занимайтесь коучингом сотрудников
Инновации
Стройте карьеру как женщина-специалист
Изучите тему организационных изменений
Беритесь за трудные задачи
Найдите свое предназначение
Живите полной жизнью
Трансформируйте стратегию в действия
Внедряйте принципы Agility
Кейсы из практики высшего руководства
Софт-скиллз
Отстаивайте новые идеи
Не скрывайте уязвимость
Управляйте своим обучением
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Развивайте членов команды
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Повышайте культурную компетентность
Развивайте лидеров
Научитесь влиять на людей
Укрепить командное сотрудничество
Берите на себя личную ответственность
Руководите в периоды кризисов
Личностный рост
Повышайте организационную эффективность
Руководите согласно нормам этики
Руководите удаленной/гибридной командой
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте командной эффективностью
Преодолевайте трудности
Освойте навыки межличностного общения
Проводите непрерывное совершенствование
Формируйте культуру инклюзивности
Развивайте самоосознание
Повышайте производительность команды
Формируйте свой имидж
Повышайте вовлеченность сотрудников
Создайте культуру безопасности
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте командами продаж
Сплачивайте команду
Стимулируйте сотрудничество
Формируйте общее видение
Развивайте навыки самоконтроля
Научитесь понимать себя
Формируйте организационную культуру
Навигируйте лидерскими вызовами
Лидерство
Приучайте сотрудников к ответственности
Практикуйте трансформационное лидерство
Растите как женщина-лидер
Мотивируйте членов команды