Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Remote

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Remote

Офис не обязателен

Манн, Иванов и Фербер,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

На смену офисному формату приходит удаленная работа, обеспечивающая экономию, эффективность и удобство.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Удаленная работа уже не воспринимается как экзотика: все больше компаний переходит на такой формат взаимодействия с сотрудниками. Для работодателей удаленная работа выгодна, для работников – и выгодна, и удобна. Однако многих руководителей по-прежнему одолевают сомнения. Больше всего их мучает такой вопрос: будут ли сотрудники вообще работать за пределами офиса? Основатели компании 37signals, разрабатывающей программное обеспечение, Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон уверены: не только будут, но и с лучшими результатами! Авторы убедились в этом на собственном опыте – их компания давно и успешно практикует удаленную работу. Своими наблюдениями, практическими советами и рекомендациями они делятся на страницах книги. Эти советы помогут не только правильно организовать удаленную работу, но и преодолеть связанные с ней страхи. getAbstract рекомендует эту книгу бизнесменам, которые ищут новые подходы, возможности сэкономить и повысить эффективность труда своих работников; сотрудникам кадровых служб, думающим о новых способах привлечения талантов; а также всем тем, кто считает, что офис – понятие устаревшее.

Краткое содержание

Преимущества удаленной работы

В последнее время все больше западных компаний приходят к выводу, что требование ко всем сотрудникам находиться на рабочем месте с 9:00 до 17:00 экономически невыгодно. С 2005 по 2011 год число американцев, работающих удаленно, выросло на 73% и достигло 3 миллионов человек. Обстановку в офисе далеко не всегда можно назвать рабочей: разного рода помехи – обращения коллег и начальства, совещания – мешают сотрудникам сосредоточиться на выполнении задач. Дистанционная работа позволяет повысить эффективность труда. Если в офисе можно изображать бурную деятельность и при этом ничего по сути не делать, то при удаленной работе главный критерий оценки эффективности сотрудника – его результаты. Именно их сотрудник демонстрирует работодателю. Удаленному сотруднику не удастся переложить ответственность на другого, равно как и ввести кого-то в заблуждение относительно своей загруженности или компетентности.

Удаленная работа позволяет добиться существенной экономии на аренде офисных помещений. Так, за счет перевода сотрудников на удаленную работу корпорация IBM с 1995 года “сократила офисные площади на 7 млн кв. м”. Выручка от их продажи и сдачи в аренду...

Об авторах

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон – основатели и совладельцы 37signals, компании, специализирующейся на разработке программного обеспечения. Авторы бестселлера “Rework. Бизнес без предрассудков”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали