Перейти к содержанию сайта
Remotos Não Distantes
Livro

Remotos Não Distantes

Projete uma cultura de empresa que ajudará você a prosperar em um local de trabalho híbrido

Gustavo Razzetti, 2022 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Cativante

Recomendação

Os líderes devem aceitar que o trabalho híbrido é agora uma situação permanente – e utilizá-la em benefício da empresa. O consultor Gustavo Razzetti explica o que os executivos devem fazer para tirar o máximo de uma força de trabalho híbrida. Alguns líderes corporativos inicialmente céticos – devido à conotação negativa que o trabalho remoto carregava – acreditaram que as pessoas voltariam ao trabalho no escritório, retomando as suas rotinas pré-pandêmicas. Agora, os resultados provam que o trabalho remoto aumenta a produtividade, com consequências positivas na natureza do trabalho.

Resumo

Os líderes devem aceitar que o espaço de trabalho híbrido se tornou uma característica permanente.

À medida que as condições de trabalho pós-pandemia foram melhorando em 2022, o CEO da Apple, Tim Cook, anunciou uma mudança de política: os funcionários trabalhariam no Apple Park às segundas, terças e quartas. Ele agiu acreditando que a cultura da Apple depende de relacionamentos face a face. Ele não esperava nenhuma oposição, mas 80 funcionários assinaram uma carta afirmando que foram capazes de manter a reputação de qualidade da Apple enquanto trabalhavam remotamente em tempo integral.

Durante a pandemia, as organizações recorreram ao “modelo do trabalho em casa” por necessidade, apesar da resistência dos seus líderes. E ainda hoje muitos executivos acreditam erroneamente que os funcionários precisam trabalhar juntos para que as culturas das suas empresas alcancem todo o seu potencial.

Muitas empresas precisam reformular a sua cultura no escritório porque ela não irá funcionar em um espaço de trabalho híbrido.

Os resultados provam que o trabalho remoto aumenta a produtividade, com consequências positivas na dinâmica do trabalho e na satisfação dos funcion...

Sobre o autor

Gustavo Razzetti é CEO da Fearless Culture, uma empresa de consultoria em cultura no local de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Поддерживайте личное благополучие
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Инновации
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Формируйте культуру инноваций
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Развивайте членов команды
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Обеспечивайте подотчетность команды
Повышайте производительность команды
Поощряйте открытость в общении
Задействуйте социальное обучение
Управляйте командами продаж
Ставьте командные цели
Изучите тему организационной культуры
Предлагайте гибкие условия работы
Практикуйте трансформационное лидерство
Сотрудничайте удаленно
Поощряйте креативность
Формируйте культуру инклюзивности
Повышайте гибкость команды
Формируйте организационную культуру
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте командную выработку идей
Будьте инклюзивным лидером
Освойте навыки сотрудничества
Будьте искренни
Преодолевайте чувство одиночества
Работайте удаленно
Практикуйте лидерство-служение
Формируйте общее видение
Не скрывайте уязвимость
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите типы личности
Найдите свое предназначение
Создайте цифровую культуру
Создайте культуру безопасности
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Улучшайте опыт сотрудников
Сотрудничайте с другими отделами
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Приучайте сотрудников к ответственности
Повышайте вовлеченность сотрудников
Укрепить командное сотрудничество
Разъясняйте общие корпоративные цели
Управляйте командной эффективностью
Стимулируйте сотрудничество
Новые модели работы
Сформулируйте цель, видение и миссию
Укрепляйте психологическую безопасность
Сплачивайте команду
Мотивируйте членов команды
Содействуйте командной культуре